Actualidad del Gref v2

NAVIDAD: LO NUEVO Y LO VIEJO

De un artículo de Santiago Álvarez de Mon en Expansión 23-12.

Esta es la paradoja de la Navidad. Fiestas propicias para el amor y la amistad, para la paz y una sonrisa, para salir de nuestra zona de confort y encontrarnos con los demás, acumula su carga de dolor y pena. Los ausentes se hacen misteriosamente presentes, recuperan un lugar abandonado en la rutina, haciendo oír su voz desde un silencio elocuente. Su renovada y discreta presencia invita a reflexionar sobre el sentido último de nuestra vida, sobre el propósito que todavía la anima. Navidad, tiempo para meditar un pasado que merece una lúcida, honesta, humilde y amable interpretación, y para soñar un futuro mejor.

EL GRUPO MARCH, UNA DE LAS GRANDES SAGAS EMPRESARIALES, UNE EL NEGOCIO Y LA FILANTROPÍA.

Ex.26-12.

La cuarta generación familiar ocupa ya puestos de responsabilidad en la gestión del Grupo March, el único que mantiene la propiedad completa de un banco nacional. La creación de la Corporación Financiera Alba supuso un salto en la consolidación del Grupo. La Corporación participa con más del 10% del capital en Acerinox, Indra, ACS, Ebro y BME.

Los hermanos March Delgado tienen un protocolo familiar que les vincula hasta el año 2025. Banca March ha ampliado su actividad desde la banca patrimonial a las banca privada. Juan March de la Lastra es su actual Presidente desde hace poco tiempo por sucesión a su padre Carlos March que continúa de Consejero.

LA FUNDACIÓN JUAN MARCH, EL OTRO MUNDO DEL GRUPO.

Creada en 1955 por una decisión personal de Juan March Ordinas, quien aportó de su fortuna personal los cuantiosos recursos con los que nació, se convirtió no solo en la primera institución de este tipo por patrimonio, sino también en una institución totalmente independiente de cualquier interferencia política. En sus estatutos se recogía que era causa de disolución inmediata el que se produjera cualquier tipo de injerencia. Su presupuesto anual ronda los 12 millones de euros. La fundación Juan March ha sido un referente cultural y de investigación.

SANTANDER FICHA A BELÉN ROMANA COMO CONSEJERA

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Ex. 23-12.

Sustituye a Sheila Bair que fue nombrada Rectora del Washington College. Ana Botín recupera a la expresidenta del SAREB como consejera, cargo que ya ocupó en Banesto. Botín ya apostó por ella durante su etapa al frente del Banesto. Romana dejó el banco malo hace un año y es actualmente consejera de AVIVA.

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ROSA Mª SÁNCHEZ Y JOSÉ ANTONIO CARRETERO, DE BANCO POPULAR, Y VALENTÍN NOMPARTE Y SUSANA QUINTAS, DE MOEBIUS CONSULTING

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en EQUIPOS & TALENTO, noviembre 2015.

P. Estos cambios en el banco(se refiere a la iniciativa “Tenemos un Plan”) también se trasladan al departamento de Formación y Desarrollo. ¿De qué manera se está transformando la formación en Popular?

R.M.S.: La transformación que ha experimentado nuestro modelo formativo es consecuencia, en gran medida, de la evolución de las nuevas tecnologías, del negocio y de la propia organización. El predominio de la formación presencial ha dejado paso al uso de canales complementarios. El aprovechamiento de las sinergias que ofrecen las nuevas tecnologías ha venido para quedarse. Los itinerarios y los programas integran la metodología blended, un modelo que agrupa formación presencial, formación online y múltiples actividades grupales e individuales de forma coordinada. Mención especial merece nuestra plataforma, CONOCE +, como centro de conocimiento y herramienta para la autoformación, donde los recursos publicados en diferentes formatos –cápsulas formativas, cursos, comunidades de aprendizaje…– cubren los ámbitos comerciales, técnico financieros y de eficacia personal.

P. ¿Cuáles han sido las líneas de actuación más destacadas que han llevado a cabo?

J.A.C.: Como departamento de Formación tenemos muy arraigada la vocación de servicio al cliente interno. Para jugar este rol ha sido fundamental la actitud abierta del negocio, su visión de medio plazo, así como contar con un socio como Moebius Consulting que nos ofrece no solo la formación clásica de aula ligada a ámbitos comerciales como gestión comercial o técnicas de venta, sino que también nos ofrecía una gran experiencia en proyectos de gestión del cambio comercial. Por una parte, hemos innovado desde el punto de vista del negocio desarrollando, conjuntamente con Moebius Consulting, herramientas para la gestión de clientes carterizados, como por ejemplo la “Herramienta Tu Cartera”, de forma que hemos aunado el componente comercial y el componente formativo clásico. Pero a nivel de metodologías, la formación se ha transformado a través de soluciones blended y online con tutorías individuales donde el participante interacciona con casos prácticos reales.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org, sección Entrevistas.

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JOSÉ MONCADA, CEO DE LA BOLSA SOCIAL

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ABCEMPRESA 27-12.

La nueva plataforma de “crowdfunding” apuesta por empresas que tengan impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente.

P. Se ha tachado a la nueva Ley de Crowdfunding de ser restrictiva al limitar la actividad a los inversores particulares ¿Usted qué opina?.

En términos generales e parece muy positiva porque introduce seguridad jurídica en la financiación participativa, gracia a un régimen basado en la transparencia. En internet, además, todos los usuarios forman una red paralela de control.

Nosotros queremos inversores conscientes en dos sentidos: conscientes de las implicaciones éticas de sus decisiones de inversión y conscientes de los riesgos que conlleva invertir en este tipo de empresas que necesitan el largo plazo.

P. El inversor en internet ¿no funciona ya así?

Sí, pero hay un poco de todo…También hay quien entra por primera vez en estas plataformas y no sabe si el capital está garantizado. Predomina el pequeño inversor muy maduro, muy bien informado, pero se necesita una supervisión, una autoridad pública – en este caso la CNMV – que vigile que las plataformas cumplan unos requisitos mínimos de calidad.

P. Me pregunto por qué se fija en concreto el límite de 2 millones de euros para inversores minoristas y 5 para inversores profesionales. ¿Por qué esa cantidad y no otra?

Aquí quizás sí que veo la mano del lobby bancario, que no quiere que le toquen su corralito. Espero que en un futuro el Gobierno recapacite y eleve los límites de financiación, el máximo que se puede reunir por proyecto.

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LA TRANSPARENCIA DIGITAL, LA ASIGNATURA PENDIENTE DE LAS EMPRESAS DE LA BOLSA

Ex.28-12.

ESTUDIO WEBRANKING: La información de las páginas web de las cotizadas ha mejorado en el último año, pero aún tiene deficiencias. Repsol, Arcelor Mittal, Telefónica son las empresas que mejor comunican. Les siguen: BBVA 8º, CaixaBank 10º, Bankia 12º, Santander 14º, Banco Sabadell 17º, Bankinter 21º, Popular 22º, MAPFRE 23º. España se sitúa en el puesto 12 de la clasificación europea, que encabeza Finlandia.