La jornada incluyó un momento muy especial: la proyección de un vídeo resumen que condensó el trabajo de todo el año en las mesas y observatorios del GREF. En apenas unos minutos se pudo ver la magnitud de lo realizado: estudios, encuentros, observatorios, diagnósticos y herramientas prácticas creadas por y para los equipos de Formación de banca y seguros.

A lo largo de 2025, el GREF ha trabajado en varias líneas clave:

• Mesa de Liderazgo: análisis de modelos de liderazgo en el sector (el 95 % de las entidades ya cuenta con uno propio), principales metodologías (coaching, mentoring, formación experiencial) y retos para que el liderazgo “baje” al día a día y se conecte con cultura, negocio y conversaciones de desarrollo.

• Mesa FUNDAE (Banca y Seguros): identificación de frenos operativos (firma digital en presencial, gestión documental, teleformación, PIF) y puesta en común de soluciones tecnológicas y organizativas, con el compromiso de trasladar las conclusiones a FUNDAE para simplificar y optimizar el uso del crédito formativo.

• Estudio de Metodologías de Aprendizaje (con Adecco L&C): más de 500 respuestas que confirman tres grandes tendencias: falta de tiempo, auge de soft skills y liderazgo, y necesidad de experiencias más humanas en un contexto cada vez más digital. Se consolidan metodologías prácticas y colaborativas (casos, simulaciones, aprendizaje social, mentoring y comunidades de práctica).

• Observatorio Permanente de Innovación Tecnológica en Formación: foco en el uso real de la IA generativa y otras tecnologías en el diseño, la entrega y la personalización de la formación. A través del avatar “Paco”, se trabajaron prompts, casos prácticos y formas de integrar la IA en el día a día de los equipos de aprendizaje.

• Observatorio Formación de Obligado cumplimiento: continúa trabajando de manera intensa y coordinada para aclarar, ordenar y hacer más eficiente la gestión de los requisitos formativos exigidos por los supervisores. Su foco está en entender el alcance real de la carga lectiva, homogeneizar criterios y anticipar los cambios regulatorios que afectan al sector. En 2026 se reforzará el diálogo directo con los reguladores, con el objetivo de construir un marco común más claro, más operativo y alineado con la realidad de las entidades. Esta mesa seguirá siendo uno de los pilares estratégicos del GREF en el próximo año.

• Mesa de Evaluación del Impacto de la Formación: diagnóstico sectorial y diseño del Modelo GREF de Evaluación de Impacto, pensado para que la medición empiece desde el minuto cero (objetivos, diseño, métricas y evidencias por fases) y deje de ser un “apéndice” al final de los programas.

Todo este trabajo se plasmará en publicaciones, estudios descargables, webinars y próximos desayunos GREF, que estarán disponibles en la web de la asociación.

Mirando a 2026, el GREF ya ha dibujado las líneas prioritarias de trabajo:

• Mantener y reforzar la Mesa FOC (Formación de Obligado Cumplimiento), incluyendo el diálogo con supervisores (Banco de España, DGS, etc.) sobre carga lectiva y requisitos.

• Profundizar en talento junior y onboarding: cómo atraer, integrar y fidelizar a las nuevas generaciones en banca y seguros.

• Desarrollar mentoring y coaching como palancas clave para el desarrollo de líderes.

• Trabajar el marketing interno y la comunicación de la formación: lenguaje, canales, marca de programa y cómo seducir hacia el continuous learning.

• Rediseñar la detección de necesidades formativas en un entorno de datos e inteligencia artificial.

• Avanzar en IA y transformación de la función de Formación y Desarrollo, explorando cómo cambia el rol de los equipos en este nuevo contexto.

La invitación quedó abierta a socios y asociados para sumarse, proponer nuevas temáticas y colaborar como partners en las mesas y observatorios de 2026. El mensaje final fue claro: el GREF quiere seguir siendo un referente en aprendizaje en banca y seguros, y solo es posible si seguimos construyendo conocimiento juntos.