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OVERTALK ORGANIZA EL EVENTO: “EL ROL DEL LÍDER EN LA GESTIÓN HÍBRIDA DE EQUIPOS”
El pasado 6 de julio Overlap celebró un evento virtual sobre el Rol del Líder en la Gestión Híbrida de Equipos.Durante el evento, Antonio Rubio,Director de I+D+i de Overlap y Anna Segarra,Directora de Overlap Barcelona, debatieron sobre este nuevo paradigma comúnmente llamado Hybrid Workplace..Durante el evento se contestaron preguntas como:¿Cuáles son los beneficios del Hybrid Workplacey los equipos híbridos?Se mencionaron ventajas como la renovación tecnológica e innovación, la reducción de gastos de oficina e infraestructura, la mejora de la búsqueda y adquisición de talento, la reducción del absentismo laboral y la rotación y, por último, la mejora el clima laboral.¿Qué capacidades debe tener el líder para gestionar un Equipo Híbrido con éxito?Dentro de las capacidades imprescindibles, Antonio Rubio apuntaba la necesidad de productividad y accountability, adaptación al cambio híbrido/autonormativa o manejo de situaciones de crisis.
¿Cómo medir los resultados de un Equipo Híbrido?
Se pone como principal foco que los resultados se convierten en la principal evidencia. Sin embargo, Antonio mencionó que el liderazgo de control cada vez será menos utilizado, para dar paso a un enfoque más flexible, colaborativo y disruptivo estableciendo metas y mediciones del desempeño.
Sobre Overlap
Overlap es una consultora internacional especializada en la implantación y despliegue de estrategias de negocio y comerciales a través del aprendizaje y el desarrollo de personas. Cuenta con más de 200 profesionales integrados en sus oficinas de España (Madrid y Barcelona), México (DF y Monterrey), Brasil, Colombia y Perú. Además, trabaja con socios en Estados Unidos y Europa.
Overlap desarrolla soluciones a la medida de sus clientes en los sectores de Automoción, Banca, Seguros, Consumo/Retail, Telecomunicaciones, Energía y Farmacia, aunando el conocimiento de la industria con una alta orientación a resultados.
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