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NUEVO CHIEF TECHNOLOGY OFFICER DE OVERLAP

NUEVO CHIEF TECHNOLOGY OFFICER DE OVERLAP

¡En Overlap siguen conquistando talento! Se une Pablo Alvarez Vallespin, como nuevo CTO.  Ingeniero Industrial por la Universidad de Oviedo, MBA por el IESE. Ha trabajado en fabricantes como Suzuki y Energía de Portugal, siendo el mundo de la consultoría (Deloitte, Everis, Grupo OHLA) donde ha desarrollado casi toda su carrera. Ésta se ha centrado en las áreas de Estrategia, Tecnología, Automatización y Digitalización de Procesos, Desarrollo y RPA, junto con otras palancas de la Transformación Digital.

 

¡Bienvenido Pablo! Patricia Remacha

ESIC Y LG BUSINESS SOLUTIONS IMPULSAN LA ESCUELA DEL SIGLO XXI, SOSTENIBLE Y DIGITAL

ESIC Y LG BUSINESS SOLUTIONS IMPULSAN LA ESCUELA DEL SIGLO XXI, SOSTENIBLE Y DIGITAL

Por Eduardo Lobillo. Cinodias.com. 20-1-22.

La instalación en la escuela de pantallas interactivas, paneles solares y un sistema de climatización mejoran el aprendizaje y frenan el cambio climático. ESIC y LG Business Solutions han decidido aliarse para impulsar la transformación de la educación del siglo XXI poniendo la digitalización y la sostenibilidad en el centro de ese proceso. “Estamos convencidos de que para transformar la educación hay que empezar por cambiar la escuela”, afirma Eduardo Gómez Martín, presidente de ESIC University y director general de ESIC Business & Marketing School. “Sostenibilidad, tecnología y desarrollo de la sociedad son compatibles y sinónimo de éxito”, añade Jaime de Jaraíz, CEO de LG Electronics. El campus de ESIC en la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón es el exponente de este cambio y de su impacto en el aprendizaje de los alumnos de marketing, management y tecnología. El espacio se ha reformado con la instalación de pantallas profesionales, tanto interactivas como informativas, en las aulas, zonas comunes y pasillos, paneles solares en el tejado y un nuevo sistema de climatización inteligente.

 

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EFPA. REVISTA ASESORES FINANCIEROS. CÓMO CONSEGUIR  AHORA LA CONFIANZA DE LOS INVERSORES

EFPA. REVISTA ASESORES FINANCIEROS. CÓMO CONSEGUIR AHORA LA CONFIANZA DE LOS INVERSORES

Por Rafael Rubio. Nº 6. Enero 2022.

Lograr la confianza de sus clientes es un objetivo primordial para los profesionales del asesoramiento financiero. Pero ya no basta poseer una buena información y tan siquiera saber comunicarla, aunque sigue siendo muy importante. Los inversores piden ahora mayor protagonismo en las decisiones y un uso práctico y racional de la tecnología en su convencimiento de que, lejos de ser un enemigo, es una herramienta eficaz para el asesor. Cinco reconocidos profesionales han participado con sus opiniones en el desarrollo del reportaje que publica el número 6 de la revista “Asesores Financieros EFPA”. Sus interesantes aportaciones para los profesionales del asesoramiento financiero, no siempre coincidentes, se incluyen de forma íntegra en este documento.

Participan: Oscar de la Mata, consultor y formador independiente. Adela Martín, Directora de Banca Privada y Gestión de Activos para España de Banco Santander. Gonzalo Azcoitia, Country Head en La Financière de l´Echiquier. Oscar Ramírez, Profesional y estudioso del asesoramiento financiero. Patricia Suárez, presidenta de Asufin (Asociación de Usuarios Financieros).

 

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FELICITAMOS SINCERAMENTE PILAR JERICO POR LA CONCESIÓN DEL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT

FELICITAMOS SINCERAMENTE PILAR JERICO POR LA CONCESIÓN DEL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT

DESDE PEOPLE FIRST CONSULTING NOS SATISFACE COMUNICAROS QUE HEMOS ESPONSORIZADO, -JUNTO CON AENOR, AIREUROPA O PATENBOX-, EL PRIMER PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT que ha nacido con la idea de premiar a un profesional que represente, lidere y promueva el Management en España. La persona premiada ha sido Pilar Jericó. Se ha tratado con ello de reconocer a un coach, mentor, profesor, escritor, consultor y/o ensayista, que, -de entre un gran elenco de representantes en este campo-, a lo largo de su trayectoria profesional, haya destacado en facetas como, por ejemplo: la Ética, el Humanismo, su perfil de Conferenciante, su Marca personal en las redes, sus dotes de Comunicación, sus Publicaciones, su Formación, su Docencia, su Empatía, su Proyección internacional, su línea de Pensamiento propio y sus Aportaciones al Management español.

El jurado del Premio, ha estado compuesto por un elenco de reconocidos empresarios, ejecutivos de recursos humanos, así como otros profesionales del sector editorial y la difusión en las redes sociales.

 

 

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SANFI.- CLAUSURADOS EN CHILE Y MÉXICO LAS ÚLTIMAS PROMOCIONES DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS IMPARTIDO EN DICHOS PAÍSES. SE TRATA DE LA XX Y XXI PROMOCIÓN EN MÉXICO Y DE LA II EN CHILE

SANFI.- CLAUSURADOS EN CHILE Y MÉXICO LAS ÚLTIMAS PROMOCIONES DEL MÁSTER EN BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS IMPARTIDO EN DICHOS PAÍSES. SE TRATA DE LA XX Y XXI PROMOCIÓN EN MÉXICO Y DE LA II EN CHILE

Santander, 13 de diciembre de 2021.

El Máster en Banca y Mercados Financieros que promueve en México la Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF), por medio del Santander Financial Institute (SANFI), celebró el acto de graduación de la XX y XXI promoción al que asistieron Francisco Javier Martínez, director general de la Fundación UCEIF y SANFI; Lorena Verduzco, vicerrectora académica de la Universidad de Anáhuac y Juan Ignacio Echeverría, director ejecutivo de Recursos Humanos de Banco Santander México.

Se trata de un programa internacional cuenta con título propio de Máster de la Universidad de Cantabria (UC) y el de Maestría por parte de la Universidad de Anáhuac. La doble titulación internacional hace del programa un referente en México dentro del área de banca y mercados financieros. Además, cuenta con el apoyo e impulso de Banco Santander México. Este programa, reconocido como uno de los mejores del país, aporta a los estudiantes el conocimiento, las estrategias, las herramientas y los elementos de responsabilidad social corporativa, ética y seguridad que requiere el sector financiero para los próximos años.

Clausura II promoción en Chile

Por su parte, un total de 21 estudiantes de la II promoción del Máster que promueve en Chile la Fundación UCEIF, por medio del SANFI, y que realiza conjuntamente con la UC y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), y la colaboración de Banco Santander Chile y de otras entidades e instituciones financieras del país, celebraron su acto de graduación.

En él participaron Francisco Javier Martínez; Enrique Marshall, director del Magister por parte de la PUCV; y Consuelo Herreros, gerente de Desarrollo Organizacional y Gestión de la Experiencia de Santander Chile, entre otras autoridades académicas y directivos de entidades financieras miembros del Consejo Asesor Empresarial del programa.

Asimismo, el acto de graduación sirvió para reconocer la labor de los mejores estudiantes de la promoción: Karina Orozco y Sebastián González. Además, la alumna Andrea Lamas obtuvo el premio al sello valórico institucional.

La Fundación UCEIF y SANFI

La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF) (www.fundacion-uceif.org), nace en 2006 de la colaboración entre la Universidad de Cantabria y Banco Santander, por medio de su área corporativa Santander Universidades (www.santander.com/universidades), con el fin de convertirse en un referente nacional e internacional en la generación y transmisión del conocimiento financiero.

Santander Financial Institute (SANFI), centro de la Fundación UCEIF especializado en la formación, investigación y transferencia para el sector financiero. Fue creado en 2012 mediante la firma de un Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria, la Fundación UCEIF y Banco Santander.

ISAVIA

ISAVIA

NUEVOS TIEMPOS REQUIEREN NUEVAS SOLUCIONES (O QUIZÁ NO TAN NUEVAS).

Vivimos un entorno inédito y complejo. La pandemia, los avances tecnológicos, el calentamiento global, los populismos y el big data nos desafían para co-construir un entorno sostenible y regenerativo. ¿Sobre qué reflexionaremos en el webinar? De forma práctica e interactiva exploraremos qué competencias, habilidades y herramientas son necesarias para este reto al que estamos asistiendo y cómo podemos acompañar a nuestros clientes (internos y externos) en ello desde las áreas de Personas y Talento o como consultores o caches.

“OVIDIO PEÑALVER, Socio de ISAVIA (www.isavia.com <http://www.isavia.com     <http://www.isavia.com.  <http://www.isavia.com), nos escribe informándonos de un reciente trabajo suyo, pidiéndonos si nos podemos hacer eco del mismo, que con mucho gusto contribuimos a su difusión. Se trata de una Conferencia sobre “Claves y herramientas para colaborar en entornos inciertos”, que ha desarrollado en el marco del pre-congreso de AECOP, y que considera que puede ser del interés para los asociados del GREFF. ¿Es posible colaborar en entornos competitivos e inciertos?, ¿cómo llegar a soluciones ganar (yo), ganar (el otro/s), ganar (empresa/sociedad)? Se revisan y practican enfoques que potencian la empatía, la creatividad, la indagación apreciativa, la mirada sistémica y el pensamiento divergente. Hoy, más que nunca, por la gran incertidumbre sanitaria, económica y social a la que asistimos, necesitamos nuevas maneras de gestionar el conflicto y proponer soluciones co-creadas y sostenibles. Y tú, ¿colaboras o compites?

Este es el enlace: https://www.youtube.com/watch?v=IuvtMVkZdLc

TALENTIA

TALENTIA

La experiencia del empleado como factor clave para lograr los objetivos de la empresa.

Pero ¿cómo se puede mejorar la experiencia de empleado a través de la gestión de RRHH digital?

  • Generando entornos de trabajo digitales sencillos de usar que fomenten el bienestar.
  • Simplificando rutinas y eliminando labores repetitivas. Así se dedicará el tiempo a tareas que aporten un valor añadido.
  • Diseñando y favoreciendo dinámicas de training digital para desarrollar la carrera del empleado.
  • Ofreciendo al empleado herramientas que le permitan desarrollar su trabajo de manera remota.

Comunicación y escucha activa: fundamentales para la experiencia del empleado

La simplificación, la automatización y la posibilidad de llevar a cabo formación digital son algunos de los elementos esenciales del digital workplace para mejorar la experiencia de empleado. Estos elementos pueden facilitarse en gran medida gracias a un software de gestión de RRHH <https://www.talentia-software.com/es/hr-suite/> . No obstante, uno de los factores más importantes está en el mantenimiento de canales de comunicación con la plantilla y el fomento de un clima de trabajo colaborativo.

Con el digital workplace es posible disponer de un canal abierto de comunicación bidireccional con el trabajador. Así tendremos una fuente informativa más fiable sobre lo que esa persona necesita, quiere y espera de la organización en cada momento. Es escuchando las demandas, opiniones e información de primera mano <https://www.talentia-software.com/es/otorgar-voz-al-empleado-la-llave-a-la-fidelizacion-de-talento/>  cómo se puede mejorar de verdad la experiencia del empleado y, a su vez, el employer branding de la compañía.

I INFORME SOBRE LA FUNCIÓN DE RRHH Y LOS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO DE ADECCO GROUP INSTUTE PUBLICADO 15 DICIEMBRE 2021

I INFORME SOBRE LA FUNCIÓN DE RRHH Y LOS RETOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO DE ADECCO GROUP INSTUTE PUBLICADO 15 DICIEMBRE 2021

Próximo ya el final de este año, hemos querido programar un “alto en el camino” y publicar este primer informe sobre la Función de los Recursos Humanos y Retos en la Gestión del Talento, con el fin de ayudar a la reflexión sobre aquellos desafíos que, en materia de personas, afectan tanto a las organizaciones como a la propia función de cara al 2022, como previsible “puente” hacia la definitiva recuperación económica y en el empleo. Para ello, hemos lanzado una ambiciosa encuesta, por cuyos resultados queremos agradecer a las empresas participantes su respuesta, en la que hemos querido recoger aquellas áreas temáticas más importantes.

En efecto, el “terreno de juego” en el que se desenvuelven los responsables de Personas es tan complejo como retador. Seguimos teniendo enormes brechas en nuestro mercado de trabajo, que tienen que ver con el desajuste entre oferta y demanda de talento, la insuficiencia de los canales y esquemas tradicionales de formación y recualificación, el escaso margen de flexibilidad y opciones de adaptación que nos brinda nuestra normativa, y unas cifras que sonrojan en cuanto a desempleo, sobre todo el juvenil y de larga duración, así como a los niveles de temporalidad, por poner unos pocos ejemplos.

No parece desorientado afirmar que muchos de los dolores de cabeza de las organizaciones de cara al próximo año tienen que ver con la creciente necesidad de agilidad y flexibilidad para adaptarse a entornos cada vez más cambiantes (entornos VUCA, BANI…), la acelerada transformación digital, o los continuos cambios regulatorios. Y en este entorno, su traslación a las estrategias de recursos humanos parece tener que ver con la formación continua como necesidad estratégica (reskilling y upskilling), la demanda creciente para ser flexibles en una economía fluida, o el reto de la productividad de la mano de la citada transformación digital.

De todo ello hemos preguntado en la encuesta. Y hemos querido dedicar dos capítulos al análisis monográfico de las competencias digitales, tanto desde la óptica del empleo como de su papel en la recuperación económica. Pero también hemos incorporado a la reflexión debates tan recurrentes como la necesidad de rehacer los esquemas de aprovisionamiento del talento, sobre cómo hacerlo sostenible a través de su reutilización y reciclaje, o sobre el rol y la adaptación de la función de RRHH a estos retos y a la mejora del employer branding y la experiencia del empleado.

Finamente, hemos preguntado también sobre la importancia de la salud, ahora que muchas cosas parecen “haber venido para quedarse”. Hace pocos días conocíamos la nueva Estrategia de Salud Mental del Sistema Nacional de Salud 2022-2026, donde sólo se recogen unos pocos párrafos sobre la salud mental y el trabajo. Para tan amplio “desierto” temporal y tan poca -al menos prevista- colaboración de lo público con lo privado, parece que nuevamente las empresas tendremos que resetear la reflexión sobre cómo gestionar personas en situaciones y patologías que no sólo tienen que ver con la -esperemos que coyuntural- pandemia, sino que es una realidad conectada también con la revolución digital, el envejecimiento de la población, la creciente hibridación o la transformación de los lugares de trabajo, entre otras variables.

Disponible en nuestra web  sección novedades: https://www.gref.org/index.php

Enlace para descargar informe: https://www.adeccoinstitute.es/descarga-el-i-informe-funcion-de-rrhh-y-los-retos-en-la-gestion-del-talento/

LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA PREMIA A MARTA RODRÍGUEZ VARONA, DIRECTORA COMERCIAL DE CECAS

LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA PREMIA A MARTA RODRÍGUEZ VARONA, DIRECTORA COMERCIAL DE CECAS

29/11/2021.

Marta Rodríguez Varona ha sido reconocida por la Universidad de Barcelona con el premio “Gracias”, por su aportación al mundo asegurador de pensiones en el campo de la formación y transferencia de conocimiento. El galardón se ha otorgado coincidiendo con el VI Workshop de pensiones y seguros que se ha celebrado la última semana de noviembre en la ciudad Condal y que ha reconocido a “mujeres con un papel destacado en el sector Asegurador y Pensiones”. Según la Universidad de Barcelona, “la premiada es una de las personas que más ha trabajado a favor del desarrollo y coordinación de programas y actividades de formación para la capacitación de los profesionales del sector asegurador y financiero”. Mediadora de seguros desde 2001, Rodríguez Varona es actualmente Senior Sales Manager de la Escuela de Negocios CECAS en la sede de Madrid. Previamente, estuvo vinculada a ICEA, donde ocupó diferentes cargos de responsabilidad, entre ellos, directora del Área de Formación y RR.HH. También ha formado parte del equipo de la Facultad de Ciencias del Seguro, Jurídicas y de Empresa de la Universidad Pontificia de Salamanca donde coordinaba proyectos entre la institución y empresas.

¡¡Nuestra más cordial enhorabuena, Marta,  de parte de los muchos amigos del GREF. Seguimos contando contigo. Paco Segrelles. Presidente.

ADITIO. NUEVOS MÉTODOS DE APRENDIZAJE A TRAVÉS DE VÍDEO

ADITIO. NUEVOS MÉTODOS DE APRENDIZAJE A TRAVÉS DE VÍDEO

El pasado 16 de noviembre realizamos una videoconferencia sobre “Nuevos métodos de aprendizaje a través de vídeo”en el Corporate Learning Day 21 que organizó Equipos y Talento.

En la misma expusimos dos casos de éxito, uno con Banco Sabadell para explicar VSI (Vídeo Scorm Interactivo) y otro con Pelayo Seguros para mostrar VITA (Vídeo Individualizado Training Asíncrono).

Te remitimos la edición en vídeo de la webinar con el fin que la puedas ver y compartir internamente.

http://www.aditio.es/aditio/corporate-learning-day-21-8s3k5b/

En la misma explicamos que el uso del vídeo como método de aprendizaje se ha ido generalizando en los últimos tiempos pues nos permite comunicar a través de imágenes, sonidos y palabras y trasladar mensajes de una manera más clara y directa. Pero la mayor parte de vídeos son estáticos, no es posible interactuar, no permiten réplica o práctica del alumno y es difícil medir el nivel de aprendizaje y la aplicabilidad a su día a día.

En ADITIO pensamos en métodos de aprendizaje que permitieran adquirir conocimientos y competencias y entrenarlos de una manera práctica, fácil e intuitiva. Y para ello hemos diseñado dos productos, VSI y VITA.

VSI (Vídeo Scorm Interactivo)

Nuestros usuarios nos dicen que están hartos de formación a través de módulos on line “pasapantallas” o de presentaciones de ppts. con un formador explicando cosas.

A través de VSI podemos trasladar la formación en formato vídeo, con preguntas intermedias en las que el alumno deberá interactuar y a través de un scorm que permite su registro y avance en cualquier plataforma LMS.

Por ello, VSI obedece a proyectos a medida donde la Entidad quiera trasladar aspectos críticos para la organización en un formato ameno, impactante y sobre todo útil!.

VSI se utiliza por ejemplo para explicar una nueva estrategia comercial, el lanzamiento de un producto, un nuevo aplicativo, mensajes corporativos, formación de bienvenida, etc.

Otro nuevo método de aprendizaje a través de vídeo que ofrecemos es VITA

VITA obedece al acrónimo de VÍDEO INDIVIDUALIZADO TRAINING ASÍNCRONO:

  • VÍDEO. Es el vehículo de comunicación entre el mentor y el alumno. Grabación informal y rápida que permite el envío de vídeos de manera inmediata.
  • INDIVIDUALIZADO. Los vídeos se envían al mentor y este responde de manera individualizada a través también de vídeo. Responde a tu respuesta, a tu duda, a tu práctica, solo a ti a través de un feedback individualizado para cada actividad.
  • TRAINING. Todas las tareas del alumno se plasman a través de vídeos en los que se debe poner en práctica lo aprendido. Se estima que cada alumno graba entre 5 y 6 veces cada vídeo antes de enviarlo por lo que practica, mejora y matiza su respuesta, ¡haciéndolo!. “Learning by doing” en estado puro.
  • ASÍNCRONO. No es necesario hacerlo a una hora determinada. Dentro de los plazos puedes hacerlo cuando mejor te convenga. Es tu espacio, tu momento.

VITA es ideal para entrenar aspectos estratégicos y críticos para la organización con impacto directo en resultados. Cualquier aspecto, desde la sistemática comercial o lanzamiento de productos hasta desarrollo de competencias o liderazgo, etc. Todos aquellos aspectos en los que el entrenamiento tenga más peso que la teoría.

Si necesitas más información contacta con nosotros a través de Albert Badia, Socio Director de ADITIO al 670.25.72.40 o a través de nuestra web www.aditio.es

AUREN

AUREN

¿Cuántas veces en nuestro día a día cometemos errores de comunicación? ¿Es mejor líder el que mejor comunica? ¿Comunica el que mejor habla o el que mejor expresa sentimientos? Estas y otras preguntas vamos a resolver el próximo 21 de diciembre con el libro de un directivo como MIGUEL UDAONDO. Su larga trayectoria profesional, su bonhomía personal y su curiosidad continua, estoy seguro que nos dará la más valiosa clave sobre la comunicación. 21 de diciembre de 2021, de 18:30 a 20:00 h. Av. del General Perón, 38, 4ª planta, 28020. Madrid.

LA BANCA CONTRATA A AUREN PARA FIJAR UN PRECIO POR BIZUM

LA BANCA CONTRATA A AUREN PARA FIJAR UN PRECIO POR BIZUM

Por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 26-11-21.

El Colegio de Economistas de Madrid ya ha elegido a la firma independiente que se encargará de valorar el precio de Bizum, la plataforma de pequeños pagos instantáneos en la que participan todos los bancos españoles. Auren ha sido la designada para fijar un precio vinculante de esta app. CaixaBank puso en venta en junio parte de su participación en este servicio de transferencias por móvil. En concreto, el 9,4% que, tras la fusión de la entidad de origen catalán con Bankia, rebasaba del máximo contemplado en los estatutos de Bizum. Tras la fusión la nueva entidad financiera se encontró con una participación del 33,4%, tras sumar el 23% que poseía antes la entidad de origen catalán y el 11% que tenía la ya desaparecida Bankia. Pero según los estatutos de la plataforma de pagos, ninguna entidad puede tener más del 24% de su capital.

 

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FUNDAE FIRMA 7 CONVENIOS DE COLABORACIÓN PARA INCORPORAR NUEVOS CONTENIDOS AL ESPACIO “DIGITALÍZATE PLUS”

FUNDAE FIRMA 7 CONVENIOS DE COLABORACIÓN PARA INCORPORAR NUEVOS CONTENIDOS AL ESPACIO “DIGITALÍZATE PLUS”

Academia Técnica Universitaria, S.L.; Capgemini Engineering; Fundación Laboral de la Construcción; Fundació Institut D’educació Continua; Keepcoding España, Overlap Consultores en Marketing y Formación S.A. y Vértice Formación y Empleo, S.L. firman hoy en el marco del I Congreso de Formación para el Empleo – Formando Futuro – un convenio de colaboración con Fundae gracias al cual se agregan nuevos recursos al espacio gratuito de formación Digitalízate.

Digitalízate constituye un modelo de cooperación público-privado destinado a facilitar, de manera gratuita a las personas trabajadoras, la adquisición de las competencias profesionales que se requieren en el mercado laboral.

Con la firma de estos convenios, ampliamos significativamente la base de entidades que participan, así como la de recursos formativos puestos a disposición pública por Fundae a través de su web corporativa. Son recursos completamente gratuitos, de gran calidad, en formato digital y ofrecidos por grandes empresas y entidades.

A este evento han asistido representantes de las distintas empresas firmantes, de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo y del Servicio Público de Empleo Estatal. Esta nueva firma, se encuadra en el marco de colaboración de Fundae y SEPE con grandes empresas de nuestro país y con entidades del sector público, con el fin de poner a disposición de los trabajadores, especialmente los pertenecientes a pymes y desempleados, contenidos formativos que permitan adaptarse, sin coste alguno, a las actuales necesidades derivadas del cambio tecnológico y digital. Hasta este momento, se han firmado 44 convenios de colaboración con grandes empresas que permiten poner a disposición del público 963 recursos formativos con más de tres millones y medio de visitas a nuestro espacio “Digitalízate Plus”.Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. www.fundae.es  prensa@fundae.es

MÁS DE 500 ASESORES FINANCIEROS DE MAPFRE HAN SUPERADO EL CURSO DE ESCUELA FEF

MÁS DE 500 ASESORES FINANCIEROS DE MAPFRE HAN SUPERADO EL CURSO DE ESCUELA FEF

Obteniendo la certificación ESG Essentials concedida por la federación europea de analistas financieros (European Federation of Financial Analysts Societies, EFFAS). Mapfre y el centro de formación de la Fundación de Estudios Financieros, Escuela FEF, tienen un acuerdo de colaboración por el que los profesionales del grupo asegurador que prestan asesoramiento financiero, y que ya están certificados según MiFID II, participan en el curso ESG Essentials para formarse en Environmental, Social and Governance. Los participantes en este programa pueden presentarse al examen que permite obtener la certificación líder mundial en certificaciones en ESG. En esta primera edición se han presentado al examen 518 profesionales de Mapfre y han obtenido la certificación 497 (96%). Mapfre continuará impulsando esta certificación con sus representantes progresivamente.

Escuela FEF es el único centro de formación acreditado en nuestro país por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) para ofrecer los cursos de preparación de los exámenes de las certificaciones líderes a nivel internacional en ESG. EFFAS ha sido la organización pionera en la puesta en marcha de estas certificaciones: ESG Essentials y Certified ESG Analyst (CESGA). Titulaciones que en nuestro país están promovidas por el representante de EFFAS, que es el IEAF-Fundación de Estudios Financieros (FEF).

El artículo continua el nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Artículos de Interés.

FUNDACIÓN IE

FUNDACIÓN IE

SEGUNDO ESTUDIO DEL OBSERVATORIO DEL AHORRO FAMILIAR DE FUNDACIÓN MUTUALIDAD ABOGACÍA Y FUNDACIÓN IE

El 38% de las familias españolas redujeron su ahorro a causa de la Covid19, según el Observatorio del Ahorro Familiar

  • El 80% de los hogares que cuentan con educación financiera básica dedica ingresos al ahorro, en contraste con un 40% de los hogares no capacitados financieramente
  • El nivel socio-económico y el ciclo vital, factores influyentes pero no determinantes
  • Diferencias regionales: los hogares de la Zona Sur/Andalucía y Canarias ahorran menos (ajustando por nivel socioeconómico y envejecimiento de la población)
  • El 40% de los encuestados señalan el motivo precautorio como razón principal para ahorrar
  • Un quinto de las familias españolas considera que tiene conocimientos económico-financieros básicos a pesar de que no los tiene. Un cuarto cree conocer los activos de inversión sin conocerlos realmente.

PARA MÁS INFORMACIÓN: Yolanda Regodón, Deputy Head of Communications, IE University. Yolanda.regodon@ie.edu  / 677839693

ESIC -INVENTANDO MODELOS DE NEGOCIO Y CAMBIANDO PARADIGMAS

ESIC -INVENTANDO MODELOS DE NEGOCIO Y CAMBIANDO PARADIGMAS

ICEMD

Madrid, 28 de octubre 2021.- ICEMD-Instituto de la Innovación de ESIC- ha celebrado la segunda edición de Enterprise Innovation Summit, bajo el título ‘Reinventado Paradigmas’. Una cita en la que abordar la fuerza de la reinvención para transformar el mundo a través de inconformismo y éxito empresarial.

Y es que, sin duda, la reinvención es una de las herramientas claves en la innovación empresarial, palanca estratégica que debe tener cualquier compañía para ser competitiva de manera sostenible y sostenida en el tiempo. Así lo entienden también los CIOs, CEOs y CMOs que han participado en este evento, donde han hablado de cuáles son las motivaciones para romper con lo establecido.

“En esta edición hemos querido hacer un guiño a la aceleración en la innovación y reinvención que hemos vivido en los últimos meses, de la mano de una selección de emprendedores y directivos de grandes corporaciones que tienen como denominador común el impulso de ambas herramientas en sus empresas”, señaló Enrique Benayas, director general de ICEMD y director de Corporate Education.

Una reinvención que, en palabras de Benayas, se debe a dos motivos diferentes: “Por la necesidad de responder a los retos motivados por la pandemia y por los motivados por una nueva interpretación de las necesidades y oportunidades del mercado”.

DECLARACIONES MARÍA ALBALÁ SOBRE INFORME

«Vivimos tiempos desafiantes para las agencias de marketing y consultoras, pero también momentos de oportunidades en los que las marcas necesitan partners sólidos, transparentes y con capacidad de simplificar lo complejo», afirmó Yago Arbeloa, presidente en MioGroup

Para Arbeloa, una de las necesidades que enfrentan las empresas en el nuevo escenario que ha dejado la pandemia es «Integrar marketing y ventas con el uso de los datos y la medición, lo que ha originado en las marcas la necesidad de buscar socios que cubran toda la cadena de valor. Solo se puede ser ese partner Invirtiendo en Innovación, talento y tecnología como única vía para seguir siendo competitivos y diferenciales en el futuro.

DECLARACIONES CARLOS CHAGUACEDA

Un escenario que explorar: El mercado, los hábitos de lo clientes, la logística, los procesos, las contrataciones… Todo ha cambiado, y la innovación es la única vía para triunfar en este nuevo escenario. «Una orientación actualizada a la realidad profesional es clave para contar con personas bien formadas, cualificadas y, sobre todo, felices», afirmó Elena Ibáñez, CEO de Singularity Experts, durante su participación en la mesa redonda ‘Startups: Reinvención en estado puro’, junto a Sergio Orozco, CEO en RookieWise, David Alonso Martínez, General Manager Spain en Dija y Alberto del Barrio, CEO en Orquest.

Pero más allá de contar con una plantilla dispuesta y preparada para adaptarse a los nuevos cambios, de nuevo la tecnología marca la hoja de ruta tanto de los que están empezando como de los que ya están asentados en el mercado. Así quedó patente en la mesa redonda ‘Grandes corporaciones: reinvención y transformación’, en la que participaron Jesús Hernández-Galán, director de accesibilidad e innovación en Fundación ONCE, Fabian Rodríguez, director de marketing en Citröen o Alberto del Sol, director de marketing e innovación en Vodafone Business, quien afirmó: «Tecnologías incipientes actualmente desarrolladas en entornos exclusivos como la Inteligencia artificial, la realidad aumentada o la robótica, se democratizarán, y su Incorporación al proceso productivo y de Inteligencia de la organización debe formar parte de los planes estratégicos de cualquier comité ejecutivo».

 

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TALENTIA SOFTWARE MEJORA Y CONSOLIDA SU POSICIÓN COMO CORE CHALLENGER EN EL INFORME FOSWAY 9-GRID™ DE 2021

TALENTIA SOFTWARE MEJORA Y CONSOLIDA SU POSICIÓN COMO CORE CHALLENGER EN EL INFORME FOSWAY 9-GRID™ DE 2021

Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, ha sido reconocido como Core Challenger por quinto año consecutivo en el 2021 Fosway 9-Grid™ para Cloud HR. Esto se debe a sus esfuerzos constantes para ofrecer soluciones innovadoras. Además, cuenta con un excelente recorrido en la prestación de servicios a sus clientes.

El informe Fosway 9-Grid™ es la única investigación y análisis en Europa diseñado para permitir a las empresas comparar sus opciones de compra basándose en 5 factores críticos: rendimiento, potencial, presencia en el mercado, coste total de adquisición y proyecciones de futuro.

El software de Gestión del Capital Humano (HCM) de Talentia está diseñado para apoyar y gestionar la creciente complejidad a la que se enfrentan hoy en día los departamentos de RRHH.

Talentia ofrece herramientas que ayudan a las organizaciones a dedicar menos tiempo a la administración y más a apoyar a su talento para que se desarrolle y crezca. Además, la compañía pone la innovación en el centro de su estrategia e incorpora a sus soluciones las últimas novedades tecnológicas como el RPA (Robotic Process Automation), el chatbot, la inteligencia artificial y el business intelligence.

La posición de Talentia como Core Challenger en el Fosway 9-Grid™ refleja la visión de Talentia de proporcionar un sólido conjunto de soluciones para las grandes y medianas empresas con un coste total de adquisición realmente económico. Su posición se atribuye a los comentarios positivos de los clientes que utilizan Talentia HCM, así como a su rendimiento continuo en el mercado y a su trayectoria ascendente.

David Wilson, CEO de Fosway Group, dijo: «Talentia ha consolidado una vez más su posición en el 9-Grid proporcionando un conjunto de herramientas que ayudan a los clientes a simplificar los procesos de RRHH para que puedan centrarse más en las prioridades estratégicas de las personas. El enfoque de Talentia en la investigación y la innovación sigue respaldando a las grandes y medianas empresas en la mejora de la experiencia de sus empleados.»

«Seguimos invirtiendo en nuestras soluciones SaaS y reforzando la investigación y el desarrollo para asegurarnos de que podemos ofrecer a nuestros clientes la mejor solución para simplificar la complejidad de sus RRHH. Con esfuerzos continuos para mejorar la tecnología, ayudamos a impulsar el engagement, mejorar la funcionalidad y optimizar la productividad», afirma Béatrice Piquer, CMO de Talentia Software. Y añade: «Ya sea desde el punto de vista de los empleados, de los directivos o de los recursos humanos, nuestro objetivo general es reducir la complejidad de su día a día aprovechando los avances tecnológicos más competitivos. Este enfoque también facilitará nuestro objetivo de triplicar nuestra facturación en cinco años y aumentar nuestra cuota de mercado internacional.»

Contacto:

Laura Useros. Responsable de Marketing y Comunicación
Tlf.: (+34) 917 684 080|luseros@talentia-software.com

Franco Bendayan Petri
Tlf.: (+34) 629.039.657|prensa@bendayan.es

DE ORGANIZACIONES QUE ENSEÑAN A ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

DE ORGANIZACIONES QUE ENSEÑAN A ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Por Neus Portas. Directora del Curso Superior en Chief Learning Office de La Salle IGS y Fundadora de Learnability Hub.

Bienvenido a la era del aprendizaje. La digitalización, lo hemos comprobado, nos ha cambiado el guión: mucho de lo que sabíamos ya no nos sirve y mucho de lo que deberíamos saber, nos suena lejano o difícil de adquirir. Y es que el futuro no es lo que era. Y aprender, tampoco.

En este nuevo entorno, la formación se hace más necesaria que nunca. Pero, a la vez, ya no es la única vía para aprender. Porque la formación es, sobre todo, contenido, pero por sí solo ya no es suficiente. La formación sirvió en un momento en el que era suficiente con tener un conocimiento delimitado, concreto, porque los puestos de trabajo estaban muy bien delimitados.

Pero hoy, las funciones dentro del equipo ya no están tan definidas, ni siquiera las fuentes de información ni la manera de procesarla; hoy se hace difícil predecir qué hay que saber y cómo aprenderlo. Por eso la solución no está en la formación, sino en el aprendizaje. Porque en él encontramos un proceso más dinámico, más proactivo y personal, que supone la base para la capacidad de cambio.

Sin embargo, demasiado a menudo seguimos asociando formación a aprendizaje. Y aunque la formación forma parte del proceso, es sólo eso, una parte. Porque aprender implicar mucho más. Si queremos fomentar, de verdad, el aprendizaje, deberemos enfocarnos en las personas, más que en las tareas.

Seguir leyendo en www.gref.org, sección Biblioteca-Artículos de Interés.

EL IEB LIDERA LA FORMACIÓN DE BBVA EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD

EL IEB LIDERA LA FORMACIÓN DE BBVA EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD

Por Cristina Murgas – Quum News. BBVA impulsa programas formativos para la obtención de la certificación en finanzas verdes y sostenibles de la red comercial en España

Madrid, 21 de julio de 2021.-El IEB, escuela de negocios especializada en formación financiera, jurídica y empresarial, continúa innovando y extendiendo sus estudios hacia nuevas tendencias formativas y áreas de interés para las empresas. En los últimos años, potenciando el talento en sectores cada vez más demandados en el ámbito laboral como son la sostenibilidad en las finanzas, Fintech, Blockchain e Innovación digital.

En este contexto el IEB, ha sido seleccionado por BBVA dentro de la estrategia del banco para extender la formación en materia de sostenibilidad. Desde el Departamento de Formación a Medida, dirigido por Álvaro Drake, secretario general de IEB, se ha logrado este acuerdo con un programa que consta de dos niveles de formación en ESG: uno básico, dirigido a la obtención de la certificación EFPA-ESG Advisor ©, y otro más avanzado, dirigido este segundo a un segmento más reducido de equipos dentro de un colectivo objetivo de cerca de 9.000 destinatarios de estos programas.

BBVA tiene entre sus prioridades estratégicas contribuir a la transición hacia un futuro sostenible. Para lograrlo, la formación en sostenibilidad es clave.  La formación se realizará a lo largo de los próximos meses y refuerza la relación estratégica en materia de formación entre IEB y BBVA, donde ya se imparte formación interna en los más de 30 años de IEB como centro de estudios.

El IEB ha experimentado, los últimos años, un intenso crecimiento de la demanda de formación del Área de Sostenibilidad e Innovación, dirigida por Jesús Mardomingo, desde donde se han formado este año numerosos profesionales de distintas compañías, tanto a través de la formación presencial como de los canales de formación on-line en un área cada día con más necesidad de formación.

En cuanto al Área de Sostenibilidad e Innovación del IEB el centro cuenta con tres nuevos programas formativos:

LUIS GALINDO Y JOSÉ MANUEL CASADO

LUIS GALINDO Y JOSÉ MANUEL CASADO

LUIS GALINDO. ÚLTIMAS PUBLICACIONES

CAPACIDADES PARA EL CRECIMIENTO: RENOVARSE O MORIR, DE JOSÉ MANUEL CASADO.

Socio de 2ª Consulting, Coordinador del área de Crecimiento Profesional de CAPITAL HUMANO.Según McKinsey “el 70% de los empleos del futuro todavía no existe”. El cambio que está viviendo el mundo nos obliga a educar en la incertidumbre y según el World Economic Forum tampoco “el 65 % de los niños que están ahora mismo en primaria tendrán trabajos que no existen hoy en día”. Asimismo, la obsolescencia del conocimiento es casi automática y lo que sabemos hoy, para hacer nuestro trabajo y decidir, no nos garantiza que no sirva para mañana.

La gran convergencia, que se está produciendo por la confluencia de datos, (ingeniería de datos, sobre todo mediante big data, analytics…)personas(redes sociales) dispositivos que incrementan la movilidad -devices o wereables que lo llaman los anglosajones- y lo que se ha dado en llamar internet de las cosas (Internet of Things- IoT) y los sistemas (cloud), está haciendo que aparezcan, y proliferen, los negocios digitales, que básicamente consisten en el aprovechamiento de las tecnologías digitales para crear nuevos productos, servicios y experiencias de clientes más inteligentes a través de nuevos modelos de operación en las organizaciones; “esta gran convergencia,” está provocando, la denominada densidad digital, que vendría a ser algo así como el número total de personas, cosas y procesos con conexión persistente en una unidad de actividad social: empresa, mercado, país, planeta…lo que está cambiando nuestra forma de relacionarnos y hasta de vivir y afectando, por tanto, a todos los ámbitos de nuestra sociedad, empresas, funciones, personas… y por supuesto a la validez de nuestras capacidades que, en la mayoría de los casos, se ven desfasadas por el ritmo vertiginoso de cambio, lo que nos obliga a renovarnos para seguir creciendo o morir profesionalmente.

Capital Humano, Nº 367, 1 de sep. de 2021, Editorial Wolters Kluwer.

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