ENTREVISTA GREGORIO VILLALABEITIA, PRESIDENTE DE KUTXABANK
Ex.21-1.
Los analistas dan por hecho nuevas operaciones en la banca mediana tras la fusión Unicaja-Liberbank. ¿Ha habido llamadas a la puerta de Kutxabank? ¿Prevé nuevos movimientos? Puede haber operaciones por necesidad u oportunidad, pero el proceso de consolidación sectorial en España –que ha sido modélico– ha terminado y la concentración supera la media europea: 5 bancos tienen el 70% del negocio… Igual llega un momento en que hay que hacérselo mirar desde el punto de vista de competencia. Kutxabank no es refractario y está en el mercado; de hecho, la mayor parte de las transacciones, salvo las gigantes, pasan por esta casa. Pero no las buscamos porque no nos hace falta. Tras la irrupción digital, el tamaño físico de un banco está sobrevalorado. La crisis nos demostró que lo importante es la solvencia. Si eres solvente, tienes tamaño suficiente y generas el capital que hace falta no necesitas tamaño físico.
Kutxabank cerró 2018 con un beneficio consolidado neto de 330 millones de euros, un 10% más que el ejercicio anterior. El resultado bruto creció un 44%. El presidente de la entidad financiera espera volver a dar con cargo a este beneficio neto un ‘pay out’ del 50%, porcentaje que “está entre los dos o tres más grandes de la banca española”. No obstante, este reparto de dividendo no está todavía asegurado, ya que cada año el supervisor lo autoriza en función del capital y la rentabilidad. “Kutxabank es el banco que tiene más exceso sobre capital regulatorio y más posibilidad de dividendo, pero eso nos lo tenemos que ganar cada año haciendo bien las cosas. Para 2019, Kutxabank prevé mejorar su resultado un 8% o un 9%, y se plantea un presupuesto “de crecimiento y ganancia de cuota en las principales rúbricas de su negocio: hipotecas, consumo, fondos, empresas y seguros”.