Ex. 1-09.
A pesar del incremento de los requisitos de capital y de otras exigencias impuestas por los reguladores que han limitado su actividad.
Ex. 1-09.
La banca pequeña se defiende. Reembolsará a sus clientes el coste. Santander y BBVA se sumarán a CaixaBank en cobrar a los no clientes por el uso de su red. Bankia ya anunció que no cobraría por este concepto, y Sabadell, que en un principio había dejado abierta esta posibilidad, finalmente parece que tampoco se sumará a los tres grandes. Algunos bancos pequeños han empezado ya a reaccionar: Banco Mediolanum, Evo Banco devuelven la comisión en determinadas circunstancias. ING todavía no se ha pronunciado.
Cinco Días 2-09.
El número de hipotecas concedidas en lo que va de año ha aumentado sustancialmente respecto a 2014. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, en junio, la firma de este tipo de préstamos acumuló un aumento del 26,3% respecto al mismo mes del año pasado. A ello ha contribuido la mejora de las condiciones ofertadas por las entidades bancarias, que bajaron sus diferenciales a mínimos históricos. Son muchos los bancos que se suman a un diferencial del 1,25%, aunque algunos se atreven a bajarlo hasta el punto porcentual. Las diferencias estriban en los requisitos que se piden para lograr estas bonificaciones, como domiciliación de nóminas, contratación de seguros o un mínimo de gastos anuales en sus tarjetas de crédito o débito.
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Un excelente artículo de Jean-Claude Trichet publicado en Expansión 3-09
Recomendamos su lectura.
En el artículo el autor analiza la situación de las actividades bancarias desde la pérdida de confianza que desató la crisis financiera global del año 2008.
Destacamos los siguiente: Los bancos y las actividades bancarias se basan en la confianza. Pero mientras que la confianza tarda años en establecerse, puede desmoronarse abruptamente si la ética de un determinado banco es débil, si sus valores son pobres y si su comportamiento es decididamente erróneo. No basta con fortalecer el cumplimiento de las leyes, los bancos deben hacer mucho más. El cambio real debe llegar al núcleo de las operaciones diarias de una institución. Los bancos tienen que cambiar las prácticas de compensación que recompensan el riesgo excesivo; proteger a los informantes; contratar y capacitar al personal para que refleje una ética apropiada; y asegurar que sus juntas de directores desempeñen un papel de supervisión más activo. Una reforma exitosa requiere cambiar la mentalidad de la gente y habituarla a una autorregulación. Un código por sí sólo no es suficiente. Los constantes recordatorios y la repetición son esenciales. Los empleados deben entender de manera instintiva lo que se puede hacer y lo que nunca debería hacerse. Deben internalizar una cultura que valore el cumplimiento estricto de las normas éticas de conducta. Con ese objetivo, los bancos deberían integrar sus valores y su cultura a las decisiones vinculadas a la contratación, el despido y los ascensos.
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Ex.1-09.
Financiación. Las entidades relajan los controles para la concesión de crédito al consumo. Bajan el precio de los préstamos hipotecarios, pese a que mantienen invariables los criterios para aprobar su concesión. El crédito al consumo es más interesante para la banca porque genera un mayor margen. La competencia entre entidades y la mejora económica animan las nuevas operaciones. El artículo va acompañado de un cuadro con las principales ofertas hipotecarias de las entidades. El grifo del crédito vuelve a abrirse, según la agencia Fitch, y destaca que los nuevos créditos se dirigen especialmente a pymes y al consumo.
Ex.3-09.
Realizarán un análisis indirecto.
Las actas de los consejos deberán recoger los debates que tengan lugar. El BCE quiere que dediquen al menos el 25% de su tiempo efectivo de trabajo al banco. Quiere que las actas de los consejos recojan los debates. El MUS pide que los nuevos consejeros independientes tengan conocimientos bancarios.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2022
