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LINDE APRUEBA LA CIRCULAR DE FUNDACIONES BANCARIAS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/11/linde1.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

Ex.19-11.

Las instituciones que tengan más del 50% de un banco o el control deberán constituir un fondo en el plazo de cinco años. La redacción final de la misma no difiere sustancialmente de lo que se ha venido conociendo hasta ahora y la parte más polémica, los requisitos que deben cumplir las fundaciones en función de su participación en el capital de un banco, establece dos niveles distintos: si se alcanza el 30% o si se supera el 50% o se tiene el control de la entidad. En el primer caso la fundación debe presentar anualmente un plan financiero que aprobará el Banco de España. En el segundo, además del plan financiero, la fundación debe preparar un programa de diversificación de ingresos, un plan de gestión de riesgos y un plan de creación de un fondo de reserva por si el banco controlado entra en dificultades y necesita recapitalizarse. Una alternativa a esta última condición es que presente un plan de desinversión que implique la pérdida del 50% o del control del banco. La circular afecta a La Caixa que controla CaixaBank, Unicaja e Ibercaja , y las tres fundaciones vascas que tienen el 100% de Kutxabank. La Caixa creará un fondo de 850 millones por controlar su banco; la de BBK, de 252 millones, mientras que Unicaja e Ibercaja saldrán a Bolsa para perder el control de sus bancos. Las excajas no sabían ayer cuando comienza el plazo de los 5 años para hacer la dotación.

Cinco días 20-11.

BBK SE VE CAPAZ DE DOTAR LOS 252 MILLONES PARA KUTXABANK.

Ex.21.11.

La fundación BBK, primer accionista de Kutxabank con el 57% del capital, está satisfecha con la circular del Banco de España sobre fundaciones bancarias, pese a que ésta le obliga a crear en cinco años un fondo de reserva de unos 252 millones de euros para afrontar posibles riesgos del banco si no quiere reducir su presencia. “Vamos a dotar el fondo de reserva y a dar estabilidad a Kutxabank; somos perfectamente capaces”, destacó el presidente de la excaja vizcaína, Xabier Sagredo. Según la circular, la fundación tendrá que destinar como mínimo la mitad del dividendo que reciba cada año de Kutxabank para constituir el fondo, que deberá dotar de manera lineal el próximo quinquenio. La Ceca aplaude la nueva normativa y valora positivamente que las fundaciones cuenten con un marco normativo estable.

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EL BANCO DE ESPAÑA CREA LA DIRECCIÓN DE ECONOMÍA Y ESTADÍSTICA

Ex.19-11.

Sucede al tradicional Servicio de estudios dirigido por Pablo Hernández de Cos. Con estos cambios, el Banco de España pretende adaptar la estructura de esta dirección general a las funciones que tiene encomendadas en el ámbito del análisis, la investigación y el asesoramiento sobre la economía española, las políticas económicas, los mercados financieros y monetarios y la elaboración de estadísticas.

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SANTANDER, BBVA Y CAIXABANK CUMPLEN CON EL COLCHÓN ANTICRISIS EUROPEO

Ex.19-11.

PLANES DE RESOLUCIÓN: Las grandes entidades españolas no necesitarán capital extra ni más pasivos para cumplir los requisitos europeos. El resto de entidades sabrán si pasan el corte el próximo año. Según fuentes del Banco de España, los planes de resolución de estas tres entidades ya están listos a la espera de que pasen por la Comisión Ejecutiva del regulador el próximo 18 de diciembre. El supervisor español está elaborando estos planes por encargo del Banco Central Europeo (BCE), quien debe aprobarlos en última instancia. Los planes de resolución se están elaborando para todas las entidades financieras europeas con el propósito de agilizar los trámites en caso de que sean inviables y de que la banca no vuelva a requerir dinero público. Con este objetivo es con el que se constituye el colchón anticrisis. El supervisor europeo quiere tener una serie de partidas identificadas con las que “asegurar suficiente capacidad de absorción de pérdidas en forma de capital regulatorio y pasivos elegibles”, según fuentes del regulador

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SANTANDER REFUERZA CAPITAL CON 1.410 MILLONES DE SUBORDINADAS

Ex.23-11.

Coloca en EE.UU deuda con capacidad para absorber pérdidas al 5,2% para elevar su solvencia de cara a nuevos requerimientos. El banco ha decidido vender la deuda en dólares para aprovechar el efecto del tipo de cambio.

Ex.18-11.

VENDE SU BANCA PRIVADA EN ITALIA A UBS.

El banco español se desprende de este negocio, que buscaba replicar el modelo de Banif, después de ocho años sin lograr la masa crítica necesaria. Santander sigue en Italia a través de su filial de financiación al consumo, la antigua Finconsumo.

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BBVA QUIERE SER UN “ACTOR RELEVANTE” EN LA PRÓXIMAS FUSIONES

ABC.18-11.

Francisco González reclama un Gobierno “fuerte y estable” tras las elecciones generales. El sector financiero parece tener claro que antes o después se producirá una nueva oleada de fusiones y absorciones. El BBVA será un actor relevante. .”Va a haber mucha consolidación en los próximos años”, dijo en un foro organizado por CEOE y Cepyme, esgrimiendo que los bajos tipos de interés y la exigente regulación están presionando los márgenes del sector y que aumentar los ingresos y reducir costes no será suficiente para mejorar la rentabilidad y eficiencia .”Hay quien comprará y hay quien se quiere casar. No voy a decir quienes pero tengo mis ideas. Nosotros vamos a ser un actor muy relevante porque tenemos capacidad para ello”, dijo, recordando que BBVA ha integrado este año siete de las diez cajas de ahorro catalanas. González matizó que su grupo será “muy selectivo” y no participará en cualquier operación y recordó que la importancia de un banco físico en la era digital es cada vez menor. El cambio digital – y con ello retomamos la información del diario Expansión, 18-11, fue también parte del discurso del González. Para él “los bancos del futuro serán compañías de software”. Esta transformación abarcará a todos los segmentos del sector. “es un cambio enorme. El mostrador va a desaparecer. Los bancos deben estirarse y buscar al cliente”. Y esta nueva labor no debe realizarse como hasta ahora de “las 9:00 h a 14:00 h, sino todo el día.”Una de claves para este cambio debe ser la transparencia. Añadió: el verdadero cambio digital para la banca llegará cuando los gigantes tecnológicos se den cuenta de que pueden hacer dinero en el sector, ya que hasta el momento “no es una prioridad para ellos”.



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