Actualidad del Gref v2

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UNICAJA-CEISS. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

Ex.19-3.

Principales magnitudes:

  1. Unicaja ganó el año pasado 184 millones, un 145% más excluyendo el efecto ‘badwill’ (originado por la adquisición de CEISS y que provocó que en 2014 los beneficios se disparasen hasta 447 millones). Si se incluye, baja un 59%.
  2. La tasa de morosidad la reduce en 2,6 puntos porcentuales hasta el 10%, situándose así por debajo de la media.
  3. Los gastos de explotación han bajado un 3,4% fruto de la política de contención de costes.
  4. A 31 de diciembre de 2015, el grupo contaba con una red de 1.354 oficinas por toda España.
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BANCA MARCH BAJA EL BENEFICIO POR SU MENOR PARTICIPACIÓN EN ALBA

Ex.17-3.

Banca March ganó 100,83 millones de euros en 2015, lo que supuso un descenso superior al 12% respecto al registrado un año antes, a pesar de que los resultados obtenidos por la actividad puramente bancaria se incrementaron en un 6%.

Según explicó José Nieto, consejero delegado de la entidad, el descenso de los resultados consolidados del grupo se ha debido a dos factores: la menor participación en Corporación Financiera Alba, un 5% menos, que ha supuesto una menor aportación de los beneficios de esta sociedad, y la decisión de hacer provisiones equivalentes al 55% del riesgo que el banco mantiene con Sareb. Nieto destacó que Banca March prosigue su proceso de consolidación como una de las entidades más centrada en el área de banca privada. Sus clientes crecieron un 17% y su volumen de negocio un cifra similar.

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LIBERBANK REORGANIZA SU RED DE OFICINAS

EX.18-3.

Liberbank quiere dar un vuelco a su red comercial. La entidad dirigida por Manuel Menéndez ha puesto en marcha un plan para remodelar prácticamente todas sus oficinas y que, de funcionar correctamente, podría derivar más adelante en el cierre de parte de su red.

El banco ya ha comunicado el primer paso del plan a sus empleados: la nueva segmentación estratégica. Iniciará un proyecto piloto con unas 40 oficinas que serán reconvertidas en uno de los cuatro tipos de sucursal que ha diseñado, diciendo adiós al clásico modelo de oficina universal. Sucursales emblemáticas se dividirán en sucursales emblemáticas, con todos los servicios y en grandes ciudades; urbanas, de menor tamaño; urbanas ligeras sin caja, orientadas a la atención y gestión de clientes; y de autoservicio, para la realización de operaciones.

La idea de los gestores de Liberbank es probar cómo se comportan estas 40 oficinas e ir implantando la segmentación al resto de la red.

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CÓMO AFECTARÁ EL EURÍBOR `MEJORADO´A LAS HIPOTECAS

Euribor

Cinco Días 17-3.

La irrupción del nuevo euríbor se presenta justo en un momento en el que el tradicional euríbor a 12 meses se sitúa en niveles negativos. (EFE).

El próximo índice al que estarán referenciadas la mayor parte de las hipotecas a tipo variable en España, y que sustituirá al euríbor actual previsiblemente en el tercer trimestre de este año, también se llamará euríbor (y no euríbor plus como se bautizó inicialmente) pero se calculará de otra manera. La diferencia radica en que no se basará en estimaciones del interés al que la banca está dispuesta a prestarse entre sí, sino en operaciones efectivamente realizadas en el mercado interbancario. Un cambio metodológico que pretende dotar al tipo hipotecario de más transparencia y fiabilidad, pudiendo evitar así manipulaciones como las llevadas a cabo por grandes entidades en 2009 y a raíz de las cuales se iniciaron los trabajos para crear un euríbor ‘mejorado’. “Con esta referencia se busca una mayor transparencia y una mayor representatividad en los tipos de referencia para las operaciones hipotecarias. Será un reflejo más fiel de la situación real del mercado”, asegura Victoria Torre, de Selfbank, que explica que ahora “el euríbor no tiene en cuenta los préstamos reales, sino las expectativas bancarias, siendo en este sentido más fácilmente manipulable”.

El cambio de modelo del euríbor arrancará el próximo 4 de julio, que es la fecha que figura en el proyecto del EMMI (Instituto Europeo de Mercados Monetarios), organismo encargado de gestionar el renovado índice. Sin embargo, desde la patronal bancaria española sostienen que su definitiva entrada en vigor, que ya llega con dos años de retraso, podría demorarse de nuevo debido a que el nuevo sistema de cálculo estará en pruebas hasta finales de año, según aseguró ayer el propio ministro de Economía, Luis De Guindos.

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LA POLÍTICA DE TIPOS CERO CALA HASTA EL CRÉDITO AL CONSUMO

consumo

Cinco Días 21-3.

“Cuando cero no es cero”. Este es lema que ha elegido la empresa que más motocicletas vende en España para su nueva campaña promocional.

El gigante taiwanés Kymco no se centra en las prestaciones de sus vehículos, o en la imagen de marca, sino en la financiación. La firma ha cerrado un acuerdo con CaixaBank Consumer Finance para ofrecer créditos al 0% TAE durante el primer año para la compra de cualquiera de sus modelos. Financiación gratis para atraer a más clientes. La empresa de motocicletas no es la única en conceder préstamos gratuitos a su clientela.

El mayorista de electrónica Worten, la franquicia de ópticas MásVisión o la división de electrodomésticos de El Corte Inglés también cuentan con tipos cero para créditos hasta 12 meses.

Este tipo de iniciativas no son nuevas, pero con la política de tipos cero fijada por el Banco Central Europeo (BCE) cada vez son más frecuentes.



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