EN BUSCA DEL LIDERAZGO FEMENINO
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Cinco Días 26-11.
Existen todavía grandes barreras para que las mujeres lleguen a ocupar puestos decisivos dentro de las compañías en igualdad de condiciones con los varones. Aunque se ha avanzado un gran trecho, todavía queda mucho camino por recorrer. Porque, a pesar de que siempre se incide en el número de miembros femeninos en los consejos de administración o de mujeres en los puestos de alta dirección, donde es necesario hacer hincapié es en los mandos intermedios y en la base de la pirámide. Allí es donde todavía existen grandes barreras que dificultan el acceso femenino a cargos de responsabilidad. Estas son algunas de las conclusiones planteadas por las protagonistas de la Jornada Liderazgo Femenino, organizada ayer en Madrid por Mutua Madrileña y Cinco Días.
Muchas de las citadas trabas se están solventado gracias a las nuevas tecnologías, que están revolucionando la forma de trabajar en las empresas, y además hacen que no se requiera tanto el componente presencial como hace años. “Son una herramienta fundamental para poder compaginar el proyecto personal con el profesional”, opina Ana Alonso, directora de la división de grandes empresas y partners de Microsoft Iberia. Esta ejecutiva agregó que es necesario, tal y como promueve la multinacional para la que trabaja, incentivar que en los procesos de selección haya mujeres. Esto, asegura Alonso, debe impulsarse desde la dirección, con el fin de dar opción a promociones internas desde abajo. Por ello, las herramientas tecnológicas juegan un papel tan importante, explicó.
Almudena Román, directora general de ING, que afirmó que el 55% de los puestos directivos en la entidad financiera de origen holandés lo ocupan mujeres, y para ello no necesitan disponer de un sistema de cuotas. Esto se debe, en gran medida, a las dificultades que tuvo ING para competir en España, siendo un operador extranjero, en el sector de la banca comercial. “Necesitábamos el talento y no podíamos renunciar a ello, por lo que disponemos de un sistema de identificación de este, donde lo importante, además del conocimiento técnico, es que las personas se preocupen de los demás”, afirmó Román. Porque lo primordial es que los profesionales trabajen por objetivos, pero que además también se evalúe el cómo
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