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La mentalidad de crecimiento implica pensar que puedo seguir creciendo y mejorando, frente a la mentalidad fija”. “Un proceso de cambio requiere una intención clara, gestionar el desapego y lograr que perdure en el tiempo”. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=03_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/14CUANDO RETIRARSE ES GANAR por Santiago Álvarez de Mon. Ex.5-7-24. Si tropiezas en el triunfo, y llega la derrota, y a los dos impostores les tratas de igual modo, serás hombre, hijo mío”. El precioso texto de Rudyard Kipling enseña a descubrir las claves de una vida buena. En la aldea global que nos ha tocado vivir, aprender a competir es una obligación inexorable. En el duro certamen internacional, ser competitivos como nación, empresa, equipo, persona, se revela absolutamente imprescindible. Si ganar es una motivación legitima, natural, si alcanzar nuestra cima es el objetivo loable que perseguimos, los fallos y tropiezos del camino han de ser incluidos en nuestra álgebra personal. La posibilidad y experiencia de la derrota, prestigia y ennoblece la victoria. Al calor de una y otra se crece y madura, se empieza a entender y disfrutar la aventura de vivir. Si ignoras la realidad, se cobra intereses carísimos. Encarada frontalmente, la idea de perder deja de tener una connotación negativa o degradante. Aprendiendo a navegar el río de la vida, en paz con sus dos orillas, hay mucho de sabiduría, autenticidad, humildad, libertad, encerrada en la experiencia de pérdida. Servir es un verbo noble, humilde, sabio, la última frontera de un liderazgo con mayúsculas. Si eso es lo que preocupa y ocupa a Biden, irse a casa discreta y silenciosamente sería su último gran servicio al país que dice amar. Aferrarse al despacho oval, si es que lo consigue, lo dudo sinceramente, un broche gris y decepcionante a una carrera que merece un final feliz. “Perdiendo”, echándose a un lado, se ganaría el respeto de muchos. Sutil paradoja. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=05_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/47ROSA VISEDO, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD CEU SAN PABLO: “NUESTROS PILARES SON LA EMPLEABILIDAD, LA INVESTIGACIÓN Y LA INTERNACIONALIZACIÓN”. ABC EMPRESA. 7-7-24. La Rectora repasa las claves de una institución que ha superado los 90 años sobre la base de los principios y valores del humanismo cristiano. “Ayudamos a nuestros estudiantes a construir su proyecto de trabajo, de vida, les proporcionamos referentes, pautas, para afrontar la realidad laboral”. No encontramos enlace. EL IMPULSO DECISIVO PARA SUBIR PELDAÑOS EN LA VIDA PROFESIONAL por Belén Rodrigo. Abc.es. 7-7-24. Los másteres ayudan a desarrollar ‘soft skills’ como el liderazgo, la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la gestión del tiempo. https://www.abc.es/economia/impulso-decisivo-subir-peldanos-vida-profesional-20240619203812-nt.htmlUN ÓPTIMO PUNTO DE PARTIDA EN LA CARRERA DE FONDO DE LA VIDA PROFESIONAL por Laura Sánchez. ABC EMPRESA. 7-7-24. Los estudios universitarios tienen una conexión directa con el empleo de calidad, pero los expertos coinciden en que, en la era de la formación continua, son solo una sólida base sobre la que seguir creciendo. No encontramos enlace. LA FP SE GRADÚA COMO PUENTE DIRECTO HACIA EL TERRITORIO DEL EMPLEO por Laura Sánchez. ABC EMPRESA, 7-7-24. Esta modalidad ha desterrado definitivamente los prejuicios del pasado exprimiendo su estrecha conexión con la realidad empresarial. Las becas: un impulso para el talento: Becas MEC. Becas autonómicas. Becas Erasmus. Becas privadas ofrecidas por fundaciones., asociaciones y empresas. No encontramos enlace. POR QUÉ ES DESASTROSO QUE JÚNIOR Y SÉNIOR NO SE HABLEN EN EL TRABAJO por Tino Fernández. E&E. 4-7-24. Un informe de Fundación Seres y Merck sobre colaboración intergeneracional presentado ayer insiste en el hecho de que hemos pasado de un escenario dominado por dos generaciones a otro en el que conviven hasta cinco, “y esto cambia las dinámicas de contratación, sucesión, gestión de talento y colaboración de la plantilla. La complejidad se intensifica debido a la escasez de talento joven, la permanencia de una generación en torno a los 60 años aún en forma para continuar su carrera y, la presencia de generaciones intermedias con limitaciones para ascender en la jerarquía corporativa”. Por lo que se refiere a la contratación, las empresas que se centran en fichar a personal que se adapte a la cultura de la empresa suelen acabar creando una plantilla homogénea. Si no existe diversidad dentro de la organización, o si las personas mayores sólo están presentes en los niveles más altos, es natural que la gente no haya hablado con alguien que no tenga su misma edad. Conviene contratar, formar y desarrollar a las personas de una manera que permita la inclusión intergeneracional. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=04_07_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/36NACE EXPANSIÓN BUSINESS SCHOOL. FORMACIÓN ESPECIALIZADA PARA DIRECTIVOS Y PROFESIONALES. Ex.3-7-24. La iniciativa surge con el propósito de impulsar la formación en el ámbito de las finanzas, la sostenibilidad y la transformación digital para profesionales, directivos y recién egresados. Pretendemos ir desarrollando nuevos programas en función de las demandas del mercado”. “Detectamos nuevas tendencias y necesidades de formación que exigen una cualificación especializada”. Expansión Business School ha obtenido la certificación de colaborador en el Plan de Educación Financiera, otorgado por la CNMV, Banco de España y Ministerio de Economía.
