Actualidad del Gref v2

GENERALI HA SIDO GALARDONADA CON LA MENCIÓN ESPECIAL ‘FACTOR HUMANO’

XIII Edición del Premio Internacional al Mejor Modelo de Negocio, otorgado por la consultora Development Systems y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Este reconocimiento destaca el compromiso de Generali con el desarrollo integral de su capital humano y su impacto positivo en la comunidad empresarial. 

El premio resalta específicamente el compromiso de la aseguradora en promover oportunidades de conciliación y flexibilidad, así como en apoyar activamente el desarrollo profesional de sus empleados. Estas iniciativas son un testimonio claro de la dedicación continua de la compañía con la excelencia empresarial y el cuidado de su equipo humano.

Alberto Ogando, Chief People & Organization Officer de Generali España, comenta: «En Generali, promovemos la diversidad, la equidad y la inclusión en nuestro entorno laboral, al mismo tiempo que mejoramos constantemente las habilidades de nuestros profesionales y facilitamos formas de trabajo más flexibles y sostenibles. Nos enorgullece recibir esta mención, que refleja nuestro compromiso continuo con el desarrollo y bienestar de nuestros empleados».

ADAMS: 10 CONSEJOS PARA ESTUDIAR Y TRABAJAR A LA VEZ

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 21-6-24. 

¿Se puede compaginar trabajo y estudios? Muchas son las personas que se encuentran en esta situación, ya sea por decisión propia o por necesidad. En cualquier caso, estudiar y trabajar a la vez es posible. Aunque puede parecer un desafío, con la estrategia adecuada puedes prosperar en ambos frentes. Quizás eres un estudiante con ansias de ganar experiencia laboral, o un profesional que busca ampliar sus conocimientos. Combinar estudios y trabajo es una realidad para muchos. Todos tenemos las mismas horas en el día, pero no todos logramos la misma cantidad de cosas. El secreto está en una buena organización que ayude a optimizar las tareas y que estas requieran menos esfuerzo. Además, el compromiso es crucial para rendir adecuadamente tanto en el trabajo como en los estudios. Lee el artículo completo aquí: 

SABIDURÍA DE UN CIENTÍFICO

Por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 21-6-24. 

Así explica Valentín Fuster, eminente cardiólogo, director del prestigioso Instituto Cardiovascular Mount Sinai de Nueva York,  su concepto de la sabiduría: “Soy científico, pero al mismo tiempo creo que la ciencia es muy limitada y siempre lo será. Estoy en contra de la idea de que la ciencia lo va a explicar todo. Eso es absurdo, hay muchas cosas que no son científicas. No son tangibles, sino que están más relacionadas con el espíritu, el amor, la dignidad. Son conceptos completamente diferentes, un campo emocional, espiritual. Ahí es donde reside la diferencia. Conocerse a uno mismo, comprenderse, encontrar el sentido de la vida, aprender a convivir con los demás… Eso es para mí la sabiduría”. En pleno debate sobre las nuevas tecnologías, sobre el potencial y alcance del ChatGPT, en la era de la IA, se agradecen palabras sabias que son todo un ejercicio de humildad, de honestidad, de coraje, de libertad. Un lujo tenerle invitado esta semana en un acto del IESE. Gracias por hacernos pensar y sentir, por recordarnos nuestros límites… Y nuestra grandeza. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=21_06_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/50 CLAVES PARA RETENER LOS ROLES CRÍTICOS QUE NECESITA SU EMPRESA por Álvaro Pérez-Alberca. Ex.19-6-24. Un reto: Los líderes deben desarrollar canteras de talento y disponer de programas de compromiso. BTS, consultora especializada en la transformación y el desarrollo de organizaciones y empresas, ha elaborado un whitepaper titulado Una estrategia de roles críticos para la resiliencia institucional. En el documento, la compañía identifica varias claves para garantizar el relevo o mantenimiento de las personas realmente imprescindibles: planificar la sucesión, desarrollar una cantera de talento, crear una adecuada estrategia de reclutamiento y disponer de programas de compromiso y retención. Pero, ¿cómo puede un líder identificar los roles críticos de la organización que dirige? Seguir leyendo en: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=19_06_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/52  escuela@campusasegurador.com LAS EMPRESAS APUESTAN POR LA FORMACIÓN ANTE LA FALTA DE TALENTO por Manme Guerra. Cinco Días, 22 y 23-6-24. Hay compañías que ofrecen programas de reciclaje para a traer a trabajadores de otros sectores. Los cursos de formación continua ayudan a reforzar el vínculo con la firma. No encontramos enlace.