Ex.29-3
Una sentencia desestima las reclamaciones individuales en el seno del ERE con acuerdo que afectó a 4.500 empleados de Bankia, fallo que sienta doctrina para las cerca de 700 denuncias presentadas que no tendrá que indemnizar.
Ex.29-3
Las aseguradoras encajaron el año pasado una reducción del 8,01% en los ingresos financieros procedentes de la inversión de las primas que ingresan, al alcanzar 9.098 millones, según se desprende de los datos de Icea.
La fuerte caída de los tipos de interés, el principal reto del sector, junto con la aplicación de Solvencia II, merma estos rendimientos que el seguro obtiene de la colocación de las primas que recibe de los clientes en unos mercados financieros cada vez más complicados.
La cartera de inversión del sector ascendió el año pasado a 227.427 millones de euros y está dominada por la renta fija, con un peso del 69,26%, que se eleva al 78,7% si se suma el 9,5% que supone la tesorería. La rebaja de estos ingresos financieros en 2015 se centra fundamentalmente en el seguro de vida, en el que la entrada de primas son determinantes, sobre todo en la modalidad de ahorro, la que tiene mayor peso en el ramo, frente a la de riesgo, que cubre riesgos de fallecimiento o invalidez.
Expansión editorializa bajo el título “Las aseguradoras ante un entorno cambiante” y escribe: De momento, la presión obliga a la mayor parte de las entidades a reajustar su cartera de productos a las nuevas condiciones, lo que se traduce en una elevada dificultad del sector para ofrecer productos con rentabilidad atractiva. La estrategia de cada entidad deberá sortear este panorama que lastra sobre todo al ramo de vida, ya que los seguros generales no se ven tan condicionados por los tipos al no basar su atractivo en la rentabilidad que ofrecen a los clientes. Los unit linked se perfilan, con carácter general, como el seguro de vida alternativo más adecuado en la actual situación, ya que el riesgo de la inversión recae sobre el asegurado.
Otras entidades, a través de sus filiales, han optado por poner el acento comercial en otros productos no aseguradores como por ejemplo los fondos de inversión. Cada grupo dibujará su nueva estrategia para los próximos años para buscar nuevos caladeros en los que captar negocio.
Cinco Días 29-3
MAPFRE aspira a que México sea uno de los motores de crecimiento del grupo para los próximos años. En su nuevo plan estratégico, la aseguradora contempla alcanzar un 10% de cuota de mercado en el país, lo que supondría casi duplicar su presencia.
Ex.23-3
De un artículo de Santiago Álvarez de Mon.
¿Qué significado real tiene para el hombre moderno la Semana Santa? ¿Sólo un tiempo de merecido recreo y descanso? ¿Sólo una oportunidad para disfrutar de la playa, del esquí, de la naturaleza? ¿Sólo un fenómeno cultural y costumbrista, una tradición lúdica, que se queda en la superficie del misterio original? La Semana Santa es una ocasión magnífica para desacelerar la marcha, para rebajar sensiblemente nuestra hiperactividad digital –iPad, móviles en off– y encontrar un tiempo y espacio para citarse con uno mismo, conocernos mejor e indagar siquiera un poco en el sentido último de nuestra existencia. En ese exploratorio viaje intrapersonal, el silencio es un poderoso y seductor aliado. En un libro sencillo que nuestra época chillona y agresiva convierte en imprescindible, El arte de callar, el Abate Dinouart lo reivindica con elegancia y señorío. “Sólo se debe dejar de callar cuando se tiene algo que decir más valioso que el silencio. Hay un tiempo para callar, igual que hay un tiempo para hablar”. Así entiendo la Semana Santa, un tiempo para meditar, para penetrar en el silencio y en la soledad del ser humano, para descifrar las claves de un mensaje vigoroso, sublime, inagotable, radical. Si recorriéramos ese camino, a lo mejor la paz no sería una quimera inalcanzable.
Ex.28-3
Un artículo de Blanca Narváez.
¿A qué nos referimos cuando hablamos de alfabetización financiera? ¿Tenemos claro cómo impartir la disciplina? ¿Cuáles son los contenidos adecuados y necesarios para cada etapa educativa? La complejidad de la materia obliga a identificar, primero, las necesidades reales de los jóvenes, definir qué herramientas o servicios utilizan, para después elaborar un completo plan educativo adaptado a cada edad.
Un currículum de contenidos financieros que dote a nuestros estudiantes de todos los conocimientos que necesitan al finalizar la educación obligatoria. Es necesario definir la educación financiera, hacerla útil y llevarla a la práctica. Educar a los jóvenes en actitudes y fomentar en ellos competencias y habilidades como el pensamiento y el razonamiento crítico. Debemos desarrollar programas cuyo fin sea convertirles en ciudadanos y consumidores responsables, personas capaces de tomar decisiones acertadas e informadas, tanto en el presente como en el futuro.
Ese es el objetivo de “Tus finanzas, tu futuro”, que por segundo año consecutivo llevamos a cabo junto a la Asociación Española de la Banca y la Fundación Española de Banca para Estudios Financieros, con el que este año llegaremos a más de 7.600 estudiantes de toda España. Y siempre bajo el paraguas de la innovación constante, explorando nuevas formas de transmitir estos conocimientos a los que hoy definimos como millennials, la primera generación nativa digital.
Cinco Días 28-3
UN ARTÍCULO DE Rob Enslin, Presidente de Operaciones con clientes Globales y Miembro del Consejo Directivo de SAP SE.
El autor explica cómo formar a los jóvenes para empleos que todavía no existen y detalla las numerosas iniciativas que hay para inspirar a las nuevas generaciones a convertirse en los disruptores digitales del futuro. Esta generación necesita personas colaboradoras y con capacidad para desarrollar un pensamiento global. Numerosas organizaciones ya están llevando a cabo los retos para abordar la falta de competencias. El propósito de las empresas tecnológicas debe ser ayudar a mejorar a nivel mundial la vida de las personas.
Novedad: Ya tienes disponibles los informes 2023
