ABC 27-3
La crisis de solvencia parece hoy un mal sueño del pasado, los balances son mucho más robustos que hace cinco años y la morosidad mantiene su tendencia a la baja trimestre a trimestre. Pero la banca está muy lejos de vivir una situación de normalidad.
El mayor golpe para la banca ha llegado, sin embargo, desde su propia casa. Mario Draghi ha disparado al corazón del sistema con una política de dinero gratis que hace imposible a las entidades encontrar rentabilidad. Hasta ahora, el presidente del regulador se defendía argumentando que su misión es mantener la estabilidad de precios, no la financiera. Pero el nerviosismo ha comenzado a apresarse de los inversores y las dudas sobre la capacidad de las entidades para resistir en este escenario se ha traducido en un duro castigo a su cotización.
«Los tipos de interés en el 0% le sientan a la banca como a un Cristo dos pistolas», asegura Ángel Berges, consejero delegado de Analistas Financieros Internacionales (Afi). «Es muy complicado, por no decir imposible, que los bancos consigan hacer su negocio en este contexto. Lo único que pueden hacer es intentar aumentar el volumen de negocio, algo muy complicado por la situación de la economía, y buscar nuevas vías de ingresos. Esto quiere decir más comisiones, algo que disgusta mucho a los clientes, pero que va a ser imprescindible. Las entidades van a tener que hacer un trabajo didáctico importante en este sentido», explica Berges.
El otro instrumento de supervivencia de las entidades está siendo la contención de costes, que tiene una vía principal: el cierre de sucursales. «Sobran todavía muchas oficinas en nuestro país. Y no sólo por la coyuntura oficial, sino por el cambio tecnológico. Cada vez son más los clientes que operan sólo por internet y menos los que necesitan acudir a la oficina. Las sucursales no desaparecerán, pero cada vez serán menos transaccionales y se centrarán en ofrecer más valor añadido a los clientes. Además, los bancos están amenazados por nuevos competidores digitales que ofrecen servicios de nicho y que están sujetos a una menor presión regulatoria. Los bancos tienen que saber jugar su mejor baza: la confianza que depositan en ellos los clientes», explica el socio responsable del sector financiero de KPMG en España, Francisco Uría. «Sobran muchas oficinas, aún hay margen de cierre. No hay que olvidar que España era uno de los países con mayor ratio de sucursales por habitante», puntualiza Berges. Otro de los posibles caminos de ajuste es el de la fusiones, aunque con motivaciones bien distintas a las de la última etapa.
“Algunos préstamos no cubren los costes de producción”, según los datos del Banco de España analizados por AFI, exceptuando el consumo.
