[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”2_3″][et_pb_image admin_label=”Imagen” src=”http://gref.org/blog/wp-content/uploads/2015/09/bankinter.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” animation=”left” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” /][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
Ex. 3-09.
La operación, valorada en 100 millones de euros supone que el número de clientes aumentará un 30% y el balance del grupo en más de un 10%. Bankinter ha firmado la compra de la filial portuguesa de Barclays, con 84 oficinas en el país vecino.
El Economista. 2-09.
Esta es la primera gran operación corporativa de Bankinter, ya que hasta ahora no había adquirido nada ni dentro ni fuera de España a excepción de una ficha bancaria en Luxemburgo y hace más tiempo el 50% de Línea Directa que no controlaba. Dancausa dice que “la compra de Barclays es rentable desde el día uno”. Es el primer paso hacia la “internacionalización” del Banco. Emitirá 200 millones de deuda para pagar a compra. No habrá ampliación de capital. La operación no deteriorará el elevado nivel de solvencia del banco que se mantendrá en torno al 11%.
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