EL LIDERAZGO HOY
1.- RADIOGRAFÍA ACADÉMICA LA PREPARACIÓN DE LOS LÍDERES EMPRESARIALES: INGENIERO Y CON MBA: ASÍ ES LA FORMACIÓN DE LOS EJECUTIVOS DEL IBEX,
por Mª Luisa Verbo. Ex.10-4-21.
Los primeros espadas del selectivo español cuentan con una amplia formación en escuelas y universidades para dirigir las 35 empresas cotizadas en Bolsa de más peso en España. Las universidades favoritas de estos directivos son la Pontificia de Comillas y la Politécnica de Cataluña. Dos de cada tres cuentan con estudios de posgrado y, de esos, casi la mitad los cursaron en el extranjero.
2.- CÓMO MEDIR EL LIDERAZGO EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE,
por Ana Muñoz Vita. Cinco Días. 7-4-21.
La pandemia ha impulsado que se prime la empatía y la colaboración más que antes. Esta habilidad no se sustenta solo en el carácter, sino también en conocimientos y nociones técnicas. “Tenemos más gestores que líderes, y el día a día se gestiona, pero la transformación se lidera”, dice Julián Trullén, cofundador y Director Ejecutivo de Max Extrem. No encontramos enlace. CONVIERTA LOS ÚLTIMO AÑOS DE TRABAJO EN LOS MEJORES DE SU VIDA por Tino Fernández. E&E. 10-4-21. Preparar un `fin de fiesta´ profesional: Propósito: Es esencial identificar esa razón de ser profesional y una pregunta nos puede ayudar: ¿Qué puedo hacer yo para que este mundo sea un poco mejor? Rol de `aprendedor´: La pasión por el aprendizaje debe ser una línea continua, y nunca dejamos de aprender. Hay que cultivar este hábito. Rol de mentor: Un senior es alguien que – por lo menos – ya sabe qué lugares no vale la pena volver a pasar. Ese valor es gigante, y debe convertirse en una mentorización para los que empiezan su camino. Rol de conector: Hay que ponerla en valor como un elemento distintivo y de creación de oportunidades.
3.- EN CONFIANZA por Santiago Álvarez de Mon.
Ex. 9-4-21.
El acto humano de confiar en otra persona requiere desglosar sus distintos niveles. En un escalón superior, visible, está la aptitud;es decir, el conocimiento, oficio, experiencia, dominio, del otro para realizar una actividad. Como expresaba en el arranque de estas líneas, la convivencia humana está repleta de muestras incontables de confianza. En otro escalón reposa la actitud, la predisposición mental con que nos enfrentamos a algo. Recuerdo bien una empresa americana. Un equipo de dirección colmado de profesionales cualificados. Uno de ellos, brillante, listo, trabajador, ambicioso, despertaba sin darse cuenta de la desconfianza de sus colegas, no se fiaban de los motivos que en última instancia le animaban. Se producía una quiebra de confianza en sus valores, en su sentido de la justicia, en la sinceridad de sus palabras, en la honestidad de sus comportamientos. Líneas rojas, frontera innegociable, estaban condenados a separarse. Por último, está la confianza en uno mismo, en nuestra capacidad para enfrentarnos a los ineludibles desafíos que la vida nos plantea (Efecto pandilla). Sólo desde la autoestima uno se atreve a ser él mismo, a gestionar soledades, formular preguntas, sondear silencios, decir que no cuando toque. Desgraciadamente, el efecto pandilla se extiende y profundiza en la sociedad de hoy, la dictadura del colectivo censura el misterio de cada hombre y mujer, porque se arrastra un déficit preocupante de confianza personal. Esto explica la importancia singular de la infancia para entender la renuncia de tantos adultos a ser ellos mismos. Imposible confiar en los demás si en lo más hondo de mi ser recelo de mí mismo, si vivo agazapado, con el freno de mano puesto.