Cinco Días 31-3
El sector busca soluciones preventivas y defensa jurídica. La banca teme llegar a pagar por las hipotecas ante el euríbor negativo.
Un artículo de Silvia Escribano de ISAVIA en Equipos & Talento, marzo 2016.
¿En qué consiste el Mindfulness? En realidad no es una metodología nueva. Es un conjunto de técnicas milenarias de las tradiciones espirituales orientales que potencian la atención, la concentración y la claridad mental. Nos da la capacidad para saber qué pasa dentro y fuera de nosotros, nos ayuda a acceder a nuestra conciencia natural. Hoy sé que “la ciencia de la atención plena” va a revolucionar el mundo de la empresa y del liderazgo, introduciéndose como un entrenamiento esencial para los directivos y empresarios. Déjame que te cuente.
El gran aliado: la neurociencia. La ciencia ha certificado y demostrado el impacto positivo del Mindfulness en nuestro cerebro. El cerebro es el órgano más poderoso que tenemos y también el que tiene mayor potencial para transformarnos como profesionales y líderes. El Mindfulness podría ayudarnos a suprimir la sobrecarga de información, mejorar la memoria y aliviar el dolor. Entre los beneficios más tangibles están la reducción del estrés, mayor rendimiento, más capacidad para focalizarse en lo importante, más claridad para tomar mejores decisiones, capacidad para distanciarse y ver todo con mayor visión y perspectiva.
El artículo aparece íntegro en nuestra web: www.gref.org, sección Artículos de Interés.
31-3. Expansion.com
El presidente de Banco Sabadell ha reconocido a los accionistas de la entidad que “nunca habían previsto tipos de interés negativos”, lo que obligará a adaptar las políticas comerciales de los diferenciales y de índices de referencia. Durante su intervención en la Junta General de accionistas de Banco Sabadell, Josep Oliu ha explicado que “nunca habían previsto tipos de interés negativos”, por lo que “las relaciones contractuales del banco no están preparadas ni fueron pensadas para el escenario en el que estamos entrando”.
Según Oliu, esta situación “desincentiva al ahorro” y “genera dificultades legales de interpretación de contratos y pone presión sobre los márgenes de los bancos”. Asimismo, ha cuestionado que las medidas del BCE para bajar los tipos al cero por ciento, “está por ver” si serán efectivas para asegurar el despegue de la inversión productiva y del consumo. “Está por ver que tales medidas se asienten en la economía hasta generar tasas de inflación positivas”, ha afirmado.
Sin embargo, Oliu ha admitido que no espera un cambio de tendencia a corto plazo, por lo que el banco “deberá adaptar sus políticas comerciales de diferenciales y de referencias en función del nuevo escenario”. El presidente de Sabadell se ha mostrado muy satisfecho de la ejecución del Plan Triple 2014-2016 al asegurar que “se han cumplido sobradamente todos los objetivos”, aunque ha señalado que el reto ahora es “la consecución de una senda de beneficios y dividendos estable y por encima del coste del capital; es nuestro objetivo y compromiso con los accionistas“.
Oliu ha vuelto a realizar una encendida defensa ante los socios de las cláusulas suelo de Banco Sabadell por ser “transparentes”. “El banco actuará siempre en defensa de una práctica bancaria que considera correcta y en defensa de sus accionistas”, ha afirmado Oliu. Respecto al entorno económico, ha alertado que la tasa de paro del 20% “constituye una verdadera lacra para la competitividad de la economía española y supone un desajuste social que se agrava para aquellos que no consiguen entrar en la fuerza activa de trabajo“. Oliu ha destacado el “cambio cualitativo muy significativo” que ha realizado Sabadell con la compra del banco británico TSB y con la apuesta por crecer en Latinoamérica. “Con este desarrollo hacia la multinacionalidad, Sabadell busca una adecuada asignación de riesgos y del capital en geografías complementarias y en mercados donde la rentabilidad y el crecimiento puedan dar un upgrade al de nuestro país de origen”. “Sabadell ha cambiado enormemente en los últimos años; con gran esfuerzo hemos convertido la crisis en una oportunidad”, ha concluido Oliu.
En esta misma línea, el consejero delegado de Sabadell, Jaume Guardiola, ha explicado a los accionistas del banco que la entidad tiene ya el 32% de su crédito fuera de España, por encima del objetivo del 10% que establecía el Plan Triple. Asimismo, Guardiola ha enfatizado que Sabadell ha captado 380.884 nuevos clientes particulares en 2015. Según el ejecutivo, desde 2008, el banco ha casi triplicado su dimensión y el número de empleados. “Sabadell es hoy un banco grande y solvente, pero no nos detenemos”, ha apuntado Guardiola, en referencia al plan para incrementar el tamaño de TSB y al nuevo banco comercial que se ha lanzado en México.
Por Manuel Yañez Reinaldo, Socio Director de Psicosoft.
Para escribir esta reflexión me he basado en el ejemplo de un gran profesional que trabaja desde hace más de tres décadas en la función de Formación y Desarrollo, en una importante organización ubicada en el sur de España. ¿Cuál es el secreto de su invariable motivación? ¿Cómo es posible aguantar tanto tiempo en la misma posición, manteniendo intacto el entusiasmo?
El artículo está íntegro en nuestra web, www.gref.org sección Artículos de Interés.
Ex.31-3
Amparo Polo desde Londres.
Citigroup ha sido el último banco de inversión en mostrar una de las grandes preocupaciones del mundo corporativo: cómo conseguir atraer y retener a los Millennials, los jóvenes nacidos a partir de 1980 que ahora sueñan con montar su propia empresa o trabajar en el sector tecnológico. El banco estadounidense acaba de anunciar un programa que incluye mecanismos para que los más jóvenes sean promocionados más rápido. Pero también para que, si lo desean, tengan la oportunidad de trabajar en Kenia durante cuatro semanas ayudando a montar microempresas e incluso, la opción de dejar el banco por un año (con el 60% del salario) para trabajar con una de las 40 ONG seleccionadas junto a la organización Service Year.
El objetivo es atraer a los jóvenes más brillantes, que en los últimos años han dejado de ver el sector de la banca como el más atractivo. La caída de los bonus, el aumento de la regulación y la mala prensa de los banqueros durante la crisis han influido en este cambio de percepción. “Queremos gente que tenga vida familiar y vida personal”, ha dicho Michael Corbat, consejero delegado de Citi. “Cuando yo era un banquero junior, lo importante era cuántas horas trabajabas. Y no creo que eso sea lo importante. Lo que cuenta es lo productivo y lo bueno que seas”.
Muchos banqueros de toda la vida se mostrarán sorprendidos por el cambio radical que intentan dar sus empresas para modificar la estricta cultura que ha sido común en los bancos de Wall Street y de la City de Londres durante décadas. Atrás quedan los tiempos en los que trabajar el fin de semana era la norma y en los que dedicar al banco cien horas semanales era motivo de orgullo. “A los chavales se les trata como a reyes”, indica una banquera senior de la City en referencia a los Millennials. “Hay un gran cambio con respecto a nuestra generación. Se van los primeros, tienen claro que quieren seguir estudiando y formándose, y están obsesionados por cambiar de proyecto y de equipo cada año”, añade.
Otros bancos como JPMorgan, Bank of America y Goldman Sachs también han anunciado medidas para resultar más atractivos para los jóvenes.
Ex.30-3
Bankinter asumirá a partir de abril el negocio de banca de particulares, banca privada, banca corporativa y seguros de vida adquiridos a Barclays en Portugal el pasado mes de septiembre, por lo que esta operativa quedará integrada en las cuentas de la entidad a partir del segundo trimestre del año.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
