EL ROL DEL LÍDER: LA UNIÓN DE OPERATIVA Y ESTRATEGIA
Desayunos con Talento en Quipos & Talento, febrero 2016.
Destacamos las opiniones de Pedro Clemente, Director de Recursos Humano del Banco Caixa Geral: «El líder o jefe intermedio es una figura fundamental porque es el responsable de unir la dirección estratégica de la compañía con la operativa».
«La participación (dentro del contexto de la comunicación-negociación), funciona como una parte más de la empresa, pero detrás debe haber una estrategia clara y marcada. Cuanto más coordinada esté la empresa, con un compromiso común y una coherencia desde el último al primero, mejor conseguiremos los objetivos». Luis Pascual, director de Gestión del talento de Cetelem, comenta que el «líder debe ser el eje fundamental en la motivación de equipo en cuanto es el responsable de la formación y el desarrollo de la gente». La cercanía, la confianza y el respeto hacia el equipo son los rasgos fundamentales del líder en Cetelem. «No tenemos una filosofía de un líder que está en un despacho, sino que está en la misma línea operativa y es el ejemplo a seguir .De esta forma se convierte en una herramienta motivadora del equipo y es ejemplo de respeto y confianza».
