Actualidad del Gref v2

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/overtalk.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Las Escuelas Comerciales, a debate. ¿Qué claves debe tener en cuenta una compañía para implantar con éxito una Escuela Comercial? ¿Qué tipo de Escuela Comercial conviene a cada organización? O ¿cuáles son los contenidos y habilidades que los vendedores del futuro están adquiriendo en las Sales Academies?

Estas y otras cuestiones se someterán a debate en el foro organizado por la consultora internacional OVERLAP dentro de su ciclo de coloquios Overtalks. En esta ocasión, cinco destacados directivos del área comercial y de Recursos Humanos de empresas líderes en el mercado debatirán sobre soluciones exitosas en el ámbito de la mejora comercial. En el Overtalk Sales Academies –que tendrá lugar el próximo 17 de septiembre, a las 17,30h, en las oficinas de OVERLAP en Madrid- actuarán como ponentes: Alexandra Brandao, Directora Corporativa de Formación del Banco de Santander; Jesús María García Martínez, Director de RRHH y Operaciones de VidaCaixa; Juan López Frade, Director General de Suzuki; José Luis Dorado, OOH Sales Director de Unilever, y Ricardo Labarga, Consejero Delegado de Dell.

El evento, dirigido a Directores, Gerentes y Responsables de empresas, podrá seguirse en directo o en streaming reservando plaza a través del siguiente enlace: http://www.web.overlap.net/formulario/apuntate-a-nuestro-overtalk-sales-academies

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7 septiembre 2015

by GREF

JAVIER BENAVENTE, Fundador y Presidente del Grupo Alares

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Ex. 5-09

Para ser directivo hay que ser emprendedor. Si estás enamorado de un proyecto, hay que visualizarlo, fijar un objetivo, transmitirlo y trabajar en equipo para conseguirlo. Eso es lo que hace un emprendedor. De los jóvenes se aprende la innovación, y de los de siempre, la integridad; sin ella no puedes construir una empresa. Hay que saber decir no a todo aquello que no esté alineado con tus objetivos sociales. La callada por respuesta no vale.

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7 septiembre 2015

by GREF

VICTOR MANUEL MARTíN, DIRECTOR GENERAL DE CAJA RURAL CASTILLA-LA MANCHA

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Cinco Días, 7-09

“El mayor error de un líder es pensar que lo es. El liderazgo consiste en saber escuchar y en traducir más tarde , todo en confianza”. Entiendo mi cargo como un deber y una responsabilidad de la que dependen muchas familias. Mi principal prioridad es gestionar nuestra cooperativa de crédito haciéndola evolucionar hacia las mejores prácticas bancarias a todo los niveles, creciendo en servicio al cliente y en la calidad de los mismos. Si el modelo nos ha funcionado, solo debemos avanzar en su perfeccionamiento. “La peor decisión es aquella que no tomo”.

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