Actualidad del Gref v2

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FERNANDO SOBRINI

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Director adjunto de Banca de Particulares de BANKIA. ABCEMPRESA 24-1.

La entidad ha suprimido desde esta semana las comisiones para quienes tengan domiciliada su nómina o pensión.

P. ¿La banca no debe hacer autocrítica de cómo ha estado tratando a los clientes en el pasado?. La prueba es que, como sector, tenemos mala imagen. Debemos escuchar a nuestros clientes y dotarnos de transparencia y sencillez. Es urgente que recuperemos su confianza.

P. ¿Qué es lo que les reclaman los clientes? Que seamos una entidad amable y tener una persona de confianza en la sucursal. Por eso, cada vez tenemos más gestores especializados, y para los clientes que no quieran ir a la oficina ya estamos en los gestores multicanal. Por último nos piden que seamos proactivos ofreciendo productos.

P. ¿De verdad que los clientes quieren que el Banco les esté llamando para ofrecerles un fondo de inversión o una tarjeta? Sí. En 2015 hemos hecho más de 100.000 encuestas a clientes y nos sale continuamente: quieren que el banco les ofrezca cosas.

P. ¿Con visitas a domicilio incluidas? Eso es lo que se está empezando. Si un cliente quiere que se le vaya a ver a su domicilio, iremos. O con cita previa en la sucursal, que es una cosa que en la banca hemos utilizado poco.

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TOMÁS MUNIESA

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Vicepresidente y consejero delegado de VidaCaixa. Ex.25-1.

“Existe un mercado potencial cinco veces mayor al actual, ya que ahora los seguros y planes de pensiones suponen el 4% del ahorro total en España, mientras que en los países de la zona euro su peso es del 20%”.

Esto se traduce, según sus datos, en una posibilidad de crecimiento de 1,2 billones de euros, hasta llegar a 1,4 billones para equiparar la situación en España a la de nuestro entorno. “Esta convergencia se va a producir sí o sí, aunque otra cuestión es cuándo vaya a ocurrir”, señaló. “El recorte de la pensión pública elevará el colectivo de particulares que buscan un complemento privado y vitalicio a su jubilación y para asegurar estos ingresos de por vida solo estamos nosotros, las aseguradoras.

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ALAIN DEHAZE

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Consejero delegado del Grupo Adecco. Ex.25-1.

¿Soluciones? “Invertir en formación, sobre todo práctica, y promover la movilidad. Muchos jóvenes españoles se ven obligados a buscar un futuro fuera, pero eso les hará tener más experiencia, aprender idiomas y tener la posibilidad de volver estando mejor preparados”, señala Dehaze.

El CEO de Adecco es optimista sobre la situación española. “El Gobierno tomó medidas drásticas durante la crisis e hizo buenas reformas en el mercado de trabajo, lo que hace que vuestro país sea ahora más competitivo. Eso da sus frutos ahora, con un crecimiento económico más elevado que el de otros países de su entorno, por ejemplo tres veces superior al de Francia”.

Para reducir nuestro desempleo, Dehaze cree necesario “simplificar las regulaciones para que contratar sea más sencillo e invertir en formación relacionada con las competencias digitales, como la robótica, la inteligencia artificial o el big data. Es el camino por el que está yendo el mundo”, apunta.

 

 

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EL BCE ANUNCIARÁ MÁS MEDIDAS EN MARZO ANTE EL DESPLOME DEL CRUDO

Ex.22-1.

Han aumentado los riesgos a la baja para el crecimiento/ Draghi reconoce que “será necesario examinar y posiblemente reconsiderar nuestra postura en política monetaria” en marzo ante la caída del petróleo. El BCE elaboró las anteriores previsiones de inflación con un crudo en 52 dólares Draghi insiste en que los gobiernos deben acometer reformas y los ajustes necesarios.

El presidente no ve las mismas tensiones como las apreciadas en tiempos precrisis. Draghi confía en que las autoridades chinas sabrán gestionar la situación económica.

Ex.26-1.

Draghi pide avanzar en una garantía de depósito común, europeo, como señal de que se avanza en completar la unión bancaria y terminar con los tres pilares de la unión.



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