LA TECNOLOGÍA SERÁ EL PRINCIPAL MOTOR DE CAMBIO EN EL EMPLEO DEL FUTURO
Newsletter del ORH. 29-1.
Rodeados de drones, robots y avances tecnológicos que, sin duda alguna, mejorarán nuestras vidas, Adecco ha presentado su informe sobre el Futuro del Trabajo en España 2016. El informe desvela los secretos del futuro mercado laboral, influenciado en gran parte por los cambios constantes y la aparición de nuevas tecnologías que revolucionan tanto a las personas como a las empresas, independientemente de su tamaño.
HABILIDADES Y PERFILES DE LOS TRABAJADORES DEL FUTURO: Los expertos en RR.HH. auguran que las habilidades más demandadas en el 2025 estarán enfocadas a habilidades transversales. Entre ellas se encuentran habilidades de colaboración (trabajo en equipo y el trabajo remoto), habilidades para la gestión del cambio (polivalencia, aprendizaje, intraemprendimiento, innovación), habilidades técnicas y de orientación a resultados y, por último, habilidades interpersonales (comunicación y liderazgo). También serán dignas de valorar las experiencias internacionales, el personal branding y los valores sociales.
Es un hecho: existe un déficit entre demanda y oferta de profesionales, sobre todo en perfiles digitales. Los perfiles tecnológicos o digitales cualificados han sido los más mencionados por los profesionales de RR.HH. en el informe. Destacan los analistas de Big Data, ingenieros y especialistas en redes sociales y seguridad informática. Por otro lado, también ganarán terreno los perfiles relacionados con el trato de personas como coaches, gestores de nuevas formas de trabajo, psicólogos, facilitadores de empresas… “Las empresas se están preocupando cada vez más por las personas, tienen interés por que se sientan realizados profesionalmente y satisfechos”, ha explicado Margarita Álvarez.
Un dato destacable es la aparición de una nueva tendencia en las compañías, que han dejado de cubrir puestos y han comenzado a contratar talento, es decir, interesarse por una persona en concreto aunque en ese momento no exista un puesto concreto para el candidato. Los responsables de selección otorgan mayor importancia a las habilidades personales (92,5%) que a las habilidades técnicas (60,4%) del candidato. “Contratar la actitud y formar las habilidades”.
