Actualidad del Gref v2

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EL JUEZ ANDREU RECONOCE QUE BANCO MADRID ERA SOLVENTE. EL CASO BANCO MADRID SERÁ INVESTIGADO POR UN JUZGADO ORDINARIO Y NO POR LA AUDIENCIA NACIONAL

ABC. 10-4

Así lo ha decidido el juez Fernando Andreu, quien considera que solo se puede mantener la imputación contra sus directivos por blanqueo de capitales y no por insolvencia punible, lo que conlleva su inhibición. Así lo asegura en un auto notificado hace unas semanas en el que, según confirmaron a ABC fuentes jurídicas, deja el caso en manos de los juzgados de plaza de Castilla para que sean ellos los que sigan investigando al propio banco, a sus dueños –Higinio y Ramón Cierco–, a su Presidente, José Pérez, y a los miembros del consejo de administración, Joan Pau Miquel, Soledad Núñez, Ricard Climent y Rodrigo Achirica.

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LA BANCA PIERDE 5.300 MILLONES POR LA SENTENCIA DE LAS CLÁUSULAS SUELO

ClausulasSuelos

Expansión. 8-4

La sentencia puede suponer un impacto de cerca de 5.269 millones de euros a las entidades españolas, parte ya provisionado, teniendo en cuenta todo lo que el sector ingresó de más entre mayo de 2013 y finales de 2015, según un informe de Analistas Financieros Internacionales (AFI). Además, la banca dejará de ganar más de 6.200 millones al retirar la cláusula y tener que reducir la cuota hipotecaria que carga mensualmente a sus clientes. Sin embargo, fuentes financieras consultadas señalaron ayer que la sentencia no es aplicable a todas las hipotecas, sino a las que hace referencia el escrito por falta de transparencia. Por ello, las entidades han empezado a analizar caso por caso el impacto de la sentencia en su cartera hipotecaria y estudiarán presentar un recurso dentro del plazo dado de 20 días. “La sentencia y sus efectos están siendo estudiados dada su complejidad y que, además, realiza un juicio abstracto, con independencia del prestatario con el que se haya firmado el contrato”, señalan desde la Ceca. La mayor parte de las entidades ya tiene provisionado totalmente o en gran medida el riesgo legal de estas condiciones.

Por otra parte, El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) resolverá sobre la retroactividad de la nulidad de las cláusulas suelo el próximo 26 de abril. Según se incluye en un informe de AFI, la retroactividad desde el inicio del contrato del préstamo implicaría que el sector bancario en su conjunto tendría que devolver 4.474 millones de euros más, que se sumarían a los 5.269 millones de pérdidas por la sentencia de ayer. Para llegar a este cálculo, los expertos de AFI han considerado la evolución histórica del euríbor a 12 meses y tomando noviembre de 2009 como fecha en la que se produjo la activación de las cláusulas suelo. Por tanto, las pérdidas totales podrían acercarse a los 10.000 millones.

IMPACTO EN EL SECTOR. Expansión. 9-4

Liberbank (con una caída prevista del 9% del margen), Sabadell ( con un 4.5% menos de ingresos y potenciales previsiones extras) y cajas medianas, los más expuestos a las cláusulas. Bankia, CaixaBank y Popular adelantaron el impacto a 2015 pero verán reducidos sus ingresos en 2016. Sabadell mantiene que sus cláusulas suelo son legales por lo que recurrirá la sentencia.

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UNA BANCA SIN RED. EL NUEVO AJUSTE EN BANCA DEJARÁ LA RED A NIVEL DE HACE 36 AÑOS. LA DIGITALIZACIÓN Y LA CAÍDA DEL NEGOCIO FACTORES QUE EMPUJAN AL SECTOR A MÁS RECORTES

despidos

Cinco Días 6-4

Las declaraciones de ayer del consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, en las que afirmaba que “a muchos años vista” el banco podría funcionar con 1.000 oficinas, de las 3.800 actuales sonaron como un nuevo tsunami en el sector. El imparable avance de la banca digital y operar con tipos al 0% auguran nuevos cierres masivos de oficinas. En menos de un lustro el número de sucursales en España estarán por debajo de las existentes en 1980. El banco que preside Ana Botín fue el primero en dar el primer paso del nuevo ajuste. Y cinco días después, las declaraciones del consejero delegado de BBVA volvieron a alertar al sector. Torres Vila advirtió ayer sobre el cambio de hábitos sin precedentes que en poco más de tres años está provocando la tecnología en los clientes, que prefieren relacionarse con el banco “cada vez más” a través del móvil. Según los datos del banco, solo desde 2009 a 2015 la operativa en oficinas ha disminuido un 41% de 2009 a 2015, en favor de otros canales alternativos, como el móvil, la web, o los denominados gestores remotos.

De hecho, en 2015 los clientes realizaron 40 millones de transacciones, mientras que en los canales online se llevaron a cabo 187 millones de operaciones, con un crecimiento estanco del 83%. Con estos datos, y a modo de reflexión Torres aseguró que BBVA podría acabar funcionando con unas 1.000 oficinas en España cuando los clientes usen más la banca digital. “Tenemos 3.800 oficinas en España. ¿Tiene eso sentido?”, se preguntó el número dos de BBVA, experto en banca digital, en una entrevista realizada con motivo de una conferencia celebrada en Copenhague (Dinamarca) sobre tecnología financiera en Europa, durante un encuentro con la agencia Bloomberg. Y su respuesta fue: “No. ¿Podemos reducir eso? Sí”. Explicó que el banco, el segundo mayor de España por red de oficinas, puede reducir su número continuamente en los próximos cinco años y podría trabajar solo con 1.000 de ellas, en un largo plazo indeterminado, dentro de muchos años, matizó, según Bloomberg.

Su respuesta teórica provocó no solo que recursos humanos del banco negara tajantemente a los sindicatos planes para realizar este duro ajuste, sino que Torres también decidió dirigir una explicación a las redes sociales internas del banco. En ellas apuesta por la oficina como medio de contacto con los clientes aunque “como planteamiento teórico de visión de la industria a largo plazo es previsible que el número vaya disminuyendo, su papel vaya evolucionando y sea complementado con otros canales”.

Fuentes de BBVA, consultadas por el diario Expansión, 6-4, han asegurado que el grupo no tiene actualmente en marcha ningún plan de cierres de oficinas. Las fuentes explican que el comentario del número dos del grupo corresponde a una reflexión sobre el futuro del sector.

Los expertos consideran que aún sobran en España más de 5.000 oficinas. Al cierre de 2015, el número de sucursales ascendía a 31.155, es decir, 15.143 agencias menos que en 2008. La Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) estima que tan solo con las fusiones entre bancos para afrontar la reducción del negocio acentuarán los ajustes sufridos por el sector financiero durante la crisis. Los recortes adicionales ante el nuevo panorama bancario implicarán el cierre de unas 3.000 oficinas y a una reducción de plantilla de otros 14.688 empleados hasta 2019.

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SANTANDER AUMENTA EL CONTROL SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE SUS PRODUCTOS

Expansión. 11-4

REORGANIZACIÓN: Desarrolla el programa TOM para elevar el listón de supervisión del cumplimiento de la normativa y evitar prácticas en los empleados que puedan derivar en sanciones a la entidad. El banco implantará el proyecto de buenas prácticas en un horizonte de tres años. Mónica López Monis es la nueva directora general de Santander encargada de pilotar el nuevo plan.



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