Actualidad del Gref v2

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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO:

La gran banca diseña planes de sucesión para sus directivos clave.

Ex.2-09.

Bankia, Popular y Sabadell allanan la sucesión de 1.150 directivos siguiendo las recomendaciones de la directiva europea de capital y de la Autoridad Bancaria Europea (EBA). Expansión editorializa al respecto bajo el título “Planes de Recursos Rumanos preventivos”, y escribe: La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) ha elaborado una guía sobre gobierno interno que aconseja planificar la sucesión de los puestos clave de la dirección y de los miembros del consejo, y los bancos deben cumplir este requisito o explicar por qué no lo hacen. Una estrategia de Recursos Humanos preventiva más que reactiva es la mejor garantía ante posibles incertidumbres, y supone una clara inversión de futuro al apostar por la sostenibilidad del negocio, que si bien es crucial en tantos ámbitos, aún es más relevante para las entidades sistémicas. La improvisación y la incertidumbre no son buenas aliadas a la hora de asegurar la continuidad en los negocios y está claro que contar con un equipo profesional cualificado es clave para el éxito empresarial. Un plan de sucesión proyecta al mercado una imagen de gestión predecible, lo que explica que a los inversores les interesa saber en todo momento quién está al mando de la nave.

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EL BCE SÓLO EXAMINARÁ A 50 BANCOS EN EL TEST DE ESTRÉS

Ex.5.09

La prueba de resistencia que arrancará en febrero y se extenderá hasta el verano ampliará la cobertura de los riesgos analizados para prevenir nuevas crisis. El examen empleara una foto fija del balance y ahondará en el análisis de la cobertura de riesgos. La EBA quiere incorporar en el examen un estudio de impacto de las malas prácticas.

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THE VALLEY DBS, DIGITAL BUSINESS SCHOOL

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Cinco Días 5-09.

Arantxa Sasiambarrena es la Consejera Delegada de la institución y Pilar Trucios, Chief Business Officer (CBO). Centro dedicado a la formación digital.

Al principio, todo el trabajo recayó en pocas personas, y aunque hoy la entidad está más que consolidada y en ella trabajan 20 efectivos, les gusta seguir manteniendo el espíritu de starup. “Todo se basa en la colaboración, en la ayuda mutua y desinteresada. Somos diferentes a la mayoría de las escuelas.” asegura. “La transformación digital ya no es una opción, es una oportunidad y casi una obligación, y la gente ya se ha dado cuenta”.

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