Ex.22-10.
El banco suizo pretende crecer en el mercado nacional, aprovechando las oportunidades de consolidación que se presentarán ante el cambio de paradigma del negocio bancario. Además, quiere reforzar su banca privada, en detrimento del negocio de banca de inversión.
Ex.20-10.
El beneficio de Morgan Stanley se sitúa por debajo de las previsiones y la firma cae en Bolsa.
Ex.22-10.
Amenaza para los márgenes: La banca tiene más difícil hacer dinero con la deuda pública ante el repunte del mercado y las plusvalías ya cosechadas en el último año. Comienza a agotarse una de las principales fuentes de ingresos de la banca en la crisis: las plusvalías por la negociación con deuda pública. Las principales entidades del país vieron cómo su resultado de operaciones financieras (ROF) se redujo en torno a un 10% durante los seis primeros meses del año, frente al mismo periodo del año anterior. La reducción de los ingresos por operaciones financieras supone un freno adicional de la banca para mejorar la factores que desde las entidades destacan como principales obstáculos a superar en los próximos años. Ante este escenario, la banca prevé nuevas fusiones y está buscando vías con las que elevar sus márgenes y aumentar los ingresos por comisiones, para mejorar las cuentas.
Ex.22-10.
Gestión patrimonial: Las entidades ponen el foco en la constitución de carteras de fondos para administrar el patrimonio de los clientes de rentas elevadas en un entorno de tipos mínimos. La baja rentabilidad de los depósitos impulsa el crecimiento de la inversión colectiva.
Mifid II es una oportunidad para las firmas de asesoramiento independiente. LAS FAMILIAS DESTINAN A FONDOS 8 DE CADA 10 EUROS INVERTIDOS.
Ex.23-10.
Los productos gestionados por profesionales ganan cuota, mientras caen las inversiones directas en Bolsa y renta fija. La riqueza inmobiliaria de los hogares se reduce un 33% desde el estallido de la crisis.
Cinco días 26-10.
El Ministerio de Economía ultima un decreto ley que modernizará la regulación de los establecimientos financieros de crédito (EFC), exigiéndoles un colchón de liquidez que garantice su capacidad de pago en periodos de inestabilidad financiera. Solo aquellas firmas consolidadas dentro de grupos financieros estarán exentas de este requisito, que está previsto se reclame a partir del 1 de enero de 2017.
De un artículo de Nacho Torres publicado en FOCUS de ORH. 21 octubre.
Muy pocas empresas han prestado atención a fomentar la cooperación entre los diferentes departamentos –bridge building-, lo que conlleva una pérdida del potencial de ventas y una limitación en su capacidad de innovación. Y es que la diversidad, junto con la confianza y la colaboración, son claves para que una empresa pueda avanzar de forma efectiva.
¿Cómo tendemos esos puentes? Una forma sencilla de hacerlo podría ser redistribuir o reducir el número de máquinas de café presentes dentro de la compañía o ampliar las mesas de la cantina para que cada una de ellas pueda acoger a más personas. Otra solución posible es el llamado job rotation, en el que un empleado pasa a realizar durante tres semanas el trabajo y las tareas de otro miembro de la empresa. Se trata, en definitiva, de buscar la manera de crear espacios que faciliten la relación y la comunicación entre personas que de otro modo no interactuarían.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
