Actualidad del Gref v2

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GUÍA PARA ORGANIZAR LAS FINANZAS PERSONALES. (UNA BUENA SUGERENCIA PARA LOS GESTORES COMERCIALES).

“UN CONSEJO POR MES“:

Planificar las inversiones del año, revisarlas trimestralmente, estudiar las condiciones de las tarjetas y seguros y la cita con Hacienda son clave. 1.- Enero: Planifica. 2.- Febrero: Seguro de Vida. 3.- Marzo: Revisar la cartera de Inversiones. 4.- Abril: Seguro de Hogar, Auto y Salud. 5.- Mayo: Declaración de la Renta. 6.- Junio: Invierta o amortice. 7.- Julio: Tarjetas. 8.- Agosto: Control de gastos. 9.- Septiembre: Vuelta al cole. 10.- Octubre. Planes de pensiones. 11.-Noviembre: Navidad. 12.- Diciembre: Evaluación.

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LA BANCA ESPAÑOLA ESTIMA QUE AÚN DEBEN CERRAR UNAS 6.000 OFICINAS MÁS

ABC.15-12.

El sector inicia una transformación de la red hacia sucursales más grandes, centradas en asesoramiento y con menor operativa diaria. El motivo es la necesidad de mejorar la eficiencia y la productividad de la red para, en último término, incrementar la rentabilidad, el gran reto del sector para los próximos ejercicios tras su saneamiento y recapitalización. «El sistema bancario español mantiene aún una densidad de oficinas superior a la media europea, por lo que este proceso puede tener aún cierto recorrido», insistió el gobernador, Luis María Linde, el pasado jueves durante el XI Encuentro del Sector Bancario del IESE Business School y la auditora E&Y.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org, sección Artículos de interés.

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LAS FUSIONES BANCARIAS ENFRENTAN A ECONOMÍA Y AL BANCO DE ESPAÑA

Ex.22-12.

En los últimos meses los responsables del supervisor suelen señalar la necesidad de las entidades financieras de que reconsideren la viabilidad de su modelo de negocio y sugieren que se plantee posibles operaciones de integración entre ellas. Los responsables de los grandes bancos vienen sumándose a esta posibilidad de manera cada vez más intensa. El Ministro de Economía, aunque comparte el análisis sobre los problemas de rentabilidad, no está totalmente de acuerdo con la solución de los supervisores. Para Guindos el mapa bancario está razonablemente dimensionado y considera que no hay porqué forzar más concentraciones. Esta posición ha dado alas y ánimos a algunos responsables de los bancos más pequeños que, según todas las quinielas, serían los llamados a protagonizar los procesos de concentración diluyéndose entre los de mayor tamaño y capacidad de generación de recursos.

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LOS BANCOS FIJAN EL IMPORTE DE LAS COMISIONES POR EL USO DE CAJEROS

Ex.18-12.

Los bancos están cerrando en estos días los acuerdos, bilaterales o de grupo, sobre su política de cobro de comisiones por la utilización de las redes de cajeros automáticos para extracción de efectivo. Las nuevas tarifas entrarán en vigor el próximo uno de enero y antes deben darlas a conocer a sus clientes.

Los tres grandes (CaixaBank, Santander y BBVA ordenados por el número de máquinas de que disponen en su red de oficinas) mantienen su decisión de no cobrar a sus clientes por estas operaciones y repercutir a los demás bancos emisores de tarjetas entre 1,5 y 2 euros por cada operación que los titulares de éstas lleven a cabo.

El resto de entidades se ha agrupado en dos grandes bloques: uno formado por la red Euro 6000 (los bancos surgidos de buena parte de las antiguas cajas de ahorros: Unicaja, Ibercaja, Abanca y Kutxabank), Bankia y Sabadell; y el segundo integrado por Popular, Bankinter y la mayor parte de las cooperativas de crédito agrupadas en torno a Cajamar. Estos dos grupos han alcanzado acuerdos distintos incluso dentro de ellos. En todo caso, lo que recoge la norma dictada por el Ministerio de Economía, después de haber tenido en cuenta las sugerencias del Banco de España al respecto es que el banco propietario del cajero a quien cobra no es al usuario final sino el banco emisor de las tarjetas y que éste es quien al final decide si le repercute total o parcialmente la comisión a su cliente.



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