Actualidad del Gref v2

BANKIA Y CAIXABANK, LÍDERES EN SOLVENCIA EN ESPAÑA

Ex.16-11.

Más y mejor capital. A raíz de la crisis financiera los reguladores han redoblado las exigencias de solvencia a la banca con el fin de aumentar su capacidad para afrontar sus riesgos, absorber pérdidas y evitar que endosen el coste de sus errores al contribuyente.

Bankia y CaixaBank lideran el ránking de capital de máxima calidad y rozan el 12%. Les siguen de cerca Bankinter y Sabadell, con una ratio superior al 11%. A continuación se sitúa Popular con más de un 10%. Los más rezagados son Santander y BBVA, que prevén alcanzar el doble dígito al cierre del ejercicio.

SABADELL OFRECERÁ A 500.000 CLIENTES UN SERVICIO DE `GESTOR PERSONALIZADO´

Cinco Días 10-11.

Banco Sabadell ha puesto en marcha un programa piloto a través del cual pondrá a disposición de sus mejores clientes un gestor personal que podrá atenderles por teléfono, chat o correo electrónico, hasta las siete de la tarde. La entidad espera extender el programa a cerca de medio millón de personas.

Ex.11-11.

OPTA POR UNA PROMOCIÓN PERMANENTE DE PENSIONES.  Sabadell centra su campaña de pensiones en resaltar las bondades de sus productos por encima de “intentar captar negocio con incentivos añadidos”. Aun así, el banco afirma que “todo es negociable caso a caso y si el cliente quiere un regalo físico, también se ofrece un variado catálogo para estos meses”, apunta en el banco. En este apartado, Sabadell premia las aportaciones a planes de pensiones hasta del próximo 31 de diciembre.

SABADELL COMPRA UNA CARTERA DE ACTIVOS DE NORTHERN ROCK

Ex.12-11.

Banco Sabadell ultima un acuerdo para comprar al Gobierno británico una cartera de unos 5.000 millones de euros en hipotecas concedidas antes de la crisis de 2008 por la entidad nacionalizada Northern Rock. Para acometer la operación, que según fuentes del sector podría ser anunciada en los próximos días, Sabadell va a incorporarse a un consorcio de Cerberus y Morgan Stanley que ha resultado ganador de la subasta organizada por Downing Street para privatizar activos de Northern Rock por 12.000 millones de libras (16.500 millones de euros). Sabadell podría asumir alrededor del 30% de esos créditos, con un valor nominal algo por debajo de los 4.000 millones de libras (5.000 millones de euros). El resto quedará en manos de la gestora de fondos Cerberus y el banco de inversión Morgan Stanley. Sabadell amplía su programa de deuda en 6.500 millones.

Ex.16-11.

El mayor importe de la historia: El banco está emitiendo más deuda de lo previsto gracias a los bajos tipos de interés y se ha quedado corto con el programa actual.

POPULAR PONE A LA VENTA PARTE DEL NEGOCIO DE BANCA PRIVADA

Ex.11-11.

Ficha a Deloitte como asesor financiero. La entidad busca un socio estratégico para Popular Banca Privada, una unidad que supera los 5.000 clientes y tiene un volumen de negocio de 6.000 millones. La intención del grupo, que ya tiene ofertas de firmas internacionales, es mantener la mayoría. La entidad destinará las plusvalías obtenidas a mejorar la cuenta de resultados. Esta unidad impulsó los ingresos gracias a las plusvalías por la venta de la cartera de renta fija.

Ex.13-11.

POPULAR INTEGRA EL SISTEMA INFORMÁTICO Y LAS OFICINAS DE CITI.

Popular instalará en 33 oficinas ‘Puntos de Atención’ destinados a los 100.000 clientes de Popular-e.

ING REBAJA LA RENTABILIDAD DE LA ‘CUENTA NARANJA’ DEL 0,5% AL 0,2%

Ex.13-11.

El banco ha comunicado este cambio a sus clientes, a los que recuerda que “cuidar de su dinero” sigue siendo una prioridad para la entidad. “Por eso, incluso en un escenario como el actual, hemos mantenido la rentabilidad de nuestros productos todo lo posible y nos esforzamos por seguir haciendo de la Cuenta Naranja y de la Cuenta Ahorro Negocios una buena opción para sus ahorro”, apunta.

IBERCAJA REDUCE SU BENEFICIO UN 73%

Ex.10-11.

Varios factores explican esta ralentización. El primero, el menor resultado de operaciones financieras (ROF), que en 2014 fue de 380 millones para reforzar coberturas y fondos propios, y que este año se queda en 140 millones. El segundo, las provisiones, después de que Ibercaja haya decidido realizar dotaciones extraordinarias de 100 millones en 2015. Y el tercero el menor margen de intereses, que retrocede un 8%, por el entorno de bajos tipos y la menor aportación de los bonos de Sareb, que recibió por el traspaso de activos de Caja 3.