Seleccionar página
COMUNICADO AREA XXI Tech

COMUNICADO AREA XXI Tech

Desde AREA XXI queremos anunciar la creación de una unidad de tecnología llamada AREA XXI Tech, https://www.area-xxi.com/axxitech/. Esta nueva unidad de negocio dará apoyo a la Gestión del Riesgo complementándolo con soluciones tecnológicas, ampliando así el portfolio de servicios que AREA XXI viene ofreciendo al Sector Asegurador desde hace 14 años y que en los últimos años ha ampliado a compañías de diversos sectores en diferentes países.

Esta nueva unidad de negocio nace ante las necesidades que hemos detectado a lo largo de 14 años en nuestros más de 250 Clientes en los más de 1.000 Proyectos ejecutados. El objetivo es además de gestionar sus riesgos, ser capaces de recomendar, ejecutar y gestionar aquellos proyectos tecnológicos que apoyen en la mitigación de los riesgos detectados.

La oferta de servicios de AREA XXI Tech está basada en la experiencia de nuestros profesionales en las herramientas tecnológicas, metodología y procedimientos propios, así como en poder contar con más de 150 Partners en 15 países, que nos han llevado a ser un referente en la gestión de riesgos dentro y fuera del sector asegurador.

Entre los servicios que ofrece AREA XXI Tech, se encuentran:

  • Implantación de los servicios, procesos y herramientas de gestión de riesgos con la herramienta GestionRisk
  • Proyectos de Digitalización
  • Gestión de Cyber riesgos
  • Estudio, evaluación e implantación de Planes de Continuidad de Negocio
  • Evaluación de Soluciones Tecnológicas
  • Implementación de soluciones para cumplir con la normativa en el sector asegurador (Solvencia II, IFRS17, IDD…)

Para más información www.area-xxi.com/axxitech

COBERTURA DEL SEGURO DE CRÉDITO

COBERTURA DEL SEGURO DE CRÉDITO

Ex.1-7-2020.

Catalana Occidenteestá reduciendo la cobertura que da a sus clientes en el seguro de crédito, tras el estallido de la crisis del Covid-19. Este recorte de la protección, –del 15% de media, según fuentes del sector– no es exclusivo de Catalana Occidente, pero su visibilidad es la mayor, ya que Catalana controla más de la mitad del mercado del seguro de crédito, que cubre la morosidad en las operaciones comerciales. Solunion, alianza entre Mapfre y Allianz, es la segunda mayor compañía en este negocio, seguida de Cesce, controlada por el Estado y participada por bancos, principalmente Santander y BBVA, y aseguradoras. La cuarta posición la ocupa Coface,filial de la francesa del mismo nombre. AIG, Axa y Zurich, con menor presencia, también trabajan en el seguro de crédito en España, que protege operaciones por 200.000 millones de euros.

 

Leer noticia completa
CUANDO EL PERITO DEL SEGURO YA NO LLAMA A LA PUERTA, SINO A TU MÓVIL

CUANDO EL PERITO DEL SEGURO YA NO LLAMA A LA PUERTA, SINO A TU MÓVIL

 LA VIDEOPERITACIÓN SE DISPARA ESTOS MESES DE CONFINAMIENTO, Y LLEGA PARA QUEDARSE www.abc.es/economía

«El perito llama al cliente, le ofrece la posibilidad de hacer la visita y, si prefiere que no sea presencial, le propone el la videoperitación. Entonces, llegado el momento, le envía un link al cliente -a su teléfono móvil- para que este acepte y el perito se pueda conectar a su teléfono y ver a través de la cámara», explica Antonio Gutiérrez, director de Prepersa (del grupo Catalana Occidente). Un proceso muy sencillo que en esta empresa ha sido implantado recientemente para proseguir con la tramitación de los partes. En su caso, antes del coronavirus realizaban todos los análisis en persona, pero el confinamiento le ha dado un vuelco al sistema. En los dos primeros meses del estado de alarma, el 37% de las peritaciones del grupo se han realizado a través de videoperitación frente al 63% de forma presencial. En AXA la situación es bastante similar.

 

Leer noticia completa
MAPFRE Y CATALANA OCCIDENTE TENDRÁN QUE RETOCAR SU BONUS

MAPFRE Y CATALANA OCCIDENTE TENDRÁN QUE RETOCAR SU BONUS

Ex.2-7-2020.

Aseguradoras como Mapfre y Catalana Occidente tendrán que retocar su bonus a la alta dirección para ajustarse al aumento del pago diferido en el tiempo, según la nueva hoja de ruta de los supervisores ante la crisis del Covid-19. Tras la pandemia, la Dirección General de Seguros y Pensiones impone prudencia en la retribución variable a los ejecutivos de aseguradoras y gestoras de planes de pensiones. La iniciativa supone una vuelta de tuerca a los criterios de retribución que deben fomentar “una gestión sana y prudente, que no aliente la asunción de riesgos excesivos” por las entidades. El objetivo es preservar su posición de capital con un nivel robusto de fondos propios” en equilibrio con la protección de los asegurados, siguiendo políticas prudentes de dividendos y de bonus que permitan absorber pérdidas potenciales. El supervisor español del sector, en línea con el europeo, Eiopa, insta a estas entidades a aplicar una política de bonus adecuada y equilibrada con “especial hincapié en aquellos sistemas en los que la remuneración variable sea superior a la fija”, según la comunicación del supervisor a las entidades. La Dirección General de Seguros y Pensiones pone el foco en los casos en los que el bonus anual exceda los 50.000 euros y represente más de una tercera parte de la remuneración total anual del órgano de administración, alta dirección, empleados en funciones clave y personal que tenga una incidencia importante en el perfil de riesgo de la entidad”.

 

Leer noticia completa
MUTUA ENTRA CON ALTAMAR EN HEALTHCARE ACTIVOS YIELD

MUTUA ENTRA CON ALTAMAR EN HEALTHCARE ACTIVOS YIELD

Ex.3.7-2020.

Mutua Madrileña ha entrado con 10 millones en Healthcare Activos Yield, dentro de su estrategia de diversificación. Healthcare Activos y Altamar lanzaron el año pasado Healthcare Activos Yield con una cartera de 20 inmuebles alquilados a largo plazo a operadores europeos, con una inversión inicial de más de 250 millones. Healthcare Activos es una plataforma ibérica de inversión especializada en activos inmobiliarios del sector sanitario, con residencias de la tercera edad, clínicas y hospitales.

 

Leer noticia completa
LA BANCA HA CONCEDIDO YA 1,1 MILLONES DE MORATORIAS CREDITICIAS POR 41.160 MILLONES

LA BANCA HA CONCEDIDO YA 1,1 MILLONES DE MORATORIAS CREDITICIAS POR 41.160 MILLONES

Cincodias.com. 3-7-2020.

De ellas, 20.370 millones de euros corresponden a hipotecas y las prórrogas sectoriales suman 18.071 millones de euros. Fuentes financieras, de hecho, aseguran que hasta la fecha prácticamente al 80% de los clientes que solicitan un aplazamiento de sus deudas se les concede. Esta medida de apoyo directo a los colectivos más afectados por la pandemia fue una de las primeras en adoptarse nada más decretarse el estado de alarma el 15 de marzo, y que ha durado hasta el pasado 21 de junio. Entre las prórrogas de los pagos del crédito destacan las hipotecarias, las moratorias sobre préstamos sin garantía y los aplazamientos sectoriales aprobadas y puestas en marcha por las asociaciones bancarias (AEB, CECA, Asnef y Unacc), que completan y dan continuidad a las medidas aprobadas por el Gobierno, y que hoy ampliará. El aplazamiento de las letras de las hipotecas es el grueso de las moratorias tanto en número de solicitudes, como en saldo vivo por amortizar.

 

Leer noticia completa
SANTANDER, BBVA, CAIXABANK Y BANKIA LIDERAN EL CRÉDITO A EMPRESAS. RÁNKING DE 2020: LOS BANCOS NACIONALES GANAN LA BATALLA A LOS EXTRANJEROS EN LOS PRÉSTAMOS SINDICADOS DURANTE EL COVID

SANTANDER, BBVA, CAIXABANK Y BANKIA LIDERAN EL CRÉDITO A EMPRESAS. RÁNKING DE 2020: LOS BANCOS NACIONALES GANAN LA BATALLA A LOS EXTRANJEROS EN LOS PRÉSTAMOS SINDICADOS DURANTE EL COVID

Ex.6-7-2020.

 Telefónica, El Corte Inglés, Gestamp e Iberia protagonizan las mayores operacionesLas cifras lo confirman: los cuatro primeros bancos de la clasificación de los 10 principales máximos directores de operaciones (bookrunners) sindicadas para las grandes empresas españolas en lo que va de año son nacionales, según los datos por volumen de Dealogic, con cifras hasta el pasado jueves día 2. Santander es el primero de la lista, a mucha distancia del resto. Su participación como máximo director en 44 préstamos le otorga un volumen de más de 4.300 millones de euros para computar en las tablas de clasificación, lo que supone una ventaja de más de 1.000 millones sobre su más directo competidor. El volumen de préstamos sindicados se ha disparado en el segundo trimestre. La noticia sigue en el enlace:

 

Leer noticia completa
SANTANDER, CLARO GANADOR DEL PRORRATEO DE LOS AVALES DEL ICO

SANTANDER, CLARO GANADOR DEL PRORRATEO DE LOS AVALES DEL ICO

Ex.2-7-2020.

Santander ha sido el gran beneficiado en el reparto que realizó ayer el ICO para distribuir los avales sobrantes del programa especial Covid-19 de 100.000 millones de euros. La entidad ha recibido en este reparto 7.500 millones sobre esos 28.000 millones. De ellos, 5.800 millones corresponden al tramo A (pymes y autónomos) y el resto al tramo B (grandes empresas), según fuentes cercanas al proceso. En total, Santander, sólo con el programa ICO, ha movilizado financiación para cubrir necesidades de liquidez del tejido empresarial español por un importe de 32.000 millones durante la pandemia. OTRAS ENTIDADES: BBVAha resultado adjudicatario de algo más de 4.200 millones en el prorrateo. CaixaBank, otro de los bancos con mayor cuota de mercado en crédito a empresas, ha recibido 3.800 millones en avales extra. En su inmensa mayoría son coberturas para créditos a pymes y autónomos. En el caso de Sabadell, la mayor parte de los 2.800 millones que le ha asignado el ICO también corresponden al tramo de pequeñas empresas. Bankiaha resultado adjudicataria de un importe extra de 2.520 millones de euros. La banca ha cobrado por estos créditos un interés promedio del 2,1% y el 2,2%, un tipo significativamente inferior al 2,6% o 2,8% aplicado a las operaciones de financiación fuera del programa ICO o efectuadas en las semanas anteriores al estado de alarma.

 

Leer noticia completa
OPEN DOOR TO ENGLISH

OPEN DOOR TO ENGLISH

ADVERTISERS HAVE FACEBOOK’S ATTENTION

Photo by Kon Karampelas @Unsplash

Facebook is about to look a little different, whether users notice or not.

A civil rights coalition that includes the Anti-Defamation League and the NAACP launched the #StopHateforProfit campaign last month, calling on major corporations to halt advertising on Facebook (FB) for the month of July due to the platform’s «repeated failure to meaningfully address the vast proliferation of hate on its platforms.» While some brands are halting spending through the end of the month, others such as household goods giant Unilever are pausing advertising through the end of the year across social media, not just Facebook.

Continue reading this article here

CURSO DE VERANO PARA INVERTIR EN BOLSA

CURSO DE VERANO PARA INVERTIR EN BOLSA

Descubra estas vacaciones todas las claves para hacer rentables sus inversiones. Primera Entrega. Ex. 4-7-2020.

Consejos para invertir en un año de sobresaltos, por José Antonio Fernández-Hódar:Invierta sólo el dinero que no va a necesitar. ¿Es más rentable invertir a largo plazo? No juegue a ser adivino. Cuidado con las recomendaciones. No compre más acciones del valor con el que pierde.  Es más difícil vender bien que comprar bien. Deje correr los beneficios y corte en seco las pérdidas. No corra tras los precios. No compre valores bajistas ni con malos fundamentales. Los mejores canales para invertir, por Víctor Torre. Cómo dar órdenes para operar en Bolsa. Glosario de términos de la A a la Z.

 

Leer noticia completa
LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR QUE HA ACELERADO EL COVID-19

LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR QUE HA ACELERADO EL COVID-19

Por Alberto Andreu Pinillos, Profesor de la Universidad de Navarra. ABC.EMPRESA. 5-7-2020.

El autor expone los diez pilares sobre lo que tiene que sustentarse el nuevo entorno laboral de la era postpandemia. Los cambios que el Covid-19 ha acelerado en el trabajo.Las nuevas formas de trabajar que ha acelerado el Covid-19. El autor expone los diez pilares sobre lo que tiene que sustentarse el nuevo entorno laboral de la era postpandemia. El reto es potenciar los aspectos positivos (flexibilidad) y evitar los negativos (pérdida de la privacidad). En este equilibrio está la virtud. ¿Cuáles serán las bases de esa nueva forma de trabajo? Sin ánimo de ser exhaustivo y sin que la enumeración refleje prioridades, me atrevo a identificar las siguientes: 1.- Foco en cliente. 2.- Modelo operativo basado en procesos «extremo a extremo». 3.- Dirigir desde la confianza. 4.- Captación de profesionales sin limitaciones geográficas. 5.- Repensar el espacio físico de las oficinas: menos puestos y más espacios de valor añadido. 6.- Organización de tareas por razón del espacio y el tiempo, no por ámbitos temáticos. 7.- Clarificación de roles y de accountability.8.- Eliminación de desplazamientos innecesarios. 9.- Cuidar la cultura corporativa. 10.- Robotización e inteligencia artificial. Personalmente creo que muchas de estas cosas pasarán sí o sí. Ahora entre todos tenemos dos retos: potenciar los aspectos positivos, (especialmente la flexibilidad) y evitar los negativos (la pérdida de privacidad la conexión permanente). En ese equilibro, estará la virtud.

 

Leer noticia completa

 

STORYLEARNING: LA EVOLUCIÓN DEL ELEARNING CORPORATIVO TRAS EL COVID-19

STORYLEARNING: LA EVOLUCIÓN DEL ELEARNING CORPORATIVO TRAS EL COVID-19

Por Ulises Bermejo, Director de contenidos y Cofundador de 2Cilindreos Producciones. ORH, Junio 2020.

Gestionar la incertidumbre se ha convertido en la gran clave para sobrevivir a la crisis que nos ha tocado vivir. Por eso, ahora más que nunca, conviene poner en común las conclusiones de todos e intentar arrojar luz sobre el futuro; en este caso, el futuro del aprendizaje en las empresas tras la pandemia. Esto es lo que nos han contado…

¿CAMBIARÁ LA MANERA DE OFRECER FORMACIÓN TRAS ESTA CRISIS? Es evidente que la crisis económica va a obligar a las empresas a recortar sus costes de formación y a ir a modalidades más ajustadas que pasan, necesariamente, por la formación virtual y online. Y, además, el teletrabajo nos va a permitir reorganizar mejor nuestro tiempo disponible y puede que, a partir de ahora, cedamos parte de él para formarnos vía elearning.

 ¿CÓMO CAMBIARÁ LA PERCEPCIÓN DEL EMPLEADO HACIA SU FORMACIÓN? Según José Miguel Caras, CLO en Santander España, se asimilarán otras formas de aprender, menos formales, menos estructuradas, cortas y ágiles. Se irán a aspectos más personales y menos profesionales.

¿IMPULSARÁ ESTA CRISIS LA DIGITALIZACIÓN DEL APRENDIZAJE CORPORATIVO? Es cierto que, como admite el CLO en Santander España, la inercia y el disfrute del contacto con el participante nos lleva a utilizar metodologías presenciales, pero también es una realidad que estos contenidos se pueden digitalizar generando un mayor engagementen el participante. Si pretendemos que las formaciones online sean realmente memorables y eficaces tendremos que enfocarlas a partir de una historia que “enganche”, utilizando la interactividad y la gamificación para que el usuario se convierta en protagonista activo de su aprendizaje. El método storylearning reúne todos esos ingredientes.

¿QUÉ HABILIDADES SE DEBERÍAN POTENCIAR CON ESTE NUEVO ESCENARIO? Para Teresa Nafría serán fundamentales las habilidades de Autoliderazgo y gestión personal, así como el conocimiento de herramientas virtuales como Mural, Miró…; a lo que Maite Sáenz, directora de ORH, añade que también serán necesarias las competencias relacionales, de comunicación y trabajo en equipo no sólo en entornos distribuidos sino también presenciales, que seguirán siendo necesarios en determinados contextos. Tampoco debemos olvidar las habilidades relacionadas con la empatía, la inclusión y el reconocimiento. Lo importante es conseguir los objetivos de negocio que nos propongamos, no trabajar muchas horas o dar imagen de súper trabajador multiconectado 5x7x24. En definitiva, orientación a objetivos, concluye J. Miguel Caras. El e-learninges una herramienta fantástica para hacer que los empleados adquieran conocimientos, practiquen casos prácticos…

Pero también -explica concluye J. Miguel Caras- las nuevas herramientas de formación remota adquirirán un protagonismo a corto plazo, y no necesariamente en detrimento de otras metodologías.  COMUNICACIÓN PRESENCIAL VS ONLINE. Teresa Nafría y Maite Sáenz coinciden en que debemos mejorar nuestra comunicación online para transmitir a través de una pantalla o de la voz los matices del lenguaje no verbal, resultar más naturales y saber llegar mejor a los que tenemos al otro lado. Y en esta misma línea se manifiesta, J. Miguel Caras, al decir que “nos gustan las reuniones, los comités, el ya se lo cuento yo”, pero hoy el mundo se mueve más deprisa que nunca y es necesario estar conectados y comunicarnos de formas más eficientes, más rápidas, menos jerárquicas y trabajar en base a la confianza.

www.observatoriorh.com

LÍDERES LÍQUIDOS Y MÁS FLEXIBLES

LÍDERES LÍQUIDOS Y MÁS FLEXIBLES

Por M.J. Pérez Barco. ABC EMPRESA. 5-7-3020.

Cambiar el estilo de dirección y las prácticas de Recursos Humanos será otra de las claves para la transformación del entorno laboral. Se buscarán «managers» que favorezcan el cambio de un modelo presencial a otro en remoto. A partir de ahora «el líder tendrá que estar de otra manera y cumplir sus funciones que no son solo de control, sino de apoyo, inspiración y motivación, de ayuda a sus colaboradores y confiando en ellos. Por eso, muchos mandos intermedios y directores tendrán que hacer formación en la dirección de personas», explica el profesor Peiró. «La gente demanda líderes con credibilidad, ética, que inspiren confianza, que tenga valores y respeten, con capacidad para delegar y donde puedan buscar apoyo», añade Javier Blasco.

 

Leer noticia completa
LIDERAZGO TCV (TRAS EL CORONAVIRUS): O LO FOMENTAS O TU EMPRESA SE HUNDE

LIDERAZGO TCV (TRAS EL CORONAVIRUS): O LO FOMENTAS O TU EMPRESA SE HUNDE

Por JUAN CARLOS CUBEIRO, Head of Talent de ManpowerGroup, CEO de Right Management y Mentor del área de Coaching del Human Age Institute.

Autor de los recientes ‘Liderazgo y Zidane’ y ‘Licencia para Ganar’. ORH, junio 2020. TCV (Tras el Coronavirus),el mundo ya no es VUCA: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo, sino MegaVUCA. Creo firmemente que la diferencia entre las empresas ganadoras y las que van a desaparecer TCV está en su calidad directiva, en su calidad del liderazgo. ¿Por qué? Porque los dos activos que predicen el rendimiento de las organizaciones en esta crisis de reclusión son el engagementy la confianza. Y el liderazgo, entendido como el talento para influir decisivamente en los demás desde la autoridad moral, la credibilidad y el liderazgo, es el gran predictor de la generación de confianza y de la energía del servicio del proyecto que llamamos involucración, compromiso. Porque el Liderazgo TCV ha de ser, como diría la gran experta en neuroliderazgo Silvia Damiano: Inspirador, Integrador, Imaginativo e Intuitivo. Los líderes-entrenadores son otra cosa radicalmente diferente. Ponen el foco en lograr la estrategia que se han marcado, practicando la Dirección por Objetivos.  Se toman en serio el talento. Dedican el tiempo necesario a conversaciones de carrera, para escuchar atentamente a sus colaboradores y apoyarles de verdad en su crecimiento. Practican la firmeza compasiva, desde la claridad de ideas y la empatía activa. Son personas serenas, asertivas, seguras e impactantes. ¿Qué tiene que ver ese liderazgo con la educación? Evidentemente todo. Porque, como recomienda José Antonio Marina, los profesores TCV han de ser líderes-entrenadores, que acompañan a sus alumnos para ser mejores ciudadanos: éticos, con pensamiento crítico, con criterios, emocionalmente inteligentes más allá de su preparación académica.

 

www.observatoriorh.com

ACCESO A TODA LA DOCUMENTACIÓN DE LA JORNADA

ACCESO A TODA LA DOCUMENTACIÓN DE LA JORNADA

Gracias a todos vosotros por haber participado en la “JORNAD@ XXVI GREF Adaptándonos a nuevo aprendizaje” del 18 de junio 2020. No cabe duda que era un reto, pero podemos decir que ha sido “prueba superada”. Unos datos: llegamos a ser 138 personas conectadas y como habéis podido ver en la newsletter del martes pasado la valoración media fue de 8,82 s/10.

Ya hemos colgado en la web www.gref.org sección “área privada”, pestaña “última/próxima reunión” toda la documentación, incluido video completo, informes (Ratios 2019, Covid-19 y Certificaciones Profesionales 2020, ponencias…).

Esta documentación en accesible sólo a soci@s GREF. Aquellas personas interesadas pueden ponerse en contacto con GREF en gref.info@gmail.com.

Y como siempre dispuestos a sugerencias, mejoras, críticas…, y como dice nuestro lema: “Conectando personas, compartiendo conocimiento”.

Buen verano y vacaciones pues seguro que las tienes muy merecidas.

Un saludo.

MANUEL HARO DECIDE DEJAR LA JUNTA DIRECTIVA. ¡GRACIAS MANUEL POR TU INESTIMABLE COLABORACIÓN!

MANUEL HARO DECIDE DEJAR LA JUNTA DIRECTIVA. ¡GRACIAS MANUEL POR TU INESTIMABLE COLABORACIÓN!

Manuel fue Director de Formación del Barclays Bank y como tal colaboró en el GREF desde los comienzos. No obstante, a pesar de su jubilación, continuó colaborando con el mismo entusiasmo de siempre. Somos conscientes de que incumplimos su deseo de pasar desapercibido. Pero es mucho lo que le debemos a Manuel. Así que, sintiéndolo mucho, hacemos pública su carta de dimisión y nuestra respuesta. Y con ella nuestro gran abrazo de agradecimiento. Paco Segrelles.

Querido Paco Segrelles:

Tal como te he comentado telefónicamente, creo que es mi momento de salir de la Junta Directiva del GREF.

Después de una primera etapa de relanzamiento del GREF, y en donde me volqué activamente con los otros compañeros de la Junta Directiva en la constitución de la Asociación, de la implantación de la Encuesta de Ratios de Formación, como Secretario General o en abrir la Asociación al Sector Asegurador… vino la prejubilación y el alejarme del GREF más de un año, hasta que me llamaste para entrar en la Junta Directiva, solo te pedí un par de cosas: que daba un paso atrás, la visibilidad le correspondería a los profesionales en activo, y que 5 minutos antes de que tú te fueras me avisaras para marcharme yo antes.

Creo que he cumplido con creces nuestro compromiso, y no es una decisión puntual, ya estaba pensada desde hace un par de años, pero en ese momento se acumularon una serie de circunstancias que me he sentido obligado a empujar y colaborar a resolverlas: la dimisión de Silvia como Secretaria General, la baja de Inma del Equipo de Ratios, la implantación de las complejas normativas de RPPJ y RGPD, el cambio de los estatutos GREF.

Creo que todas esas circunstancias se han resuelto favorablemente con las incorporaciones de Alberto, Emilio, Dunia, la transversalidad de Enrique y además, últimamente, con la incorporación de Eduardo empujando las redes sociales. Por eso, comenzaba al principio, es el momento, oportuno para salir de la Junta Directiva (hoy se ha publicado la Valoración de la excelente Jornada “online” y última tarea que tenía pendiente).

Ya sabes Paco que para cualquier tema puntual puedes contar conmigo, el compromiso con el GREF no se rompe de la noche a la mañana, pero los ciclos hay que cerrarlos. A lo largo de todos los años que he participado en el GREF, las satisfacciones profesionales y personales suman y mucho, y con esa imagen quiero cerrar este ciclo.

Un abrazo Paco, ¡CUIDATE! Y CUIDAD AL GREF.

 

Querido Manuel:

Gracias por tu carta. Veo que la decisión la tenías tomada hace tiempo, o sea, que es una decisión meditada. Yo solo quiero decirte que lo siento mucho, que me hubiera gustado seguir trabajando contigo. Que tu aportación ha sido muy valiosa, que el GREF te debe mucho por tu tiempo, iniciativa y dedicación. Que la puerta sigue abierta y que nunca olvidaré, mejor olvidaremos, tus aportaciones. Que será una gran satisfacción seguir recibiendo tus sugerencias y consejos. Me alegra que tu colaboración en el GREF haya sido una fuente de satisfacciones profesionales y personales. Ha sido recíproco.

Te mando un gran abrazo Manuel, de un viejo amigo agradecido por tu ayuda de tanto tiempo, esperando seguir viéndonos o al menos oyéndonos. Paco Segrelles.

P.D: No te importará que en el próximo Boletín semanal comente tu despedida. Son muchos los compañeros que te aprecian y les interesará saber de ti.