Actualidad del Gref v2

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SABADELL CASI DUPLICA BENEFICIOS GRACIAS A LA INTEGRACIÓN DE TSB

Ex.30-1.

Obtiene unas ganancias de 708 millones. El banco eleva su exposición internacional al 32% y reduce la tasa de mora al 7,79% tras acelerar la evacuación de dudosos. Al aumentar un 90% el beneficio, el ROTE (rendimiento sobre el patrimonio tangible excluido el fondo de comercio) escala al 7,6%.

Por primera vez tras la crisis, el banco ha incrementado el stock de crédito (+2,1%), y ha acelerado el descenso del saldo de dudosos (reducción de 3.566 millones), lo que ha permitido reducir la mora del 12,74% al 7,79%. Con TSB, Sabadell ha elevado al 32% su exposición internacional, que se concentra en Reino Unido, donde tiene ahora el 27% de su cartera crediticia. Sabadell ha cargado contra el ejercicio dotaciones extraordinarias por Abengoa y Sareb. Aunque descienden ligeramente (-6,7%), las provisiones se mantienen muy altas (2.333 millones) para diluir los efectos impositivos extraordinarios y el fondo de comercio negativo derivado de la compra de TSB.

Guardiola, ya ha empezado a trabajar con su equipo en la elaboración de un nuevo plan estratégico para el periodo 2017-2019 que se presentará a finales de año. En cuanto a posibles fusiones, Oliu manifestó: “No estamos contemplando ninguna fusión, se lo digo de verdad”, repitió varias veces el presidente de Sabadell. “El Banco de España cumple con su papel, puede estar preocupado por algún modelo de negocio de alguna entidad; sus razones tendrá para decir lo que dice”.

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POPULAR GANA UN 68% MENOS AL AJUSTAR EL IMPACTO DE LAS CLÁUSULAS SUELO

Ex.30-1.

Obtiene un beneficio de 105 millones en 2015

La entidad elimina la cláusula suelo a 100.000 clientes y provisiona 350 millones para cubrir el riesgo legal de que tenga que devolver lo cobrado de más desde 2013. Ron subrayó que una de las prioridades del grupo es reducir el saldo de activos problemáticos. Con ello espera mejorar la rentabilidad sobre recursos propios (ROE), que se situó en el 0,83% en 2015. “Descarto una OPA hostil sobre el Banco”, dijo Ángel Ron. La entidad crea una filial de crédito al consumo. “Se trata de una unidad especialista en la que se van a integrar la alianza con Varde en Tarjetas (bancopopular- e) y el resto del negocio de Popular en Consumo, que incluye el negocio directo del banco, Popular Servicios Financieros y los acuerdos que tenemos en el punto de venta, como clínicas dentales; muebles, entre otros”, explican en la entidad.

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KUTXABANK DUPLICA LOS PRÉSTAMOS CONCEDIDOS POR BANCA ONLINE

Cinco Días 27-1.

Registró un incremento en 2015 del 110% de los créditos al consumo formalizados por internet. El 60% de sus tres millones de clientes utiliza ya la vía digital para sus operaciones.

Ex.2-2.

Entra en la batalla por las hipotecas de tipo mixto con un plazo de amortización de hasta 30 años.

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RANKING MEJORES MARCAS ESPAÑOLAS 2015 SEGÚN LA CONSULTORA INTERBRAND

Ex.27-1.

El sector financiero cuenta con siete grandes marcas presentes en el ránking –que incluye 30 compañías–, lo que reflejaría que la banca logra conectar con los intereses reales de sus clientes. Santander, en el tercer peldaño del podio, ha logrado incrementar el valor de su marca hasta 4.644 millones, un 24% más que en 2014. Desde que asumió la presidencia, Ana Botín ha llevado a cabo varias iniciativas de reposicionamiento de la marca. “Se observa una nueva estrategia de marca alrededor de la nueva cultura corporativa de Santander: Simple, Personal y Justo”, señala Interbrad. Le sigue de cerca BBVA, cuya marca está cuantificada en 4.226 millones. Bershka, La Caixa, Repsol e Iberdola presumen también de marca millonaria. El resurgir de Bankia es la marca que más se revaloriza (sin contar las recién llegadas al ránking Seat, Bankinter y Desigual). Su valor sube un 47%, tras cumplir los objetivos de negocio y generar liquidez.

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DEUTSCHE BANK ANUNCIÓ AYER UNAS PÉRDIDAS DE 6.794 MILLONES DE EUROS AL CIERRE DE 2015

Ex.29-1,

Frente al beneficio de 1.663 millones registrado el año anterior. El mayor banco alemán había anticipado la semana pasada que cerraría 2015 con pérdidas de unos 6.700 millones de euros como consecuencia de un impacto negativo de 5.800 millones de euros por ajustes en el valor de sus activos, así como de otros 5.200 millones de euros por provisiones por litigios y 1.000 millones de euros en relación a indemnizaciones y costes de reestructuración.

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HSBC CONGELARÁ LOS SALARIOS DE LOS EMPLEADOS ESTE AÑO

Ex.2-1.

HSBC, el mayor banco de Europa, congelará los salarios y la contratación de empleados en todo el mundo este año, según apuntaron fuentes conocedoras de este plan a Reuters. La entidad mandó un correo a todos los profesionales el pasado viernes en el que detallaba estas últimas medidas de ahorro de costes, según las mismas fuentes.



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