RETOS DE LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO EN EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES
en Equipos&Talento 6/11/23
La incorporación de las nuevas generaciones al mercado de trabajo, los retos tecnológicos y las nuevas habilidades que estos exigen son las grandes prioridades de los Departamentos de Formación. Muchos de ellos están reformulando sus programas hacia un nuevo paradigma donde los empleados adoptan un papel más activo y responsable. Así quedó patente durante el Desayuno con Talento que, el pasado 21 de septiembre, reunió en Barcelona a directivos de Formación de, entre otros, CaixaBank, Cofidis, Deutsche Bank, patrocinado por Cegos. Marta Padrós, directora de Desarrollo de RRHH de CaixaBank puso sobre la mesa la necesidad de “cuestionar sistemáticamente aquello que hace dos días pensabas que era perfecto”. “Cuando crees que tienes todos los procesos bien asentados y definidos, llega un cambio o una circunstancia que te obliga a reformularlo todo”. Nuestro cometido es asentar este cambio cultural, comunicando y aprovechando las ventajas que aporta y acompañando a los empleados paso a paso”, relata Gloria Fernández, de Deutsche Bank. ”Es el empleado quien ha de definir hacia donde quiere dirigir su carrera y qué habilidades necesita para ello, y la empresa pone a su disposición los recursos y herramientas para que se forme”. Neus Vidal, Responsable del Talento de Cofidis explicó que :”La transición desde perfiles generalistas que podían encajar en cualquier posición hacia especialistas nos ha llevado a replantear el modelo. Proporcionamos información sobre las skills que se requieren para cada puesto y herramientas para desarrollarlas y es el empleado quien marca su itinerario”. Sobre este aspecto, Jesús Araujo, CEO España y LATAM de Cegos, añadió que “El entorno es complejo y todo caduca muy rápido. Muchos procesos de formación en digitalización son, en realidad, procesos de alfabetización. Pero vemos una diferencia importante en el impacto que tiene esta formación, que es mucho mayor en las compañías que de verdad tienen claro lo que dicen y lo que hacen”. ”Con las diferentes circunstancias de cada empresa y de cada puesto, desde Cegos estamos interviniendo en un gran número de proyectos al mismo tiempo, marcados por la idiosincrasia de cada compañía”, añadió Jordi Herrera, director Mercado de Cataluña de Cegos España. https://www.equiposytalento.com/reportajes/retos-de-la-formacion-y-el-desarrollo JUGANDO CON FUEGO por Santiago Álvarez de Mon. Ex.3-11-23. Señor presidente del Gobierno, ¿cómo se piensa, siente y vive un discurso institucional con aliados que quieren dinamitar la casa común? ¿Cómo se ejerce de bombero cuando los pirómanos se encuentran entre sus compañeros de viaje? ¿Por qué este acuerdo? ¿Para qué? No se tome la molestia en contestarme, ambos conocemos perfectamente la respuesta. Lástima que sus innegables cualidades, su olfato político, su capacidad de trabajo, su facilidad para comunicar, su instinto natural, no estén al servicio de una causa noble e inspiradora capaz de convocar a todos, de sacar lo mejor de una vieja nación. LA CONFIANZA, LA EXPERIENCIA Y EL TALENTO DE UN LÍDER SÉNIOR por Álvaro Pérez-Alberca. Ex.1-11-23. Los mayores de 55 años en España están digitalizados y sí son capaces de adaptarse. La experiencia del talento sénior es crucial para vertebrar la alta dirección de una compañía. Esta es una de las conclusiones extraídas del III Mapa de Talento Sénior, un informe impulsado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, que ha contado con la colaboración de la “Fundación Máshumano”, que analiza la diferencia existente entre la realidad laboral de los jóvenes menores de 30 años con la de los mayores de 55 años. Los mayores de 55 años fueron los que mejor se adaptaron al teletrabajo durante la pandemia. “Los sénior están presentes en internet, usan redes sociales y compran en comercios electrónicos”. CÓMO SACAR UN 10 EN UN PROCESO DE EVALUACIÓN Y NO MORIR EN EL INTENTO por Montse Mateos. E&E. 4-11-23. La actitud y la aptitud no son los únicos elementos definitivos en una evaluación. Superar este proceso para acceder a un empleo o conseguir un ascenso requiere de autoconocimiento y cierta estrategia.
