Actualidad del Gref v2

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EL COSTE DEL DESPIDO EN BANCA SE ELEVA UN 40% EN TRES MESES

Cinco días 25-09.

Los nuevos procesos de ajuste puestos en marcha por la grandes entidades a comienzos del año, con CaixaBank a la cabeza, dispararon un 40% el coste del despido en el sector durante el segundo trimestre. Cada trabajador de banca fue indemnizado de media con 77.000 euros, siete veces la compensación que se paga de media en España.

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REGLAS SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO Y ORDEN EN LAS TAREAS

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/reglas.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

De un artículo de Nuria Fernández López, en el blog FISI: “El tiempo es a la vez el más valioso y el más perecedero de nuestros recursos” .

Quizás nos convenga conocer estas cuatro formas de ordenar las tareas y entender nuestra relación con el tiempo.

a. El principio de Pareto. Este principio es más conocido como regla del 80/20: el 20% del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80% de los resultados (éstas no tienen más pretensión que la de establecer órdenes de magnitud).

b. El criterio ABC. El criterio ABC recuerda que una pequeña parte del tiempo de trabajo produce la mayor parte de los resultados: el 15% de las actividades origina el 65% de éstos.

c. la Ley de Parkinson. Trabajar sin plazos, sin tener en cuenta la existencia de otras tareas que también deben ser realizadas, supone un elevado riesgo. Si se asigna una hora a una tarea, es casi seguro que llevará una hora hacerla, cuando menos. Pero si se asigna sólo media hora, posiblemente ocupará media hora o poco más.

d.Las 3 leyes de Murphy. “Nada es tan sencillo como parece al principio”. En consecuencia, lo que acaba ocurriendo, es que: “Todo lleva más tiempo de lo que se pensaba al principio”. “Si algo puede ir mal, irá mal”. La única solución es adoptar las medidas adecuadas previendo la eventualidad de un fallo.

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EL COMPROMISO Y LOS EMPLEADOS

RRHHpress.com 28-09.

El estudio ‘Simply Talent’ de Oracle, para el que se encuestó a 1.511 empleados de grandes empresas europeas, revela que, sorprendentemente, el 42% de los empleados en toda Europa cree que sus compañeros generan un mayor impacto positivo en torno a cómo de comprometidos se sienten en el trabajo, muy por delante de los supervisores directos (21%) y los directores de la unidad de negocio (7%). En cambio se refleja un pobre impacto positivo de Recursos Humanos: solo el 3% de los encuestados dice que el área de RRHH tiene mayor impacto positivo en sus niveles de compromiso.

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COMPROMISO POR ENCIMA DE FIDELIDAD

Cinco Días 26 y 27-09.

Es un hecho de que cada vez menos profesionales se plantean desarrollar toda su carrera en una misma compañía. Algo que ha provocado una adaptación por parte de las empresas, conscientes de que, a diferencia de hace unos años, no pueden diseñar carreras profesionales a largo plazo. El nuevo objetivo está en fomentar que el empleado esté implicado al máximo en la compañía durante el tiempo que se mantenga en ella.

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TENDENCIAS. REVOLUCIÓN EN LOS PROGRAMAS SOBRE FINANZAS

E&E 26-09.

Nuevos contenidos inéditos ofrecen una preparación actualizada en los másteres financieros.

De un artículo de J.F.Fiorina del F.T.: Conocimiento de geopolítica; mecanismos contra el fraude y el cibercrimen; fórmulas de financiación alternativa; la digitalización de los perfiles y profesiones, son las nuevas tendencias del máster en finanzas.



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