COSIMO CHIESA
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/11/Cosimo.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]
Presidente de Barna Consulting Group y Profesor del IESE : Los valores del liderazgo personal, publicada en la revista Executive Excellence, octubre 2015.
Para mí, un líder es una persona que hace bien lo que tiene que hacer, que tiene principios, valores, un plan de vida, que cree en lo que hace. Ese es un verdadero líder.
Hay empresas fantásticas que exigen a sus equipos de marketing estar al menos un año vendiendo, hay que “salir a picar piedra” y escuchar la voz del cliente. Esto permite preparar planes a su alcance y focalizar perfectamente la estrategia. Si pudiera obligar a los financieros a salir de vez en cuando, estoy convencido de que comprenderían por qué los clientes se molestan cuando se retrasa un pago o se discuten unos costes o no reciben el rappel prometido en la fecha acordada. Esta es una recomendación fundamental. No me canso de repetir a los directivos que su sueldo se lo pagan los clientes, no sus jefes.
P. Curiosidad por el aprendizaje. En este sentido no soy muy optimista, porque veo mucho directivo adicto al trabajo que piensa que solo con lo que está haciendo es suficiente para seguir guiando el barco, y se equivoca. No se trata de las horas que eches al trabajo, sino del tiempo dedicado a la curiosidad, a ver qué ocurre en otros sectores, a escuchar a gente de otras disciplinas… Profesionalmente, he tenido la suerte de trabajar para muchos sectores, y descubrir los beneficios y buenas prácticas que unos pueden aportar a otros. Esto debería ser una obligación para los ejecutivos: fomentar la escucha y el intercambio de opiniones entre ellos. Creo que este tipo de lobby de apertura a otras experiencias es vital.
¿No te recuerda, amigo lector, nuestras reuniones y Jornadas de Estudio?
P. En su libro reflexiona sobre los “ocho tesoros del bienestar” (personal, profesional, sentimental, físico, económico, social, comunitario y espiritual).
Actualmente pueden llegar a convivir tres generaciones, ¿Cómo se gestiona esa diversidad?.
¡Recomendamos su lectura!
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