Actualidad del Gref v2

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LABORAL KUTXA GANÓ EL AÑO PASADO 222,7 MILLONES, UN 48% MÁ

El margen de intereses subió un 99%; las comisiones se incrementaron un 4%; y el margen básico, un 69%, hasta 690 millones de euros. La entidad vasca dotó a provisiones y saneamientos 66,5 millones, 42 más que en 2022 de acuerdo con un criterio de “máxima prudencia”, según sus responsables, que destacan que la tasa de morosidad se mantiene por debajo del promedio del sector, en el 2,7%. Durante el pasado año, la cooperativa de crédito fortaleció su balance, con una ratio de capital CET1 del 23,85%; y mejoró su liquidez, que se situó en el 66,28% medida en términos LTD (loan to deposit). Suben fondos e hipotecas. 

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MERCADO HIPOTECARIO: LOS PRÉSTAMOS A TIPO VARIABLE GANAN PESO EN 2023

Precio al alza: El precio medio de las hipotecas creció casi un 25% en 2023, con cada vez más préstamos variables gracias al auge del tipo mixto. La actividad cae cerca de un 18%. El precio medio de los nuevos préstamos cerró en diciembre en máximos del año. La subida del euribor y del precio de las hipotecas provoca la mayor caída de la actividad desde 2013.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=23_02_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/18 CAIXABANK PROVISIONA 165 MILLONES POR HIPOTECAS Y ‘REVOLVING’ por R. Lander. Ex.23-2-24. CaixaBank tiene provisionados 73,5 millones por reclamaciones por cobro de gastos hipotecarios abusivos (notaría, gestoría y registro) y otros 92 millones por litigios por intereses potencialmente usurarios en tarjetas revolving. En relación con el crédito revolving, CaixaBank explica en la memoria que la sentencia del Supremo de 2023 “valida la legalidad de una buena porción de la cartera vigente y añade seguridad jurídica”. “A efectos prácticos, los contratos con [tipos de interés] TAE entre el 24% y el 27%, según la fecha de contratación, no podrán ser anulados por usura”,asegura.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=23_02_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/18  HIPOTECAS EN REINO UNIDO PARA FINANCIAR HASTA EL 95% DE LA VIVIENDA por A. Zanón. Londres. Santander UKcomercializará a partir del martes hipotecas por hasta el 95% del valor de la vivienda de nueva construcción, frente al 85% actual. 

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EL BCE PIERDE 1.300 MILLONES POR EL ALZA DE TIPOS POR PRIMERA VEZ DESDE 2004

Los tipos de interés más altos disparan los pagos del BCE a los bancos centrales nacionales. Las pérdidas hubieran sido mayores si el BCE no hubiera utilizado los 6.600 millones restantes de provisiones que había acumulado en los últimos años para cubrir riesgos financieros. Los tipos de interés más altos han elevado el gasto neto por intereses que paga el BCE a los bancos centrales nacionales, que han pasado de 900 millones en 2022 a 7.200 millones de euros el año pasado. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=23_02_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/20 EL 90% DE LAS INSPECCIONES DEL BCE, EN MANOS DE LAS AUTORIDADES NACIONALES por Andrés Stumpf. Ex.21-2-24. Según el propio BCE, el 90% de las inspecciones in situ que encarga el supervisor fueron realizadas por personal de la plantilla de los bancos centrales nacionales o la autoridad supervisora del país. Estas revisiones, iniciadas en 2017, son una de las herramientas más elementales de la vigilancia del sector financiero y una de las vías más prolíficas para de detectar deficiencias. Sólo en 2022, los últimos datos disponibles, se llevaron a cabo 158 inspecciones en las oficinas de las entidades europeas. Ese año, debido a la pandemia, una parte se hizo de forma telemática, y aun así se detectaron alrededor de 1.800 deficiencias.http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=21_02_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/22  NUMEROSAS SOLICITUDES AL BCE PARA LA APROBACIÓN DE NUEVOS CONSEJEROS EN LOS BANCOS NACIONALES por Salvador Arancibia. Ex.26-2-24. A los supervisores del Banco Central Europeo (BCE) se le concentra el trabajo de evaluar la idoneidad como miembros de los consejos de administración de las personas propuestas por los principales bancos nacionales para que formen parte de aquellos. 

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ESCUELA FEF LANZA UNA NUEVA OFERTA DE FORMACIÓN CONTINUA PARA CUMPLIR CON LAS EXIGENCIAS DE MIFID II Y LCCI

Escuela FEF ya tiene lista su oferta de cursos destinados a realizar la formación continua anual exigida por MIFID II y por la LCCI. Como en años anteriores, se trata de pequeñas píldoras formativas de 1 o 2 horas de duración, sobre temáticas de interés y actualidad, ofrecidas a través de una moderna plataforma formativa (también disponibles en formato SCORM). Cada píldora consiste en un vídeo de obligatoria visualización, una documentación descargable y un pequeño test final de conocimientos. Este formato permite que las entidades puedan elegir las 30 horas de MIFID o el número de horas que necesiten, seleccionando aquellas temáticas que más se adapten a su colectivo. El alumno dispondrá de flexibilidad para verlas en cualquier momento y desde cualquier dispositivo.  Para el caso de entidades, Escuela FEF ofrece importantes descuentos en función del número de horas contratadas y del volumen de alumnos, además de informes periódicos detallados sobre la evolución de los participantes.  Si necesitas más información puedes dirigirte a info@institutodeanalistas.com 

Jorge García Gómez. Marketing y Comunicación.
C/ Núñez de Balboa 108, 1ª Planta 28006 Madrid. Tfn.: 91 598 25 50.

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IEB OFRECE PROGRAMAS QUE PREPARAN A LOS ALUMNOS PARA UNA REALIDAD QUE EXIGE GRAN ESPECIALIZACIÓN Y UNA ADAPTACIÓN CONSTANTE A LA REALIDAD DIGITAL

Innovación en formación jurídica y financiera. Las Escuelas de Negocios adaptadas al empleo, siguen trabajando sus programas para facilitar mayores oportunidades presentes y futuras a sus egresados. Así lo confirma Ignacio Muñoz, Jefe de Admisiones de IEB, institución académica con diferentes especializaciones y másteres en el mundo financiero. 

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SONIA QUIBUS CHIEF PEOPLE OFFICER DE BANCO SABADELL:”LO QUE MÁS VALORA EL TALENTO ES UN MANAGEMENT QUE LE ACOMPAÑE EN SU CRECIMIENTO”

Sonia Quibus es la Chief People officer de Banco Sabadell desde hace poco más de un año y su nombramiento es una muestra de la apuesta de la entidad por el talento interno y por la transformación de la función de Personas, que se está viendo complementada por perfiles de negocio que aportan nuevos puntos de vista. En esta entrevista con Equipos&Talento, nos habla de la transformación que está viviendo el banco y su propia Dirección, con foco en el empoderamiento de las personas, en la agilidad y contando con la tecnología como facilitador. P. El talento actual demanda nuevas formas de trabajar, agilidad en los proyectos y en la toma de decisiones, empoderamiento y desarrollo profesional. ¿Qué modelo de liderazgo cree que facilita estos ejes? Hoy en día lo que más valora el talento es un management que impulse a las personas y las acompañe en su crecimiento dentro de las organizaciones. Los equipos piden personas que sean referentes, un ejemplo a seguir, líderes altruistas que vean en el desarrollo de los equipos como su propio éxito. El rol de la persona manager ha dejado de ser “estar al mando”: el liderazgo ya no se basa en el control, sino en la generosidad, en la confianza, en facilitar, en hacer que las personas sientan que su trabajo tiene un gran valor y que suma al propósito global de la compañía. Para avanzar en esta línea, el o la mánager tiene que ser capaz de cambiar metodologías de trabajo, crear entornos de seguridad psicológica en los que las personas se sientan libres para ser ellas mismas y aportar sus ideas, opiniones, valoraciones… donde el error no penalice, sino que sea una fuente de aprendizaje y desarrollo. Y como líder, el o la manager debe ser capaz de identificar las mejores aptitudes y cualidades individuales de las personas que le rodean, para fomentar su crecimiento, desarrollo y mejor encaje en el equipo. Trabajamos con esos managers para ayudarles a ser el líder que sus equipos, dispersos geográficamente o en remoto, en muchos casos, necesitan, con mucha formación. Nuestro programa “Eres manager” se dirige a ese colectivo para que sea mucho más inspirador y capaz de generar confianza.



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