De un artículo de Nacho Torres publicado en FOCUS de ORH. 21 octubre.
Muy pocas empresas han prestado atención a fomentar la cooperación entre los diferentes departamentos –bridge building-, lo que conlleva una pérdida del potencial de ventas y una limitación en su capacidad de innovación. Y es que la diversidad, junto con la confianza y la colaboración, son claves para que una empresa pueda avanzar de forma efectiva.
¿Cómo tendemos esos puentes? Una forma sencilla de hacerlo podría ser redistribuir o reducir el número de máquinas de café presentes dentro de la compañía o ampliar las mesas de la cantina para que cada una de ellas pueda acoger a más personas. Otra solución posible es el llamado job rotation, en el que un empleado pasa a realizar durante tres semanas el trabajo y las tareas de otro miembro de la empresa. Se trata, en definitiva, de buscar la manera de crear espacios que faciliten la relación y la comunicación entre personas que de otro modo no interactuarían.