Actualidad del Gref v2

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DIEZ PRINCIPALES MODALIDADES DE FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS

De un artículo de The Capsule Company en Equipos & Talento, septiembre 2015.

Los responsables de formación deben tener en cuenta intereses a veces contrapuestos: por una parte son una herramienta de la dirección para conseguir los objetivos estratégicos, pero por otro lado buscan fidelizar a los profesionales de la organización a los que proveen contenidos. Los profesionales exigen utilidad de la formación para sus objetivos individuales, que conlleve una exigencia de tiempo razonable en relación a su carga diaria de trabajo. The Capsule Company ha realizado un sondeo entre empresas de más de 1000 empleados y ha identificado 10 modalidades principales.

Puedes saber cuáles son pincha aquí

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AULA DE LIDERAZGO E INNOVACIÓN

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/idd-liderazgo.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Organizada por la IDD, Innovación y Desarrollo Directivo, con Jaime Tomás, Director General.

Reproducida en Capital Humano, septiembre 2015.

Contó con la participación de algunos de los más destacados expertos en liderazgo, innovación y coaching (María Palacín, Celia Pérez, José Manuel Chapado y Helena López-Casares), que compartieron sus inquietudes sobre el actual paradigma y aportaron algunas claves que pueden determinar el éxito de la relación “cliente-empresa”. Esta cita se inauguró con la intervención del Director de IDD, Jaime Tomás, que habló sobre “La relación con el cliente como clave del liderazgo” y ofreció esas pautas que necesitan las empresas y los líderes para saber moverse en un entorno en el que el cliente se ha convertido en el epicentro del universo de la venta y es el responsable de decidir si estás dentro o fuera. Para tener satisfecho a este magnánimo personaje, que marca las reglas del juego, y poder ganarse un lugar en el paraíso comercial, hay que saber conquistarle, seducirle, enamorarle, en fin… “meterse en su mente y en sus sentimientos”.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

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EL MEJOR CONSEJO NACE DE UN SILENCIO

De un artículo de Pilar Jericó en El País Semanal 20-09. Del Blog de Luis Picazo.

Para escuchar, que no oír, es necesario ser aliado del silencio, de ese silencio solidario y protector. Porque una escucha activa en silencio es realmente reparadora. Cuando alguien necesita de nuestra ayuda y nos cuenta sus preocupaciones tendemos a ofrecerle de forma apresurada consejos. No es que lo hagamos de mala fe, pero lo haremos mal si no guardamos ese respetuoso silencio activo. Porque cuando alguien nos considera digno o digna de contarnos algo importante, es básico que le otorguemos la confianza del que escucha, del que presta interés. El primer paso es el desahogo del interlocutor, luego nuestro análisis. Más tarde vendrán las grandes claves en forma de palabras. La palabra es plata, el silencio es oro. Clama contra las injusticias, alza la voz cuando sea necesario, pero si quieres ganarte el respeto de los demás y, sobre todo, su confianza, maneja el silencio como una virtud, como la mayor de las virtudes en el arte de conversar.

Keith Davis, profesor de College of Managment de la Universidad de Arizona enumeró las diez reglas de la buena escucha, normas que se han convertido ya en toda una pauta de seguimiento obligado:

1.Deje de hablar. Usted no puede escuchar si está hablando.

2.Haga que el que habla se sienta cómodo. Ayúdelo a sentirse que es libre de hablar.

3.Demuéstrele que desea escucharlo. Parezca y actúe como si estuviera sinceramente interesado.

4.Elimine y evite las distracciones. No se distraiga jugando con pedazos de papel, escribiendo, etc.

5.Trate de ser empático con el otro. Intente ponerse en su lugar, comprender su punto de vista.

6.Sea paciente. Dedíquele el tiempo necesario, no interrumpa.

7.Mantenga la calma y su buen humor. Una persona colérica toma el peor sentido de las palabras.

8.Evite discusiones y críticas, sea prudente con sus argumentos.

9.Haga preguntas. Esto estimula al otro y muestra que usted está escuchándolo.

10.Pare de hablar. Esto es lo primero y lo último. Todas las otras reglas dependen de esto. Usted no puede escuchar si está hablando.

Puedes leerlo pinchando aquí.

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EL COMPROMISO A COSTE CERO NO EXISTE , IMPLICA RENUNCIA Y GENEROSIDAD

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/coste-cero.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Redacción Capital Humano. Septiembre 2015.

Uno de los conceptos sobre los que más se habla últimamente es el de compromiso. Durante una larga crisis que lo ha sido económica y de valores, las empresas han recurrido a este término para fidelizar a sus empleados buscando formas de motivación más ligadas a lo emocional que a lo material. En un debate organizado por Capital Humano y top ten Management Spain, cinco expertos (Javier Fernández Aguado, Carlos Sánchez, Elena Méndez, José Manuel Chapado y Rubén Turienzo bajo la coordinación de José Antonio Carazo), han analizado las distintas vertientes de un término que despierta controversia. Sólo coinciden en señalar que se trata de un contrato moral al que se llega libremente y cuya vigencia se puede romper en cualquier momento. Cada empresa lo entiende de una forma, cada directivo lo interpreta de manera diferente y a cada persona lo que le compromete es distinto y, además, cambia con el tiempo. La diversidad generacional también añade nuevos elementos de discusión.
El debate íntegro lo puedes ver pinchando aquí.

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FEF

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1-Certified International Investment Analyst, CIIA. El título CIIA reconoce a sus titulares la cualificación necesaria para trabajar en cualquier centro financiero internacional.

Modalidad: Presencial (disponible también on line)

Duración: Octubre – junio (264 horas).

Fecha de inicio: 13 de octubre.

2.- Máster en Finanzas Internacionales. Prepara para las certificaciones CEFA, PMP y CAPM

Modalidad: Presencial. Duración: Octubre – julio (532 horas).

Fecha de inicio: 13 de octubre

Información: formacion@fef.es.

 

Tel. 91-598 25 50.

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AFI. ESCUELA DE FINANZAS APLICADAS

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CURSO: On – line Riesgos de mercado

Del 20 de octubre al 2 de noviembre de 2015.

c/ Marques de Villamejor, 5 28046 Madrid Contacto 91 520 01 50/80

Contacto: efa@afi.es

www.efa.afi.es

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