Actualidad del Gref v2

CAIXABANK. OFENSIVA EN BANCA MAYORISTA CON 45 NUEVOS EJECUTIVOS DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO QUE VIENE

Ex.14-12.

La entidad apuesta de forma clara por su nueva división de negocio ‘Corporate & Institutional Banking’ para compensar la caída del margen ordinario.

El área CIB surge de la fusión de banca corporativa, institucional, banca de inversión y mercados de capitales. El grupo de profesionales que conforma el área de Corporate & Institutional se acerca actualmente a las 160 personas.

EL BANCO CENTRAL EUROPEO Y BRUSELAS CRITICAN EL RETRASO EN LA VENTA DE BANKIA Y SUGIERE UNA ALTERNATIVA PARA BMN

Ex.10-15.

La Comisión Europea y el BCE han constatado que “la reestructuración de los bancos que han recibido ayudas públicas progresa bien”, pero han lamentado que la privatización de bancos de propiedad pública no ha avanzado en los últimos seis meses” y han avisado de que persisten “desafíos” para el sector financiero español en su cuarto informe de vigilancia a España tras recibir el rescate a la banca.

“Uno de los principales desafíos está relacionado con la venta de la participación del Gobierno en los dos restantes bancos propiedad del Frob, Bankia y BMN”, han advertido en su informe conjunto, publicado ayer tras la visita de ambas instituciones a España entre el 5 y el 8 de octubre. En el caso de BMN, la Comisión y el BCE admiten que la desinversión del Frob, “dependiendo de las condiciones de mercado y otras consideraciones”, podría darse sacando a Bolsa el banco y la venta por parte del Fondo y otros accionistas a un grupo inversor diversificado o un inversor estratégico. Y creen que la solución sobre los DTA beneficiará su valor.

ABANCA INVIERTE 44 MILLONES PARA ABRIR SEDE EN MADRID. EN PASEO DE RECOLETOS

Ex.12-12.

La entidad financiera ha adquirido el emblemático edificio a GLL Real Estate. La entidad está inmersa en un plan de crecimiento en el mercado nacional y exterior.

El palacete agrupará todos los servicios y personal que hasta ahora estaban dispersos en Madrid.

LAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO, LAS QUE MEJOR HAN AGUANTADO LA CRISIS

Ex.10-15.

MODELO TRADICIONAL

Estas entidades han conseguido capear mejor la crisis gracias a un modelo tradicional que acelera el crecimiento económico de las regiones donde se asientan. El futuro pasa ahora por la colaboración necesaria entre cooperativas de crédito y CCAA. Lo que más destaca es el factor humano como elemento diferenciador de las cooperativas.

Se deben eliminar trámites burocráticos y recuperar el cara a cara con los clientes.

LOS FONDOS DE INVERSIÓN ENCADENAN 35 MESES DE AUMENTO DE PARTÍCIPES

Ex.11-12.

El patrimonio gestionado por estos productos se incrementa un 15,7% hasta noviembre, niveles no vistos desde 2008, y el número de ahorradores se eleva hasta los 7,67 millones.

Los inversores aumentan su interés por fondos de más riesgo en los últimos meses.