Actualidad del Gref v2

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EL RELEVO GENERACIONAL, UN PROCESO COMPLEJO

Cinco Días 2 y 3-4

La empresas enfrentan retos, en algunos casos desconocidos, pero un cambio ha de basarse en criterios más allá de la edad.

Antes de plantearse una sucesión hay que tener un plan diseñado al detalle. Telefónica, una sucesión que cumple con los cánones.

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BANCO SANTANDER. CÁRITAS RECIBE 5,1 MILLONES DE UN FONDO SOCIAL

ABCEMPRESA 3-4

Más de 700.000 personas se verán beneficiadas de una dotación de 5.1 millones de euros que Cáritas ha recibido a través del fondo “Santander Responsabilidad Conservador”, un fondo de inversión del Banco Santander gestionado bajo criterios financieros y socialmente responsable.

La ONG destinará este montante a dos proyectos en España:

  • El primero es un programa de formación y empleo dirigido a colectivos en situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión, que favorece a 75.000 personas.
  • Y la segunda iniciativa se destina a apoyar la inserción y cubrir necesidades básicas de 65.000 inmigrantes.

Cáritas también dedicará parte de esta donación a proteger los derechos humanos de 620.800 congoleños de la región sur de Kivu y se hará cargo de víctimas que han visto vulnerados sus derechos más elementales.

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EL CRÉDITO BANCARIO SE REDUCE MEDIO BILLÓN DE EUROS DESDE 2010

ABC 4-4

La caída, no obstante, no ha sido homogénea, mientras las administraciones públicas han mantenido un nivel de crédito similar al de años previos a la crisis, hogares y empresas han concentrado el grueso del ajuste.

Según AFI familias y corporaciones acumulan ahora algo más del 90% del crédito vivo, con ligero predominio ahora del destinado a hogares frente al evidente dominio de créditos a empresas existente al inicio de la crisis.

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LA ‘GENERACIÓN Z’, EL NUEVO OBJETIVO DE LAS GRANDES MARCAS

expansion.com 5-4

El tiempo corre a favor de las empresas si empiezan a preocuparse por esta generación. “Aquellos que pensaban que con los millennials habían cubierto su capacidad de asombro estaban equivocados y de nuevo tendrán que seguir aprendiendo de estos nuevos miembros”, asegura Iñaki Ortega, director de Deusto Business School en Madrid.

“Lo que les define es que nunca ha habido una generación que se haya educado y socializado con internet en sus bolsillos, lo que les hace ser irreverentes en cuestiones que para otras tribus eran sagradas como los padres, los profesores y los jefes. A la vez, tienen más capacidad de empatizar, hacer amigos, ser emprendedores precoces y están más implicados socialmente que nunca. El mundo será mejor con ellos si el resto de generaciones somos capaces de conseguir los cambios que demandan”, sentencia el experto. La pregunta que se queda en el aire es: ¿están las organizaciones preparadas para estos nuevos consumidores y trabajadores? Hablar de Generación Z y consumo colaborativo será redundante. Sus hermanos mayores, los Millennials, transferirán este fenómeno que no verán no como algo emergente, sino natural. “Estamos ante el homo digitalis”, dice José A. Marina.

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OBRA SOCIAL LA CAIXA. PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A PERSONAS CON ENFERMEDADES AVANZADAS

Executive Excellence, marzo 2016

A día de hoy se implementa a 109 hospitales de toda España y a 126 unidades de soporte domiciliario, a través de 42 Equipos de Atención Psicosocial formados por psicólogos, trabajadores sociales, enfermeros, médicos, agentes pastorales y voluntarios. “La salud es el bien más preciado, y en la Obra Social “La Caixa” estamos firmemente comprometidos en garantizar la atención sanitaria de las personas que atraviesan situaciones difíciles-.Queremos estar al lado de todos ellos, desde la infancia hospitalizada hasta las personas que padecen una enfermedad avanzada y se encuentran en la fase final de su vida” . (Isidro Fainé, Presidente de la Fundación Bancaria “La Caixa”).

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Mentoring para Directores de RRHH. International Mentoring School

Mentoring

Programa de Capacitación como Mentores Internos Cualificados para Directores de RRHH.

Para directivos del área de RRHH que quieran adquirir las habilidades, conocimientos y estructura necesaria para comprender y experimentar con competencia el rol de Mentor en sus respectivas organizaciones.

Entendemos que conocer y experimentar el marco desde el que actúa un mentor es un paso necesario para cualquier persona que actúe en calidad de Administrador y/o Patrocinador de un Programa de Effective Mentoring®.

 

FECHAS:

  • Madrid: Módulo I, 13-14 de Abril y 12 de Mayo.
  • Barcelona: Módulo I, 20-21de Abril y 26 de Mayo.

Más información AQUÍ.



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