SANTANDER ESPAÑA ACELERA LA CAPTACIÓN DE CLIENTES CON 34.000 ALTAS EN JUNIO
Por M. Martínez. Ex.7-7-22.
António Simões, consejero delegado de Santander España, llama a los principales directivos de la filial a “pisar el acelerador, transformándonos de verdad con el cliente en el centro”. Santander coge velocidad en la que es una de sus grandes ambiciones en España y en el conjunto de sus mercados: tener más clientes y cada vez más satisfechos. La filial española ganó 34.000 clientes netos en junio, con una aceleración de las cifras de captación. Santander España ha encadenado diez meses de crecimiento neto de su base de particulares y empresas, con un incremento de 207.000 clientes en este periodo. En esta senda, los datos de junio han marcado el mejor registro de toda la serie. Estos avances han sido expuestos esta semana por António Simões, consejero delegado de Santander España, durante la convención de directivos que la filial celebró el pasado martes. SANTANDER DA 1.000 MILLONES A URO PARA QUE PAGUE LA DEUDA por M. Martínez. Ex.5-7-22. El grupo repaga a los bonistas, que siguen exigiendo una prima extra y bloqueando las garantías del crédito. Santander ha concedido un crédito de 1.053 millones a su filial de oficinas en uso Uro, para que la inmobiliaria repague el saldo pendiente de un préstamo que suscribió en 2015 a través de la sociedad irlandesa Silverback. El crédito de la matriz a Uro se ha otorgado a un plazo inicial de 36 meses y a un tipo fijo del 4,3%. SANTANDER EMPIEZA A GESTIONAR ACTIVOS DAÑADOS DE TERCEROS por M. Martínez. Ex.6-7-22. Santander empieza a gestionar activos dañados de terceros a través de Diglo, el servicer inmobiliario que ha constituido y que se engloba en Deva Capital, la plataforma de inversión y gestión de activos improductivos que lanzó hace tres años. Diglo, marca comercial de Yera Servicer, se creó a inicios de este año, tras recuperar Santander la gestión de una cartera de activos improductivos propios con un valor bruto de 5.000 millones que hasta entonces tenía encomendada Aliseda, el servicer que comparten Blackstone (51%) y Santander (49%). La compañía, que comenzó a operar formalmente ayer, administra ya estos activos del banco, pero también ha empezado a captar negocio de terceros. Santander está creando un conglomerado de empresas con foco inmobiliario. OPENBANK ROMPE EL MERCADO DE LAS HIPOTECAS VARIABLES. OFRECE EL PRODUCTO MÁS BARATO por E.U. Ex.7-7-22. El banco digital de Santander aplica un diferencial del 0,60%, el más bajo del mercado español, a cambio de la máxima vinculación. Openbank rompe el mercado de hipotecas variables con un diferencial del 0,60%. Por otra parte, el banco digital de Santander ha lanzado una campaña por la que reembolsa los primeros 300 euros a los clientes que contraten una nueva hipoteca de más de 100.000 euros antes del 31 de octubre. ENTREVISTA AL EQUIPO SANTANDER BANCA PRIVADA por Rafael Sierra. Revista Asesores Financieros EFPA nº8: Alta personalización y una gestión profesional entre las tres mejores bancas privadas del mundo según Euromoney. Esta es una de las principales credenciales de Santaner Private Banking, que ofrece un servicio altamente personalizado a sus clientes gracias a un equipo propio de banqueros privados repartido por todo el mundo, y que cuenta en la actualidad con más de 100 sucursales y 2.400 expertos. En 2021, su volumen de activos gestionados superó los 126.000 millones de euros. Equipo entrevistado: Adela Martín Ruiz, Directora de Banca Privada y Gestión de Activos para España; Javier García Gómez, Director Comercial de Banca Privada de España. Cristina de Dueñas Manzanares, Directora de Marketing y Eventos en Banca Privada en España; Pedro mas Ciordia, Director General Santander Private Banking Gestión, SGHC, España; Íñigo Gallastegui Alcoz, Director de Productos y Asesoramiento en Banca Privada de España; Cristina Mora Gil Caballero, Directora de Private Wealthy Planificación Patrimonial en España.
