Los informes de tendencias en RR.HH. son un clásico año tras año. Cada propuesta plantea sus propios retos y estrategias y en ORH, con la colaboración de Hastee, hemos querido recopilarlas, compararlas y aterrizarlas en cinco tendencias en acción, concretas, prácticas y listas para aportar valor a la Función de Gestión de Personas.

El trabajo de análisis recopila información de catorce informes de tendencias elaborados por otras tantas organizaciones especializadas en tres áreas de expertise:

• Servicios profesionales: Gartner, KPMG, Deloitte, Accenture, PWC e EY.

• Tecnología: IBM, Apple, Gooogle, Combo y Bizneo.

• Capital Humano: Randstad, Aon y Adecco.

El informe suma también la perspectiva que aportan los principales expertos internacionales en diferentes procesos RH así como la visión de un grupo de practitioners españoles.

El informe suma también la perspectiva que aportan los principales expertos internacionales en diferentes procesos RH como, por ejemplo, Josh Bersin, analista de RRHH y fundador de The Josh Bersin Company; Laszlo Bock, ex-CHRO de Google, y Arianna Huffington, fundadora de Thrive Global, entre otros. Asimismo, esta visión global se complementa con la de un grupo de practitioners españoles pertenecientes a 20 compañías nacionales.

El estudio concluye aterrizando cinco tendencias para la acción que plantean la selección de prioridades y desafíos que marcarán la diferencia entre compañías que evolucionan con anticipación y aquellas que simplemente reaccionan. Y ello porque son claves de futuro que buscan equilibrar la eficiencia operativa con la experiencia humana, la tecnología con la emoción y la innovación con la sostenibilidad del talento.

Y las 5 tendencias en acción son:

1. Priorizar la IA para ganar eficiencia operativa en RR.HH.

2. Reformular el modelo de bienestar y flexibilidad laboral.

3. Fidelización y sostenibilidad del talento en entornos cambiantes.

4. Configurar el compromiso a través de una experiencia del empleado conectada con las necesidades reales (de las personas y del negocio).

5. Adoptar tecnologías cotidianas para conectar mejor y de manera más cercana con los empleados.