La gestión de personas atraviesa un momento de profunda transformación. Las iniciativas desarrolladas por más de una treintena de compañías durante el último año muestran cómo los departamentos de Recursos Humanos han dejado de centrarse únicamente en procesos para convertirse en verdaderos motores estratégicos. Bienestar, desarrollo de habilidades, cultura, experiencia de empleado, movilidad interna, diversidad o uso responsable de la tecnología se consolidan como ejes prioritarios. Los proyectos recogidos en este reportaje reflejan un cambio de paradigma: situar a las personas en el centro de la toma de decisiones y alinear su crecimiento con los objetivos del negocio.

Las iniciativas impulsadas por distintas organizaciones en el ámbito de la gestión de personas evidencian una evolución clara hacia modelos más integrales, transversales y conectados con la estrategia empresarial. Lejos de actuaciones aisladas, los proyectos desarrollados durante el último año muestran una apuesta común por integrar bienestar, talento, cultura, tecnología y experiencia de empleado en una misma arquitectura organizativa.

Uno de los ámbitos con mayor protagonismo es el del bienestar, entendido desde una perspectiva amplia que abarca dimensiones físicas, emocionales, sociales y, en algunos casos, financieras.

Varias compañías han optado por crear ecosistemas completos que combinan servicios de salud, plataformas digitales, programas de prevención y acompañamiento profesional. El objetivo compartido es construir culturas corporativas basadas en la prevención, el cuidado y la sostenibilidad emocional.

En paralelo, el desarrollo de capacidades y habilidades se consolida como otro de los grandes pilares. Numerosas organizaciones han puesto en marcha academias internas, escuelas corporativas o modelos formativos estructurados en itinerarios progresivos.

Estas iniciativas se orientan tanto al upskilling como al reskilling, con especial atención a competencias tecnológicas, analíticas y de liderazgo. Además, muchos de ellos se articulan como ecosistemas vivos de aprendizaje, con itinerarios adaptados a diferentes perfiles y momentos profesionales.

Ver detalle de las iniciativas:

BANCO SABADELL: Talent Partnership 360º

BBVA: Adopción global de la IA

CAIXABANK: Modelo de Desarrollo, Talento y Liderazgo a través de la implementación de

un sistema basado en skills.

ING: Hub tech, atrayendo talento digital.

MAPFRE: Reactivación Cultural.

SANITAS: Move ON, nuevos retos y geografías

UNICAJA: Nuevo Plan de Desarrollo del Talento