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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ALCANZA A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/10/era-digital.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

SUPLEMENTO ESPECIAL DEL DIARIO EXPANSIÓN. 20-10. 

En España han dado un paso al frente la banca, abanderada por entidades como Santander y BBVA, las empresas de telecomunicaciones y las grandes energéticas.

BBVA se ha convertido en un ejemplo de la transformación digital en la banca. Su presidente, Francisco González, lidera una reconversión en la que la entidad lleva años trabajando. “Nuestro objetivo es que BBVA se convierta en una empresa totalmente digital, con todos sus productos y servicios digitalizados y con más de 100.000 empleados trabajando en modo digital”, explicaba González en la última junta de accionistas. Para acelerar este cambio, la compañía creó el año pasado la división de Banca Digital y ha nombrado a Carlos Torres Vila como consejero delegado.

Santander también aseguran que la innovación y transformación digital “están en el top de asuntos prioritarios del consejo del banco desde hace años”. La presidenta de Santander, Ana Botín, anunció en febrero que la entidad debe liderar la transformación digital: “Podemos competir con ventaja si combinamos el lado personal con la tecnología”.

EL EMPLEADO TAMBIÉN SE REINVENTA.

Uno de los principales retos con los que se encuentra cualquier proceso de transformación digital es el diseño de un programa interno de gestión del cambio. “El cambio obliga a aplanar las organizaciones, a hacerlas más horizontales, a disminuir o eliminar la jerarquía”, explican en su libro La gran oportunidad, José de la Peña y Mosiri Cabezas.

Los Millennials suponen para la empresa la oportunidad de introducir nuevos modelos mentales en la relación con lo digital. “Son una generación única: nativos digitales, expertos en el uso de la tecnología, con fuertes valores, con ganas de colaborar y compartir en lugar de poseer, altamente sociales, que creen más en sus iguales que en los mensajes institucionales y corporativos. Son un desafío para cualquier empresa. Y no solo a nivel comercial, sino también a nivel de recursos humanos”, apunta Jaime Bisbal, director del Executive Máster en Digital Business de ESADE.

LA ESPAÑA DIGITAL AYUDA A CREAR EMPLEO, de un artículo de José Manuel Soria, Ministro de Industria, Energía y Turismo. La transformación no resulta de implantar tecnología; el cambio ha de ser cultural. El papel del Gobierno es el de fijar el marco adecuado para esta transformación digital. Uno de los grandes retos es la adopción de ‘big data’ y ‘analytics’ en los procesos industriales.

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EL RETO ESTRATÉGICO DE LA DIGITALIZACIÓN

Editorial de Expansión 20-10.

La llamada economía digital plantea una serie de desafíos determinantes para la supervivencia a largo plazo de las compañías. Por eso, la adaptación tecnológica debe formar parte esencial de las estrategias corporativas para los próximos años. Como señala el ministro de Industria, José Manuel Soria, en las páginas de EXPANSIÓN, “no basta con implantar tecnologías concretas; la transformación ha de ser cultural y debe cubrir todos los ámbitos de las empresas”.

El Gobierno acaba de lanzar un ambicioso programa de incentivos para fomentar este cambio, sobre todo en las pymes. La clave del éxito estará en el necesario cambio de mentalidad por parte de los directivos y de todo el personal de las empresas y organizaciones implicadas. Con ese propósito, hoy nace EXPANSIÓN ECONOMÍA DIGITAL, un nuevo canal en nuestro portal de Internet y un suplemento semanal que acompañará todos los martes al periódico.

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LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS, POR ENCIMA DE LA MEDIA MUNDIAL EN DIGITALIZACIÓN SEGÚN UN INFORME DE PWC

Ex.22-10.

El impulso de la alta dirección, con el consejero delegado al timón del cambio, es un requisito imprescindible para abordar con éxito los procesos de transformación digital. En España, la prioridad de los directivos que abordan procesos de transformación digital es mejorar la experiencia del cliente (41%) y, en segundo término, incrementar los ingresos. La inversión en materia digital se extiende a todas las áreas del negocio. De hecho, el 68% viene ya de presupuestos distintos al del área de tecnologías de la información. Las empresas españolas han puesto el foco de su inversión sobre todo en tecnología y márketing. Sin embargo, están destinando menos recursos que la media global a aspectos clave como son las operaciones (15% del total de su inversión digital), Recursos Humanos (14%) y servicio a cliente (12%).

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BBVA FORMALIZA EL ERE PARA 1.557 EMPLEADOS DE CATALUNYA BANC

ABC 24-10.

Lo ha formalizado mediante la baja voluntaria de 1.063 empleados, la recolocación de 400 en BBVA y 94 despidos, informó ayer el sindicato CSIF. Por contra y en un sentido muy positivo, la iniciativa de BBVA Yo soy empleo ha logrado el objetivo de crear 10.000 nuevos puestos de trabajo en dos años. El 55% tiene carácter indefinido y el 45% restante una duración mínima de un año.

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CAJAMAR PACTA UN ERE

Cinco días 21-10.

Cajamar, la mayor cooperativa de crédito de España, acaba de alcanzar un acuerdo con su plantilla para reducir en casi 200 personas sus cerca de 6.000 empleados. Tras un mes de negociación en el que las partes han acercado posturas, reduciendo con fuerza el número de afectados inicialmente previsto y mejorando las condiciones de salida para los afectados, se han acordado 150 bajas incentivadas, 50 suspensiones de contrato e incentivos para que medio centenar de empleados acepte trasladarse. La previsión ahora es que el grueso de salidas se cierren mediante un proceso de bajas incentivadas. Este se centrará en los empleados de más edad, para los que se ofrece hasta una treintena de planes de prejubilación.

Finalmente, el acuerdo incentiva la movilidad geográfica de al menos 50 empleados, a los que se ofrecerá el pago de 750 euros brutos mensuales durante cuatro años, un plan de acogida y seguimiento en su nuevo destino, una compensación de hasta 1.000 euros por gastos de mudanza, cuatro días libres para hacerla y el compromiso de su promoción profesional.

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KUTXABANK

Recortará plantilla en su plan para ganar eficiencia.

Ex.23-10.

Plantea a los sindicatos 280 prejubilaciones, bajas voluntarias y otras medidas



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