Actualidad del Gref v2

¿PUEDE TERMINAR LA JORNADA LABORAL EN ESPAÑA A LAS 18.00 HORAS?

Executive Excellence 9-4

TENDENCIAS.

Las propuestas para conseguir horarios más amables y adaptados a los nuevos modelos de trabajo chocan en nuestro país con malos hábitos, prácticas y culturas corporativas obsoletas que hacen muy complicado poner en práctica este paraíso laboral. El ‘presentismo’ o la exigencia de disponibilidad de las 24 horas en muchas organizaciones hace que salir a las seis de la tarde sea una quimera. Por Tino Fernández Los profesionales aprecian cada vez más su propio tiempo antes que el sueldo o un ascenso. Paco Muro, presidente de Otto Walter en España, cree que “los buenos profesionales, comportándose como tales, sabrán integrar su vida laboral y privada en un conjunto que dé calidad de vida y calidad de rendimiento sin tantas horas fijas, ni lugares fijos, ni puestos con tareas fijas. Trabajando por proyectos, por acciones, por planes, por objetivos de forma interconectada y donde la tecnología sirva para producir más y mejor, sin invadir tiempos ni espacios que no corresponden”. Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, afirma que esto “sólo funciona con gente exigente y flexible, y sólo puede darse en organizaciones en las que no existe cultura de presentismo y requiere mucha madurez en la compañía y en sus profesionales”.

¡HORROR, ME HAN ASCENDIDO!

El País Negocios. 10-4

El miedo a la responsabilidad y a no estar a la altura atenaza a muchos nuevos jefes. Ceferí Soler, profesor del departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE, afirma que es un error extendido “pensar que un buen experto será, por el mero hecho de serlo, también un buen jefe. Pero dirigir es algo muy distinto y las empresas no suelen preparar a sus empleados para ese reto”.

Un problema que es más acusado en perfiles técnicos, en los que se acostumbra a primar los conocimientos y la especialización sobre la capacidad para dirigir equipos. Soler reclama que desde las organizaciones se invierta más recursos y se imparta más formación para que sus mejores jóvenes puedan asumir ese liderazgo. De lo contrario, advierte, “habremos convertido a un gran experto en un mediocre supervisor”. Esa falta de preparación es la razón por la cual muchos profesionales viven su ascenso no como la oportunidad laboral que representa, sino como una fuente de estrés y un motivo de infelicidad en el trabajo.

La incapacidad para delegar es uno de los defectos más comunes en los jefes novatos. Inseguridad, ganas de demostrar o la falta de costumbre pueden estar detrás de esta carencia. Ortiz de Zárate recuerda que “para subir, antes hay que soltar. Soltar conocimiento técnico y control, y aprender a confiar en que otras personas serán capaces de hacer lo mismo que hacías tú antes, pero a su manera, no a la tuya”. Otra de las fobias habituales de los recién promocionados viene provocada por el vértigo de pasar a dirigir a los que hasta hace muy poco tiempo eran sus iguales. Javier Ontiveros opina que la clave está en “mostrar una actitud humilde y de servicio hacia el equipo. Y en utilizar el ejemplo, la coherencia, la confianza y la transparencia como moneda de cambio”.

SER EL MEJOR NO LE GARANTIZA SER EL MÁS DESEADO

Cinco Días 11-4

Acreditar una carrera de éxito puede no ser suficiente si el perfil choca con la cultura empresarial. “El encaje es igual de importante o más que la trayectoria. Un ejecutivo puede haber logrado grandes resultados en otras empresas pero si en su incorporación no se contempla el encaje cultural, pueden darse distintos efectos”, explica Camilla Hillier-Fry, socia de la consultora People Matters. En este sentido Pilar Rojo del IE B.S, recuerda que “cada vez más, trabajamos en entornos”.

HEMOS COLGADO EN LA WEB

El cuadro de Ingresos y Gastos actualizado del mes de marzo. Consultar en el Área Privada.

Y el informe económico del sector, realizado por el Servicio de Estudio de La Caixa, en la sección Informes del sector.

LA BANCA, PREPARADA PARA LA BATALLA POR EL PAGO DEL MÓVIL

Expansión Digital. 12-4

Ante el inminente desembarco de Apple, Samsung y Google, las grandes entidades aceleran para tener preparadas sus aplicaciones “wallet”. BBVA, CaixaBank, Sabadell, Santander y Bankia han lanzado su servicio. Sólo el 10% de los clientes digitales utiliza el móvil para pagar en tiendas, según Mastercard. Los riesgos de utilizar el “Smartphone” como monedero.

EL MEJOR VENDEDOR DEL MUNDO

El País, 40 Aniversario. 31 marzo 2016

De un artículo de Carmen Sánchez-Silva.

El perfil del empleado bancario ha cambiado radicalmente con la tecnología. De un administrativo por oposición a un comercial titulado seleccionado por currículo. Con la inauguración del nuevo siglo la banca deja de ser generalista, se especializa, “y empezamos a pensar en las competencias de los empleados. Arranca la verdadera pelea comercial”, aprecia José Miguel Caras, Director de Formación y Talento del Banco Santander, Caras, con lo que la remuneración por objetivos, que se había introducido una década antes, se sofistica y los modelos de evaluación se vuelven cualitativos. Ya se piden certificaciones para ciertos puestos, como auditores o gestores de banca privada. Y durante la última crisis, continúa el director de Formación del Santander, “nos hemos dado cuenta de que el modelo de negocio tiene que cambiar e iniciamos la búsqueda de perfiles digitales, además de comerciales. Pero solo contratamos por proyectos”, dice Caras. El sector necesita dos años para ganar más dinero, provisionar menos y contratar de forma generalizada.