Actualidad del Gref v2

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¿CÓMO DEBE HACER BALANCE DE SU GESTIÓN UN DIRECTIVO?

Ex.4-11.

“Las autoevaluaciones no son fiables”, apunta Ceferí Soler, del departamento de Gestión de Personas y Organización de Esade. En su opinión, hay métodos buenos y fiables para hacer este tipo de balances, siendo uno de los más interesantes que la autoevaluación se complete con la participación de un directivo superior que dé su opinión al jefe cuya gestión está siendo escrutada. “Las principales tareas de un alto directivo son gestionar el negocio y construir una organización. Te tienes que preguntar primero por las cifras, con la cuenta de resultados y el balance en la mano, sin olvidar el cómo se han conseguido esos resultados y el feedback que se recibe del consejo. Y es en esa parte cualitativa en la que es más importante contar con otras opiniones”, apunta Guido Stein, profesor de IESE. Su colega de Esade señala que hay organizaciones donde los directivos son evaluados de forma anónima por sus colaboradores para conocer cómo es el clima de trabajo en cada área y añade otra consideración: comparar los resultados obtenidos con los objetivos pautados al comenzar el año. En cualquier caso, un directivo debe hacerse cada cierto tipo preguntas de tipo cualitativo. ¿Cómo he desarrollado los proyectos a mi cargo? ¿Cuál ha sido mi grado de participación y el valor añadido aportado? ¿Qué aprendizajes he obtenido? ¿He sacado el máximo provecho de los recursos que tenía? ¿Cómo he reaccionado ante los cambios que se han producido? Éstas son sólo algunas de las cuestiones a plantearse.

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CÓMO ACERTAR EN EL DISEÑO DE TU PLAN DE CARRERA

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/11/diseñocarrera.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto”]

E&E 7-11.

Debes conocer tus puntos débiles. Para qué sirves y para qué no. Además, conviene saber qué está buscando exactamente el mercado.

Tus puntos fuertes o competencias diferenciales te permiten dedicarte a distintas profesiones. Hoy la estabilidad en el empleo no se refiere a mantener el mismo trabajo en la misma empresa. Ni siquiera en el sector habitual y tampoco en la carrera de siempre. Tenemos varias identidades profesionales y no debemos aferrarnos a una única.

Una clara vocación acerca de lo que te gustaría hacer en tu vida profesional te ayudará a decidir en qué te gustaría trabajar.

Incluso si tu vocación es fuerte, debes plantearte también si la profesión que has elegido tiene futuro y si el mercado va a necesitar los mismos profesionales. No descartes la posibilidad de tener que cambiar de vocación y buscar el desarrollo personal en otra actividad. Cada vez más profesionales buscan ya el trabajo de su vida en alguna ocupación o carrera que nada tiene que ver con lo que han hecho hasta ahora.

Las empresas adecuan sus necesidades cada día para ser competitivas. Debes ser también muy flexible, formarte y cambiar. El actual mundo interconectado genera nuevas demandas y oportunidades hoy inimaginables. Muchas profesiones que dentro de unos años tendrán éxito, hoy ni existen, y algunas de las ocupaciones hoy relevantes dejarán de existir entonces.

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¿BUSCAS UN DISFRAZ PROFESIONAL O PREFIERES SER AUTÉNTICO?

 Ex.6-11.

Puedes seguir ciertas convicciones o ignorarlas… Tienes la opción de ser auténtico o usar un disfraz para la vida profesional. Pero tendrás que aceptar las consecuencias de representar ese papel.

Para ser tú mismo Montse Ventosa, socia directora de Grow, sugiere algunos pasos fundamentales:

Conócete a ti mismo; tus miserias y éxitos. No hay atajos. Esto requiere valentía y responsabilidad para no culpar a otros de lo que es responsabilidad de uno mismo.

Define tu auto cultura: escribe y materializa tus valores, límites, actitudes, ambiciones, emociones y aptitudes.

Haz un esfuerzo por entender tu entorno; escucha sin juzgar. El tipo de cultura te indicará qué está permitido, qué es relevante para saber qué puedes compartir.

Sé valiente para equilibrar lo que compartes y lo que te guardas.



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