Ex.18-1.
CAPITAL RIESGO: El banco reafirma su apuesta por financiar a los emprendedores españoles con Sabadell Venture Capital, que invertirá también en ‘fintechs’.
Ex.13-1.
VALORADOS EN 540 MILLONES: El fondo norteamericano cierra la mayor adquisición de viviendas de la banca en bloque que se realiza en los últimos años.
Cinco Días 18-1.
La carrera por impulsar la banca por móvil es uno de los principales puntos estratégicos de la banca. Bankinter, como CaixaBank, ha decidido convertir el móvil en su apuesta bancaria para este año. Para ello utilizará tecnología propia. Coinc, una aplicación digital de ahorro cada vez más especializada del móvil, acaba de incorporar el crédito a sus productos y en breve ofrecerá tarjetas y un wallet solo por para este terminal. Coinc cuenta ya con 82.000 clientes y 1.000 millones en balance.
Ex.18-1.
Los bancos nacionales continúan mirando qué operación corporativa pueden llevar a cabo. La entidad presidida por Ángel Ron sigue siendo objeto de deseo de los grandes por su modelo de negocio y precio. En el banco siguen manteniendo que, ante la previsible nueva ronda de fusiones bancarias, la entidad quiere desempeñar un papel integrador antes que ser integrado, aunque también se reconoce que en estos momentos o compras o te compran y que el problema es que tampoco hay tanto que adquirir que encaje razonablemente con el modelo de negocio de Popular.
Las antiguas cajas de ahorros transformadas en bancos siguen teniendo un sesgo hipotecario muy grande. Y la crisis bancaria ha pasado una importante factura al grupo, todavía lastrado por una tasa de morosidad del 13% y por una baja rentabilidad (hasta septiembre de 2015 tuvo un beneficio neto de 278 millones, un 8% menos, con un ROE en la banda baja del sector). A su favor cuenta con una buena estructura de costes (ratio de eficiencia del 44%), una adecuada capitalización y un buen posicionamiento en pymes. Popular capitaliza 5.500 millones y cotiza a un PER 2016 de 10,3 veces.
Los responsables de Popular siempre han señalado que su fortaleza para seguir siendo independientes radica sobre todo en el hecho de que el consejo de administración controla una parte importante del capital del banco.
Ex.14-1.
Según el banco, la reorganización emprendida tiene como objetivo dotar a BMN de una estructura comercial con “suficiente capacidad, flexibilidad y cercanía al negocio, para dar respuesta a todas las necesidades que en este ámbito puedan presentarse en cada momento”. Además, con dicha reorganización, BMN prevé potenciar el desarrollo de nuevas líneas de negocio, poniendo la atención en la innovación y en la búsqueda de productos y soluciones financieras novedosas, acordes con los cambios que se están produciendo en la sociedad.
Así, con el objetivo de alcanzar una mayor cercanía al cliente, BMN ha abierto en los últimos meses cinco centros de negocio de empresas, ubicados en Valencia, Alicante, Sevilla, Málaga y Madrid, que están dedicados en exclusiva a la gestión de las necesidades financieras de las pymes, principalmente.
De la misma manera, la entidad ha iniciado la apertura de centros de atención a comercios y de financiación al consumo en Granada, y próximamente lo hará en Murcia y Palma de Mallorca.
Ex.14-1.
Ibercaja Gestión es la primera en el ránking de las grandes gestoras con más crecimiento de suscripciones netas, ya que el año pasado captó 2.015,8 millones de euros, un 80,3% más que en 2014.
CaixaBank AM, eso sí, fue la que más dinero captó, con suscripciones netas por 7.100,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 3,1% respecto al año anterior.
BancSabadell repite como la segunda gestora que más dinero capta en el pasado ejercicio, con 3.096,6 millones de euros, aunque esta cifra es un 17,1% inferior a la de 2014.
Nada que ver con BBVA AM, KutxaBank Gestión, Santander AM, Gescooperativo y Mutuactivos, que aparecen en el top 10 de las gestoras con más suscripciones netas, pero que captan menos que el año pasado. Varias pequeñas gestoras sobresalen entre las que más aumentaron las captaciones en 2015.
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