Actualidad del Gref v2

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CÓMO CORREGIR LA CULTURA BANCARIA

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Un excelente artículo de Jean-Claude Trichet publicado en Expansión 3-09

Recomendamos su lectura.

En el artículo el autor analiza la situación de las actividades bancarias desde la pérdida de confianza que desató la crisis financiera global del año 2008. 

Destacamos los siguiente: Los bancos y las actividades bancarias se basan en la confianza. Pero mientras que la confianza tarda años en establecerse, puede desmoronarse abruptamente si la ética de un determinado banco es débil, si sus valores son pobres y si su comportamiento es decididamente erróneo. No basta con fortalecer el cumplimiento de las leyes, los bancos deben hacer mucho más. El cambio real debe llegar al núcleo de las operaciones diarias de una institución. Los bancos tienen que cambiar las prácticas de compensación que recompensan el riesgo excesivo; proteger a los informantes; contratar y capacitar al personal para que refleje una ética apropiada; y asegurar que sus juntas de directores desempeñen un papel de supervisión más activo. Una reforma exitosa requiere cambiar la mentalidad de la gente y habituarla a una autorregulación. Un código por sí sólo no es suficiente. Los constantes recordatorios y la repetición son esenciales. Los empleados deben entender de manera instintiva lo que se puede hacer y lo que nunca debería hacerse. Deben internalizar una cultura que valore el cumplimiento estricto de las normas éticas de conducta. Con ese objetivo, los bancos deberían integrar sus valores y su cultura a las decisiones vinculadas a la contratación, el despido y los ascensos.

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LA BANCA FACILITA EL CRÉDITO AL CONSUMO Y ABARATA LAS HIPOTECAS

Ex.1-09.

Financiación. Las entidades relajan los controles para la concesión de crédito al consumo. Bajan el precio de los préstamos hipotecarios, pese a que mantienen invariables los criterios para aprobar su concesión. El crédito al consumo es más interesante para la banca porque genera un mayor margen. La competencia entre entidades y la mejora económica animan las nuevas operaciones. El artículo va acompañado de un cuadro con las principales ofertas hipotecarias de las entidades. El grifo del crédito vuelve a abrirse, según la agencia Fitch, y destaca que los nuevos créditos se dirigen especialmente a pymes y al consumo.

 

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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO:

La gran banca diseña planes de sucesión para sus directivos clave.

Ex.2-09.

Bankia, Popular y Sabadell allanan la sucesión de 1.150 directivos siguiendo las recomendaciones de la directiva europea de capital y de la Autoridad Bancaria Europea (EBA). Expansión editorializa al respecto bajo el título “Planes de Recursos Rumanos preventivos”, y escribe: La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) ha elaborado una guía sobre gobierno interno que aconseja planificar la sucesión de los puestos clave de la dirección y de los miembros del consejo, y los bancos deben cumplir este requisito o explicar por qué no lo hacen. Una estrategia de Recursos Humanos preventiva más que reactiva es la mejor garantía ante posibles incertidumbres, y supone una clara inversión de futuro al apostar por la sostenibilidad del negocio, que si bien es crucial en tantos ámbitos, aún es más relevante para las entidades sistémicas. La improvisación y la incertidumbre no son buenas aliadas a la hora de asegurar la continuidad en los negocios y está claro que contar con un equipo profesional cualificado es clave para el éxito empresarial. Un plan de sucesión proyecta al mercado una imagen de gestión predecible, lo que explica que a los inversores les interesa saber en todo momento quién está al mando de la nave.

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EL BCE SÓLO EXAMINARÁ A 50 BANCOS EN EL TEST DE ESTRÉS

Ex.5.09

La prueba de resistencia que arrancará en febrero y se extenderá hasta el verano ampliará la cobertura de los riesgos analizados para prevenir nuevas crisis. El examen empleara una foto fija del balance y ahondará en el análisis de la cobertura de riesgos. La EBA quiere incorporar en el examen un estudio de impacto de las malas prácticas.

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THE VALLEY DBS, DIGITAL BUSINESS SCHOOL

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Cinco Días 5-09.

Arantxa Sasiambarrena es la Consejera Delegada de la institución y Pilar Trucios, Chief Business Officer (CBO). Centro dedicado a la formación digital.

Al principio, todo el trabajo recayó en pocas personas, y aunque hoy la entidad está más que consolidada y en ella trabajan 20 efectivos, les gusta seguir manteniendo el espíritu de starup. “Todo se basa en la colaboración, en la ayuda mutua y desinteresada. Somos diferentes a la mayoría de las escuelas.” asegura. “La transformación digital ya no es una opción, es una oportunidad y casi una obligación, y la gente ya se ha dado cuenta”.

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