TENDENCIAS
E & E 2-4
El liderazgo está en manos de los equipos de trabajo. Muchas organizaciones funcionan como una ‘start up’, se forman y se disuelven en función de los distintos proyectos que llevan a cabo. Este nuevo modelo de organización descentralizada no es ajeno al uso de las nuevas tecnologías ni a un entorno que fomenta el autodesarrollo y un contrato social con profesionales que no están en plantilla.
Por Montse Mateos.
La convulsión demográfica, la digitalización, la velocidad exponencial de la economía y un nuevo contrato social entre empleador y trabajador son los cuatros motores del cambio y los pilares sobre los que se asienta el nuevo modelo de organización. Más de 7.000 responsables de recursos humanos en todo el mundo ya apuestan por ese cambio necesario que supondrá una transformación en la manera de hacer las cosas. A partir de sus opiniones Deloitte ha elaborado su informe anual Global Human Capital Trends 2016, que adelanta en exclusiva Expansión.
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