Bankinter está construyendo un auténtico ecosistema de captación, desarrollo y fidelización del talento joven, con el foco puesto en quienes serán los futuros líderes de la entidad.
Con unas 6.600 personas en el grupo (5.400 en España) y un fuerte relevo generacional por delante, el banco ha activado entre 2024 y 2025 200 planes de sucesión, impulsa la movilidad interna (un 11 % de la plantilla ha cambiado de función en lo que va de 2025) y ha realizado 110 movimientos internacionales en los últimos cinco años. Más de la mitad de las nuevas incorporaciones (53 %) son ya perfiles junior.
Dentro de esta estrategia, el Programa Futuro ocupa un lugar central como programa de desarrollo acelerado para jóvenes en plantilla menores de 29 años. Se complementa con otras iniciativas como:
Programa de becas, para volver a ilusionar a los jóvenes con la carrera profesional en banca.
Estancias internacionales de una semana en Irlanda, Luxemburgo o Portugal.
Encuentros con la CEO, donde los jóvenes comparten inquietudes y visión sobre el futuro del banco.
Programa Lanzadera, un itinerario de tres años en el que rotan por Riesgos, Finanzas y Área Comercial, con tutor en cada área y un mentor senior transversal.
Futuro: seis meses de experiencia intensa y muy práctica
Tras escuchar a los participantes, Futuro se ha rediseñado de un formato inicial de 18 meses a un programa más concentrado de 6 meses, altamente experiencial y apoyado por EY:
Futuro en Acción
o Arranca con tres días en la Universidad Corporativa de Bankinter, con expertos en IA, finanzas y marca personal.
oContinúa con dos días de inmersión en el campus Naturgy, donde, de la mano de EY, los jóvenes trabajan business skills transversales: resolución de problemas, pensamiento de diseño, trabajo en equipo y comunicación.
o Todo en clave “momento guau”: retos reales del banco, trabajo colaborativo y cero teorías abstractas.Desarrollo de power skills
o En esta fase se profundiza en las competencias humanas clave para liderar en un entorno de IA: autoconocimiento, comunicación, colaboración, influencia, etc.Negocio y conexiones con la dirección
o Encuentros con directivos para entender a fondo cómo funciona la banca, cómo se genera negocio y cómo se aporta valor al cliente, en línea con el propósito de Bankinter: “cumplir el sueño de nuestros clientes”.
o Espacios para preguntar, hacer networking interno y construir visión de carrera.
El programa culmina con una certificación Futuro, pero el aprendizaje no termina ahí: los jóvenes siguen teniendo acceso a plataformas especializadas (datos, IA, idiomas) y a otros itinerarios de desarrollo.
Impacto medido: jóvenes que piden “¿cuándo me toca Futuro?”
En sólo tres años, más de 600 jóvenes han pasado por Futuro. Los datos hablan por sí solos:
NPS del programa: 79, con muchos “promotores” internos que lo recomiendan a sus compañeros.
Los participantes jóvenes puntúan su desarrollo en la compañía más de 9 puntos por encima de la media del resto de la organización en las encuestas de clima.
Y, quizá el mejor indicador cualitativo: cuando se anuncian nuevas ediciones, Recursos Humanos recibe llamadas de jóvenes preguntando:
“¿Yo cuándo voy a ir a Futuro? Yo quiero ir a Futuro”.
