Actualidad del Gref v2

EL SANTANDER DESPEDIRÁ A UN MÁXIMO DE 1.200 TRABAJADORES

ABC y prensa económica 7-4

Banco Santander informó ayer a los sindicatos del ajuste de capacidad instalada que pretende llevar a cabo en España. Cerrará 450 sucursales, el 13% de su red de 3.467 oficinas y planteó a los representantes de los trabajadores un máximo de 1.200 despidos, lo que equivale al 5% de la plantilla en el país, formada por 24.216 empleados. Esa reestructuración con la que el banco busca recuperar eficiencia y adaptarse al cambio tecnológico afectará también a los Servicios Centrales. En concreto, y según las centrales sindicales, el Santander prevé un recorte de 950 empleados en las oficinas y 250 en los Servicios Centrales. La intención inicial de la dirección es ejecutar esas bajas mediante 600 prejubilaciones y otras tantas bajas incentivadas. En el primer caso, y según han informado los sindicatos, el Santander ha propuesto que se puedan acoger aquellos empleados de más de 58 años y abandonarían el grupo con el 70% del salario bruto anual.

Por otro lado, el banco incentivaría las bajas voluntarias con una indemnización de 40 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades. Ahora bien, las centrales sindicales ya han avisado de que acudirán a las próximas reuniones con la intención de elevar esas condiciones, poniendo como referencia las ofrecidas a los empleados que salieron durante la absorción del Banesto. Además, desde confía-CC.OO, estiman incluso que esa cifra de hasta 1.200 despidos se puede rebajar y que el cierre de oficinas previsto no debería traducirse en más de 900 bajas laborales.

SANTANDER RECORTARÁ 460 EMPLEOS EN EL CENTRO CORPORATIVO. Expansión.9-4.

Se añaden a los 1.200 ya anunciados.

CAIXABANK OFRECERÁ PREJUBILACIONES A MÁS DE 500 EMPLEADOS de 58 años o más

Expansión. 9-4

Fuentes de CaixaBank apuntan que se trata de lo que se conoce como “programa de desvinculación voluntaria incentivada”, que permite reducir la plantilla de forma no traumática mediante adhesiones voluntarias a lo largo del año. Las mismas fuentes señalan que todavía no se han transmitido las condiciones que ofrecerá el banco a los interesados.

BANCO CEISS OFRECE MEDIDAS PARA REDUCIR LOS DESPIDOS

Expansión. 8-4

Las medidas se contemplan, desde recolocaciones en empresas del grupo o en terceras empresas, movilidad geográfica y modificación de las condiciones de trabajo para el ahorro de costes. También prevén la extinción del contrato de personas que, por su edad, tienen más fácil acceso a una jubilación próxima a través de un plan de prejubilaciones cuyas condiciones no se han adelantado. La mesa de negociación sindical ha presentado medidas para evitar despidos forzosos. Los sindicatos rechazan el “planteamiento de un ERE de esta dimensión” y que tenga un carácter económico.

CAIXABANK APUESTA POR LAS OFICINAS EN PLENA REVOLUCIÓN DIGITAL

Expansión. 6-4

CaixaBank tiene una estrategia totalmente diferente. Sus responsables consideran que las más de 5.000 sucursales, la mayor red de España, con que cuenta la entidad son puntos de venta y que en ningún caso tienen planes para cerrar parte de ellas. En CaixaBank están convencidos de que en el mercado bancario falta servicio y atención personalizada a los clientes. “Cada sucursal -dice un directivo- da servicio a entre 2.000 y 3.000 personas y lo que tenemos que conseguir es que nuestros vendedores [así llaman a los empleados de las oficinas] atiendan a los clientes de forma personalizada”. Diez millones de visitas. CaixaBank cuenta con 14 millones de clientes en España, “de los que 10 millones van con la libreta a la sucursal, y éstos tienen todo el derecho a que se les ofrezca un servicio bueno y personalizado”, dicen en la entidad. El objetivo que se ha propuesto el banco es que sus empleados realicen 10 millones de visitas reales, proponiendo a los clientes los nuevos servicios que ofrece el banco. Con esta estrategia, CaixaBank ha conseguido ser líder en pensiones y en seguros. El banco ha cerrado 2.500 sucursales en los últimos años para eliminar duplicidades, tras las absorciones de Caixa Girona, Bankpyme, Banca Cívica y Banco de Valencia.

BNP PARIBAS REFUERZA LA DIRECCIÓN DE VENTAS MUNDIAL DEL ÁREA DE SECURITIES CON DOS ESPAÑOLES

Expansión. 9-4

BNP Paribas ha dado un espaldarazo a su equipo de España con el nombramiento de Álvaro Camuñas como jefe de ventas a nivel mundial y responsable de clientes estratégicos de BNP Paribas Securities Services (servicio de valores y administración de fondos).

Camuñas, hasta ahora responsable de España y América Latina, se encargará además de los 50 mayores clientes de esta división en todo el mundo. Son entidades que generan a la entidad más de cuatro millones de euros en comisiones al año, entre los que están bancos comerciales, de inversión, compañías de seguros, gestoras y fondos de pensiones. Banco Popular es el único español entre los diez mayores clientes a nivel mundial de esta división. Soledad Lecube, directora de ventas y desarrollo de clientes de BNP Paribas Securities Services, que lleva 20 años trabajando con Camuñas se convierte en responsable del negocio en España y reportará a él.

LAS MEJORES CUENTAS PARA LOS MÁS JÓVENES

Expansión. 9-4

Las rentabilidades de hasta el 1%. La mayoría de los productos para niños no tienen ni gastos ni comisiones. ¿Cómo funcionan? Tienen la misma operativa que una cuenta nómina. Como regla general los menores, titulares de la cuenta, sólo pueden realizar ingresos en efectivo, con el permiso del tutor o del segundo titular de la cuenta. No permiten domiciliar cargos ni recibos.