HSBC IMPULSA EL MODELO DE PUESTOS COMPARTIDOS EN LA OFICINA PARA AHORRAR
Por Stephen Morris. FT. Ex.20-4-21.
El banco ha eliminado los despachos de los ejecutivos en la planta noble El consejero delegado de HSBC, Noel Quinn, ha abolido toda la planta noble de su rascacielo en Canary Wharf. Es uno de los cambios radicales impulsados en la post-pandemia. Los altos directivos ya no tienen sus despachos del piso 42, que se han convertido en salas de reuniones de clientes y espacios de colaboración. Los ejecutivos, incluido el consejero delegado, compraten mesa en un piso sin separaciones dos plantas más abajo. “Si les pido a nuestros colegas que cambien la forma en la que trabajan, también es correcto entonces que cambiemos la forma en la que trabajamos”, dice Quinn. “No tenemos una mesa designada. Llegas y te instalas en una por la mañana. No estaré en la oficina cinco días a la semana. Creo que es innecesario… Es la nueva realidad”, añade. Se avecinan más cambios, promete Quinn. Para lograr su objetivo de reducir un 40% los costes de la oficina central global, HSBC planea no renovar muchos de los arrendamientos del centro de la ciudad que vencen en los próximos tres a cinco años. El banco prevé dos empleados por mesa, excluidas las sucursales. “Tendremos un estilo de trabajo muy diferente en el futuro, que será mucho más híbrido, donde los colegas pueden trabajar en parte en la oficina, en parte en casa”, dice el CEO. Quinn, un ejecutivo de Birmingham de 59 años que lleva toda la vida trabajando en HSBC y que habla sin rodeos, también está apuntando a cambios en otras partes de las operaciones del banco. El banco se encuentra en medio de un programa para eliminar 35.000 puestos de trabajo y reducir la plantilla a unos 200.000.