Actualidad del Gref v2

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BANCO SABADELL. SANKATY COMPRA LAS SOCIEDADES DEL LADRILLO DE CAM

Ex.28-11.

El fondo Sankaty ultima la compra de un gran paquete de participadas inmobiliarias de Banco Sabadell, heredadas de CAM. El inversor norteamericano, filial de Bain Capital, se ha impuesto en una subasta competitiva dentro del Proyecto Chloe, cuya firma se realizará antes de final de año, según fuentes del mercado consultadas por EXPANSIÓN. La operación incluye las participaciones en las sociedades y la deuda, valoradas en conjunto en 800 millones de euros.

Según distintas fuentes, el precio de venta se sitúa entre los 200 y los 250 millones, con un descuento sobre el valor nominal de en torno un 30%. En el Proyecto Chloe, Sankaty delegará la gestión de los activos a Altamira Inmuebles,la plataforma de gestión participada por Apollo (85%) y Santander (15%), que ha asesorado al fondo durante el proceso.

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BANKIA TIENE CAPACIDAD PARA SEGUIR EN SOLITARIO

Ex.30-11.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goiriglozarri, considera que la entidad que preside tiene “capacidad para seguir su camino en solitario si el accionista quiere” y asegura que Bankia tiene solvencia y rentabilidad para ser independiente. Lo afirmó en una entrevista publicada ayer por el diario La Razón.

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BANCO POPULAR COMPENSA A 7.500 CLIENTES AFECTADOS POR EL CANJE DE SUS BONOS

Ex.26-11.

Los convertibles tienen minusvalías del 35% y los bufetes preparan demandas. El Banco ofrece a los inversores depósitos a tipos de hasta el 4%, préstamos e hipotecas en condiciones favorables. Los bufetes critican que la solución no es para todos los clientes y no permite recuperar el 100%. Popular adapta las ofertas a cada cliente en función de la vinculación y las pérdidas sufridas.

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BANKINTER ULTIMA PACTOS CON CONCESIONARIOS Y CADENAS DE DISTRIBUCIÓN

Ex.30-11.

La financiera del banco, Bankinter Consumer, prevé lograr un negocio de 250 millones con estos nuevos canales. Bankinter Consumer coloca ‘stands’ en centros comerciales para captar clientes que luego analiza. La financiera espera alcanzar los 450.000 clientes durante los próximos cuatro años. Tras los pasos del modelo de Line Directa. El grupo quiere que Bankinter Consumer se convierta en una fuente de rentabilidad similar a la aseguradora.

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BNP FIDELIZA A MÁS DE 50.000 CLIENTES AL AÑO GRACIAS AL TENIS

Ex.27-11.

BNP: “Somos tenis”. “Nuestro compromiso con el tenis se remonta a 1973. La estrategia es ser su patrocinador número uno en todas sus dimensiones, lo que nos aporta una enorme visibilidad, ya que estamos presentes en cinco continentes durante 11 meses al año”, afirman desde BNP Paribas, que patrocina más de 500 torneos en los que participan 60.000 jugadores cada año, desde Grand Slams hasta campeonatos de aficionados. De ahí su lema: “We are tennis”. El banco asegura que la Copa Davis, con la que acaban de renovar su patrocinio hasta el año 2021, les ofrece una visibilidad especial como banco oficial y patrocinador principal, lo que “potencia que se asocie nuestra marca a este deporte”.

Esta condición les permite estar presentes en los torneos de apertura y clausura entregando premios, en las ruedas de prensa, con zonas especiales para clientes… Por ejemplo, aunque España no está dentro del grupo mundial, el pasado mes de octubre se celebraron en Madrid las finales de la Copa Davis Junior y la Copa Federación Junior, eventos que BNP utilizó para “disfrutar junto a nuestros clientes de las grandes estrellas de mañana”. De hecho, la activación con clientes es una de las principales explotaciones que la firma hace de sus patrocinios tenísticos: “Invitamos a unos 50.000 clientes o potenciales clientes a asistir a competiciones cada año”.



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