La Mesa de Liderazgo del GREF ha cerrado su ciclo de trabajo este mes de febrero con dos hitos clave:
● La celebración del webinar de presentación de conclusiones, con una excelente acogida por parte de la comunidad.
● La publicación en nuestra web del Informe de Liderazgo, fruto del trabajo colaborativo entre otros miembros del GREF : BBVA, Bankinter, Banco Cooperativo Español,Laboral Kutxa, Santander y Sanitas junto a nuestro partner BTS
El dato que ha generado mayor conversación es contundente:
2 de cada 3 líderes de primera línea en España consideran muy retador asumir su nuevo rol.
Una realidad que no es anecdótica. Es estructural. Y tiene implicaciones directas para nuestras áreas de Formación y Desarrollo.
Repercusión en medios especializados
El impacto del informe ha trascendido el ámbito del GREF y ha sido recogido por prensa especializada en recursos humanos y liderazgo:
● 📰 Equipos & Talento:
“2 de cada 3 líderes de primera línea en España consideran muy retador asumir su nuevo rol”.
● 📰 RRHH Digital:
“Casi dos de cada tres líderes de primera línea consideran muy retador asumir su nuevo rol”.
Que medios de referencia del sector se hagan eco del trabajo de la Mesa confirma algo importante: cuando compartimos conocimiento con rigor y datos, generamos conversación en el mercado.
¿Qué nos deja esta mesa?
El informe pone el foco en desafíos muy concretos:
● Transición a posiciones de liderazgo sin acompañamiento suficiente.
● Gestión de equipos híbridos y entornos de incertidumbre.
● Necesidad de desarrollar habilidades conversacionales, feedback y toma de decisiones.
● Presión por resultados en contextos cada vez más exigentes.
No hablamos solo de formación técnica. Hablamos de preparar a nuestros líderes para sostener el negocio y cuidar a las personas al mismo tiempo.
Si no pudiste asistir al webinar…
Te animamos a volver a verlo en nuestro canal de YouTube y compartirlo con tus equipos. Es una sesión práctica, directa y con aprendizajes aplicables desde el primer día.
Porque el liderazgo no se improvisa.
Y si dos de cada tres líderes están sintiendo el reto, nuestra responsabilidad como responsables de formación es clara: anticiparnos y acompañar mejor.
Seguimos construyendo conocimiento sectorial. Seguimos elevando el estándar.
Y esto no termina aquí.
