Actualidad del Gref v2

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SANTALUCÍA SUPERA LOS 100.000 SEGUIDORES EN INSTAGRAM

Santalucía ha alcanzado los 100.000 seguidores en su cuenta de Instagram. Un lo gro que para la compañía “es la muestra de su compromiso por mantener, por todo tipo de canales, una conexión cercana, directa y accesible con los clientes para proveer del mejor servicio y mantenerse como la aseguradora más recomendada”.

En línea con el Plan de Transformación Digital de Santalucía y su apuesta por adaptarse al entorno digital, la aseguradora puso en marcha hace dos años una nueva estrategia de redes sociales con el fin de pasar de ser un perfil prácticamente enfocado en la atención al cliente a un híbrido entre contenidos de marca, que permiten entretener, aprender y sacar partido al seguro, y el contacto directo a través de la atención a todos aquellos clientes que tienen dudas o incidencias.

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CAIXABANK, PRIMERA EMPRESA EN ESPAÑA EN OBTENER LA CERTIFICACIÓN DE AENOR POR SU PROGRAMA DE MENTORING

CaixaBank ha lanzado 495 programas de mentoring desde que inició su apuesta por esta herramienta.

Un exhaustivo proceso de auditoría culmina con la obtención del sello que reconoce el compromiso de CaixaBank con los máximos estándares de excelencia en sus programas de acompañamiento y desarrollo. La auditoría ha analizado el proceso, estructura del programa, selección de proveedores y participantes, comunicados, contenidos formativos, materiales y guías, valoraciones del programa, asistencia y aprovechamiento, análisis de resultados, comunidad de mentoras, oferta postprograma y equipo de RRHH, entre otros ámbitos.

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RSC: BBVA IMPULSA LA INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Las acciones puestas en marcha están dirigidas a incorporar talento con diversas capacidades en diferentes áreas del banco

Empleadas y empleados de la entidad financiera han puesto en marcha un grupo de trabajo para analizar y fomentar la inclusión laboral de personas con capacidades diferentes en BBVA.

“Creemos que la diversidad mediante la inclusión de personas con capacidades diferentes dentro de BBVA es una de las palancas para hacer realidad nuestro propósito”, afirma Joaquín Gortari, responsable global de Auditoría Interna en BBVA y miembro del grupo de trabajo. La inclusión de personas con discapacidad en las compañías aporta valor añadido y es una forma de contribuir a crear una empresa mejor. “Con la creación de este grupo de trabajo queremos seguir promoviendo la inclusión de personas con discapacidad dentro de nuestro entorno laboral, dando visibilidad a este tipo de diversidad e impulsando una cultura corporativa que abrace las diferencias”.

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ALINEADOS CON EL MERCADO LABORAL

La necesidad de configurar plantillas con aptitudes digitales y adaptadas a la nueva era del dato y la inteligencia artificial no es sólo una prioridad para las compañías tecnológicas es un fenómeno cada vez más habitual en todos los sectores. En cualquier caso matiza Nacho Abad, consultor especializado, las empresas que mejor han asumido este cambio de mentalidad y se han adaptado a “la nueva cultura del dato ” han sido “la banca y los seguros, debido a que manejan información muy sensible”. Claro ejemplo de ello es Santander, entidad que a los largo del último año incorporó más de 4.500 profesionales con un perfil digital a su plantilla, alcanzando ya un total de 27.500 especialistas en la disciplina STEM. Además, la entidad ya se dispone a cubrir otras 400 nuevas vacantes en ese mismo ámbito. El artículo continúa recogiendo las experiencias del IEB, CUNEF, Universidad Complutense. Pese a la existencia de este abanico de alternativas, la necesidad de profesionales cualificado con competencias tecnológicas sigue siendo enorme. www.expansionyempleo.com  LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA LLEGA AL MÓVIL. LOS FABRICANTES DE MÓVILES SE SUBEN A LA OLA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL por Miriam Prieto. Ex.25-1-24. La industria, que lidia con la atonía de la demanda, confía en que las nuevas capacidades activen un ciclo de renovación de dispositivos. Se pueden ejecutar cada vez más funciones de inteligencia artificial de manera local en los móviles. Esta herramienta puede ser un revulsivo para una industria que se había estancado en los últimos años. La inteligencia artificial se emplea para traducción, resumen de reuniones o edición de fotos. La incógnita ahora es si los usuarios decidirán cambiar de móvil para acceder a estas funciones. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=25_01_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/62  EL BITCOIN PIERDE LOS 40.000 DÓLARES Y CEDE UN 20% DESDE MÁXIMOS por A. Stumpf. Ex.24-1-24. Las caídas se han agudizado en los últimos días y ayer el bitcoin logró salvar al límite el nivel de los 39.000 dólares. Pese a ello, se dejó un 1,5% en la sesión y prolonga así un arranque de año complicado. Algunos inversores aprovecharon el hito de los ETF para hacer caja tras las ganancias de 2023. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=24_01_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26  HA PASADO UN AÑO: ¿QUÉ SABEMOS DEL IMPACTO DE CHATGPT EN EL EMPLEO? por Toni Roldán, Director de ESADE. cincodias.com. 25-1-24. El efecto más inmediato hasta ahora, probado por la ciencia, es la muy sustancial mejora de la productividad en una gran variedad de tareas. 

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DÍAZ PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. PROGRAMA DE LEGISLATURA DE LA VICEPRESIDENTA

Reforzará las causas del despido del trabajador y lo encarecerá para “disuadir” al empresario de su utilización. Díaz advierte a la CEOE de que reducirá la jornada laboral con o sin su apoyo. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=23_01_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/26  EL COSTE EMPRESARIAL DE REDUCIR 2,5 HORAS LA JORNADA LABORAL ASCIENDE A 64.000 MILLONES DE EUROS por Gonzalo D. Velarde. Abc.es. 23-1-24. La medida que plantea el Gobierno equivaldría a la pérdida de 1,5 millones de puestos de trabajo. Yolanda Díaz amenaza con aprobar otra reforma clave en materia laboral sin el apoyo de la patronal.  En la loable actitud del Gobierno de poner en marcha la maquinaria legislativa para dar sustancia a la convulsa legislatura recién iniciada, parece que está distrayendo uno de los aspectos fundamentales a la hora de poner en marcha profundos cambios normativos como el que se empezará a negociar en los próximos días para abordar una reducción de la jornada de trabajo: el impacto social y económico sobre los agentes afectados. Según calculan los economistas consultados por ABC, la factura de reducir en 2,5 horas la jornada de trabajo – para pasar de las 40 actuales a la semana a 37,5 horas – a los 21,2 millones  de ocupados en nuestro país supondría un incremento de costes laborales para las empresas de unos 64.000 millones de euros, es decir, 4,2 puntos del PIB.  https://www.abc.es/economia/coste-empresarial-reducir-horas-jornada-laboral-asciende-20240123202851-nt.htmlCEOE Y SINDICATOS INTENTARÁN PACTAR LA REBAJA DE JORNADA QUE QUIERE DÍAZ por M.Valverde. Ex.26-1-24. Los agentes sociales analizarán sector por sector el impacto de la reducción de la jornada laboral. El Gobierno supervisará, “en paralelo”, las negociaciones entre los agentes sociales. Trabajo anuncia que endurecerá el registro horario y subirá las sanciones por exceso de jornada. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/viewer.aspx?publication=Expansi%c3%b3n&date=26_01_2024&tpuid=2344&dummy=Nacional#page/30 EL BANCO DE ESPAÑA PROPONE COMBINAR LOS SUBSIDIOS CON LAS POLÍTICAS ACTIVAS DE EMPLEO PARA FACILITAR LA ACTIVACIÓN DE LOS PARADOS por Nerea San Esteban. Abc.es. 23-1-24. De Cos considera que podría ser una solución para la escasez de mano de obra, junto con políticas migratorias y en el mercado de la vivienda. https://www.abc.es/economia/banco-espana-propone-combinar-subsidios-politicas-activas-20240122173647-nt.htmlESPAÑA FULMINA SU RECORD DE EMPLEO EN 2023 Y LA TASA DE PARO BAJA AL 11,7% por Raquel Pascual. Cincodias.com. 27 y 28-1-24. La encuesta de población activa del cuarto trimestre recoge un fuerte ritmo de creación de puestos de trabajo del 3,8% y una reducción del número de parados de 193.400 personas. Casi la mitad del empleo creado el año pasado fue ocupado por extranjeros. El trabajo entre las mujeres se queda a las puertas de superar la cota de los 10 millones. No encontramos enlace. KUTXABANK SUBE LOS SUELDOS UN 5,25% por Marián Fuentes. Ex.26-1-24. Kutxabank ha acordado con los sindicatos una subida salarial este año del 5,25%, por encima del 1,75% pactado en el convenio coletivo vigente; y con la que busca aliviar la pérdida de poder adquisitivo provocada por la fuerte alza de la inflación. En la práctica, el aumento absorberá un 75% del impacto del estallido de los precios, según fuentes sindicales. La subida será mayor del 5,25% para los trabajadores jóvenes y para quienes tengan contratos en prácticas. Estos dos colectivos verán aumentar sus sueldos en dos años –sumando 2023 y 2024– un 14% y un 17%, respectivamente. El pasado ejercicio, el banco vasco ya pactó un acuerdo salarial con alzas similares a las que aplica desde el pasado 1 de enero. 

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EN FEBRERO INICIA LA FORMACIÓN DE AFI ESCUELA EN DIRECCIÓN DE PERSONAS

En el contexto actual, marcado por la transformación digital y la globalización, las organizaciones se enfrentan a nuevos retos que requieren de un cambio en su modelo de negocio, su cultura y su forma de gestionar el talento. En este contexto, la función de Recursos Humanos (RRHH) tiene un papel fundamental a la hora de liderar este proceso de transformación.

El Programa Ejecutivo en Dirección de Personas, Talento y Cultura de Afi Escuela responde a esta necesidad, ofreciendo a los profesionales de RRHH las herramientas y conocimientos necesarios para diseñar e implementar una estrategia de personas alineada con la estrategia de negocio de la organización.

 Los objetivos del programa, que dará comienzo en febrero de 2024, son:

  • Aprender a diseñar un plan estratégico de personas, talento y cultura, y a llevarlo a cabo con éxito.
  • Entender cuáles son los ejes fundamentales de un plan estratégico innovador de personas, como se complementan, e implementan adecuadamente.
  • Aprender cómo se define, desarrollan e implementan con coherencia entre sí, las estrategias de: talento, aprendizaje, transformación cultural, experiencia del empleado y HR Analytics.
  • Aprender a liderar con éxito la transformación cultural, anticipando y haciendo frente a los retos y resistencia al cambio.
  • Saber cómo llevar a cabo la transformación de la función RRHH de la compañía, a través del uso de la digitalización, tecnología, y datos.


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