LA CULTURA ES LA CLAVE PARA EL COMPROMISO DEL EMPLEADO
por Mayte Saenz Directora de ORH
Resultados del estudio “Mind Your Culture Gap” de Catalyst. “Los profesionales buscarán y se quedarán en empresas que demuestren comportamientos vinculados a la inclusión y la innovación: el empoderamiento, la responsabilidad, el coraje y la humildad”, explica Deborah Gillis, President and CEO de Catalyst. Para crear lugares de trabajo de alto rendimiento, donde los empleados se sientan incluidos y habilitados para contribuir, las empresas deben involucrarlos en toda la organización. Para ello el estudio constata la efectividad de varias acciones:
- Conectar a los empleados con los valores de la compañía, demostrando lo que ésta representa y cómo esos valores se extienden a todos. Casi el 50% de los empleados encuestados dicen tener un mayor sentimiento de pertenencia cuando se sienten conectados personalmente con los valores de su empresa.
- Mostrar cómo de socialmente responsable es la organización, compartiendo noticias sobre los esfuerzos RSE y de voluntariado y cómo se benefician de todo ello los clientes y la comunidad en general. Más del 62% de los empleados que se muestra convencido del compromiso de su compañía en este sentido también se sienten más comprometidos. Más del 70% de los empleados que cree que su compañía está teniendo un impacto social significativo también considera que está logrando un gran progreso en el camino hacia la inclusión laboral.
- Identificar modelos en todos los niveles jerárquicos. Los empleados necesitan tener referencias en determinados compañeros o modelos a seguir en toda la compañía, de los compañeros a los gerentes a los líderes-que demuestran altos su apoyo a las culturas de trabajo inclusivos.
- Crear vías para el diálogo, dando oportunidades para compartir información y experiencias sobre la cultura de la empresa y sobre las prácticas inclusivas en grupos regulares de trabajo.